[]中房商学院为“北京某地产集团”成功实施集团管控内训

　　一个房地产集团里面，大集团本身是一个超大型一个复杂系统，而它的子公司是个中型复杂系统。那么如何认识房地产企业组织管控模式的几种类型?

　　如何了解选择不同管控模式需要具备的条件及保障管控模式顺畅运行需要采取的措施?如何了解标杆房企总部-城市公司-项目公司(部)的管控模式与权责划分?如何通过大量案例分析，了解房地产行业精细化管理的趋势?

　　2013年9月11日-12日，应中房商学院会员企业——北京某集团学习与发展部的邀请，中房商学院房地产培训网内训事业部为该地产集团公司实施了题目为

　　《房地产企业多项目管控与五个核心关键点管理》的内训，本次课程围绕：房地产多项目管理概述、项目工程与品质管理(工作前置 标准精细)、招标采购管理、成本管理、房地产企业营销管理体系策划、房地产企业财务资金管理及房地产流程执行力等进行逐一深度讲解。

　　(图为该集团的精英们在认真听课)

　　本次房地产内训的主讲老师是中房商学院的签约专家韦老师。韦老师拥有十多年企业管理实战经验和管理咨询经验。

　　对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。

　　韦老师根据自己的丰富经验以具体案例具体分析的一对一讲解模式为该企业在地产领域中所遇到的难题进行详细讲解。

　　韦老师用实际案例揭示运营管理组织如何架构才对房地产企业产生实效，项目运营管理平台如何实现系统管理，并深入的分析异地多项目管理中的不协调因素甚至冲突的根源。赢得现场阵阵掌声，并获得该企业上下员工一致好评。

　　中房商学院专注房地产培训、房地产内训，中房商学院组织的本次定制的企业多项目管控内训，揭开了标杆企业集团管控和异地多项目的神秘面纱，让客户方领略了标杆企业多项目管控的风采，同时也让大家吸取其教训，收获其成熟经验，能够指引企业高层、中层、基层如何借鉴标杆企业实现自身日常管理。

　　另从中房商学院获悉：中房商学院2013年下半年培训计划已经出炉，各房地产企业、会员单位可以登录。中房商学院2013年房地产培训计划以实战专业课程为主，加强房地产实地考察以及定制房地产内训计划的安排，更切和房地产企业的培训学习需求。

　　房地产赢销秘籍三《房地产四力营销与团队SP配合及销售执行力提升》将于2013年9月14日-15日郑州进行。《龙湖高效运营管理及各部门高效配合培训》将于2013年10月12日-13日郑州进行。

　　商业地产职业经理人系列课程之《标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略》将于2013年10月19日-20日北京进行。