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[]【北京】万科、龙湖地产企业卓越运营管理（3月30-31日）

查看: | 2013-02-27 11:24:11|发布者:

万科、龙湖、金地等优秀房地产企业在运营管理方面越来越受到同行的关注，万科基于客户的运营管理模式、龙湖的知识管理、金地的产品精细化与成本管理已经成为各自的核心竞争优势。

万科、龙湖地产企业卓越运营管理模式核心解码

【课程背景】
万科、龙湖、金地等优秀房地产企业在运营管理方面越来越受到同行的关注，万科基于客户的运营管理模式、龙湖的知识管理、金地的产品精细化与成本管理已经成为各自的核心竞争优势。标杆企业(龙湖、金地、万科)持续关注价值链环节的核心竞争力的培养带给我们诸多思考；
标杆房企全国布局提速，面对势不可挡的"扩张"趋势，二三线房企该如何应对？房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？如何改变计划总是完不成的状况？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？企业迫切需要一个完善的运营管理体系来完成管理的蜕变，以提升企业项目运营的效率和质量，并在动荡的市场中占得一席之地。
当公司发展从少项目转向多项目，从本地发展转向异地布局，从管理层亲历亲为转向适当授权，内部管理到了一个瓶颈期时，很多企业把目光投向了运营，特别是随着这几年外部环境和政策逐渐收紧，房地产再也不是“土地为王”的喧嚣盛宴，越来越多的企业冀望借助运营体系的搭建，实现管理效能的提升。
注重内部管理是值得鼓励的，只是，有多少企业在满怀热情的搭建体系之初，思考过应该如何起步？自己公司的运营体系与其他标杆企业应该有何异同？运营管理是什么？如何做好计划运营管理?如何搭建匹配的运营管理体系？中房商学院举办本次研讨将为你逐一解惑。

【课程收益】

♦ 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法；
♦ 掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引；
♦ 掌握项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具；
♦ 掌握项目运营管理体系的构建路线图及提升手段；
♦ 掌握行业标杆项目运营管理体系的内容、作用、效果。
♦ 学习计划管理体系的目标、原则，掌握其建立方法掌握编制项目总体计划及项目专项计划的原则、要点及方法。

【课程对象】

房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理；企管部、计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理。

培训地点：北京（详见报道通知）
培训时间：2013年3月29日报道 30-31日上课

中房商学院
二零一三年二月二十五日

【课程大纲】

专题	主要内容
专题一：何为房地产企业运营管理的基本内容与须具备的要素？	一、房地产企业运营管理的基本内容 1.什么是房地产企业的运营管理? 2.为何越来越多企业重视运营管理? 3.运营管理的“四大内容”包括: 标准成果体系；计划管理体系；决策(会议)体系；目标考核体系； 4.如何根据发展阶段确定运营内容?	二、项目开发过程中须具备的“五大要素” 1.组织管理要素； 2.工作任务要素； 3.成果标准要素； 4.时间进度要素； 5.决策进度要素； 6.运营管理部职能定位与组织保障； 7.案例:万科、龙湖的运营管理体系； 8.运营管理的“是”与“不是”；
专题二：如何建立房地产企业的标准成果体系？	一、运营管理标准成果定义内容 1.房地产企业阶段成果表单目录 2.房地产企业阶段关键成果定义项目立项输出成果标准；可研论证输出成果标准；产品定位输出成果标准；方案设计输出成果标准；营销方案输出成果标准；工程管理输出成果标准；	二、运营管理标准成果审批流程 1.项目立项成果标准审批流程； 2.可研论证成果标准审批流程； 3.产品定位成果标准审批流程； 4.方案设计成果标准审批流程； 5.营销方案成果标准审批流程； 6.工程管理成果标准审批流程； 7.销售管理成果标准审批流程； 8.入伙管理成果标准审批流程；
专题三：如何建立房地产企业计划管理体系？	一、什么是计划管理的 PDCA 系统? 1.项目计划管理体系的内容 2.集团三级计划管理体系 3.城市公司二级计划管理体系 4.项目公司一级计划管理体系	二、计划管理内容的不同类型 1.项目开发总控计划编制 2.项目开发一、二级节点计划 3.项目开发专项计划案例:万科、龙湖关键节点计划
专题四：如何建立决策会议机制？	一、如何分类召开各种会议?: 1.公司决策会议的讨论事项； 2.项目协调会议的讨论事项； 3.专项评审会议的讨论事项； 4.月度经营会议的讨论事项；	二、如何开好关键的决策会议? 1.决策会议的流程设计 2.十二个关键决策会议 3.十二个关键决策会议规划成果 4.案例:万科、龙湖十级会议体系
专题五：如何进行计划（目标）考核	一、如何实施计划( 目标)跟踪? 1.常见的计划跟踪方式 2.计划的监控与预警 3.计划监控的四个关键要素 4.运营管理的四个核心思想	二、如何进行计划( 目标)考核? 1.将计划节点按照重要性分类 2.按照类别根据延误时间加减分 3.案例:万科、龙湖的计划考核 4.总结: 如何跳出运营看运营?

【讲师介绍】

陈老师：原任金地集团企管中心总经理、现任深圳市房地产标杆管理研究会会长、中房商学院签约讲师、高级顾问。中国房地产“标杆管理”研究第一人，清华大学房地产EMBA班客座教授。 1997年开始一直致力于万科、金地集团企业文化、企业战略、组织管控、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究，1998年撰写的《金地绩效管理体系》获国家企业管理创新成果奖；2005年出版的《地产标杆：万科、金地5+2成功法则解码》，2012年出版《房地产老板的困局与破局》，创造了房地产类书藉不到三月就销售一空的记录，被许多房地产企业列为中、高层领导学习、培训的首选教材。

【课程说明】

【主办单位】中房商学院   中房博越地产机构
【培训费用】人民币3280元/人（包含：讲师费、午餐费、场地费、茶歇等）会务组提供食宿代订服务，费用自理。                 会员卡消费：按照对应卡品折扣计算。
【联系人】王老师李老师
【报名传真】010-84802341
【电子邮箱】1583989093@qq.com