[]关于房地产采购招标成本管控的课程要在南京举行了

房地产培训课程中房商学院提醒您：3月29日房地产采购招标成本管控的课程马上要在南京举行了，请相关房地产开发企业总经理、成本副总、项目总等报名人员及时参加课程。

 

面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！特别是通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，透析房地产企业的操作实务及工作积累！

 

这次课程主要是突破对传统采购管理与成本管理的认识，站在更高层面了解其核心要素；能够掌握房地产项目采购管理与目标成本管理的核心要素；在项目全局角度上，全面掌握在开发过程中各个节点的采购管理与成本管控关键要点；借鉴标杆房地产的采购管理成本管控的方法，获得系列管理工具与表单，迅速提高企业成本管控水平。

 

课程内容主要是分为两个部分

 

第一部分：主讲房地产企业采购、招标及合同的精细化管理。它包括六部分：房地产采购模式概述、招标的基础工作一般程序及各阶段要点、工程量清单招标剖析、项目材料设备采购管理、合同精细化、标准化管理。由我们的郑老师授课。郑老师是著名房地产开发公司战略采购专家，全国一流的采购高级顾问。先后任职中海地产深圳公司中海华庭项目工程师、中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。1999年加入房地产公司，在中海集团、万科集团、金地集团担任采购职务，十年来从事采购及供应商管理工作。多年丰富的实战经验造就一套独特的理论实践方法，经过多年授课分享，受到广泛好评。

 

第二部分：房地产目标成本管理与各节点的成本把控。主要包括：成本管理分析、项目目标成本管理的核心要素、项目开发全过程成本精细化管理控制三部分。由沈老师授课，沈老师：先后曾任职三家上市房地产企业集团，任职集团资深成本经理、成本总监、集团副总裁；现任北京某房地产上市企业副总裁。十余年房地产成本管理经验，六年的兼职授课经验，课程内容严谨实效，具有很强的实操与借鉴价值，受到业界普遍好评，被誉为最具实战性的房地产成本管理授课专家。

 

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