[]中房商学院为“上海某地产集团”成功实施工程管理内训

　　中房商学院为“上海某地产集团”成功实施工程管理内训

　　项目工程管理的实施阶段是建筑实体的形成阶段，是人力，物力和财力的消耗的主要阶段。为了提高工程质量、工程造价的控制及发挥房地产开发的投资效益，特此上海某土地控股(集团)，特邀中房商学院内训事业部为其项目工程管理相关人员进行定制化培训，以龙湖房地产项目工程管理经验为背景来解读项目管理经验，此次由中房商学院会员企业——上海某土地控股(集团)定制化内训课程于11月16-17日在上海隆重开课。

　　该企业是上海著名大型房地产企业，深知项目工程管理是要加强项目实施阶段建设项目的管理和监督职能。现在在项目管理过程中的施工阶段，计划延误，质量问题，成本突破，合同纠纷等问题已经严重影响到一个项目的进展和实施。为此，其特邀中房商学院特级讲师、著名工程专家、原龙湖地产高层董老师为集团解答上述问题的解决方案。

　　此次工程管理内训课上董老师用其15年的房地产从业经验，为大家深入讲解项目工程管理的技巧和管理中常遇问题的解决办法。董老师以龙湖为例，从工程管理架构、工程计划管理、工程技术管理、工程师能力管理、龙湖景观施工管理这五个方面讲述了房地产工程项目管理对项目建设和使用在综合管理中的作用，实现生产要素优化配置方面的重要意义。

　　课上董老师讲到工程计划管理是项目管理中最为重要的部分，能有效实现集团的高周转。

(课上学员认真听讲，积极讨论)

　　战略。要做好计划管理，必须注意几个问题：首先目标明确、必达;其次确保WBS工作分解、团队成员得到明确工作指令;第三资源要均衡使用;第四要注重动态反馈、调整及时。

　　课上该集团学习人员们认真听讲，一改平时的心态，积极踊跃的把自己在项目遇见的问题向董老师请教，董老师认真的回答听课人员的每一个问题，集团学员也得到了满意的答复。集团学员也把自己平时处理问题的经验和相互分享，大家相互学习，课堂上的气氛好不热闹。

　　另从中房商学院公开课事业部获悉：中房商学院2014年房地产公开课培训计划已经出炉，各房地产企业、会员单位可致电中房商学院全国服务热线：4000-080-070索取课程计划，或登录中房商学院官网下载查看。

　　中房商学院2014年房地产培训计划继续以实战专业课程为主，加强房地产实践考察以及定制房地产内训计划的安排，另外添加房地产企业大学的筹建及中房房地产网络大学的筹建，更切和房地产企业的培训学习需求。

　　《标杆房企全成本管理与核心关键点控制》将于11月23-24日在郑州进行;《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧》将于12月14-15日在北京 进行;《房地产施工企业合作管理与工程质量全程管控》将于11月23-24日在北京进行;《基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及物业与品牌共建》将于11月30-12月1日在郑州进行。