[]中房商学院《房企施工程质量全程管控》北京完美结课

中房商学院《房企施工程质量全程管控》北京完美结课

　　历史追溯到1998年，中国的房地产行业的迅猛推进。随着当年的“23号文”下达，分房福利永远的被定格在房地产历史的扉页，从此房地产市场化的序幕便由此展开。

　　历经数年，中国房地产行业取得了长足的进步，建设领域的人士都有体会，工程质量管控是核心，也是难点所在。不同工程领域的建设内容不同，管理方式当然会有差异。

　　差异之中有一点是共通的，就是对设计、功能、工艺等多个方面的切磋雕琢、精益求精。中房商学院深谙其理，于2013年11月23-24日在北京开展为期两天的《房地产施工企业合作管理与工程质量全程管控》课程。

　　技术、管理、合作和信用体系是制约建筑工程质量的四大主要问题。在施工环节，不管是甲乙双方的矛盾还是乙方造成的施工问题，归根结底，都可以归于以上四个方面。

　　中房商学院特聘讲师杨老师就上述企业所面临的主要问题，在北京两日的课程中，详细的为大家解读并提出解决方案与应急办法。

(杨老师精彩课程分享图)

　　课上杨老师指出，在当前新形势下房地产企业的工程质量标准是以客户目标作为标准的，从设计施工及验收标准，都不是国家或地方的现行设计施工及验收标准。

　　这就要求房地产企业必须从规划设计、工程施工和物业服务全过程全方位的为客户着想，尽力满足客户需求。

　　这就对房地产企业对工程管理过程中要摆脱老思路，建立新标准，使用新方法，从工程的质量、进度、成本三方面进行管理和控制，竭力建造符合市场需求的产品。

　　房地产开发是一个复杂而庞大的工程，在房地产开发、施工和质量管理是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程。

　　杨老师在课上详细为大家分析了关于上述问题的注意事项和解决办法，杨老师说：加强质量管理的关键是对预防措施的落实，在施工图设计及工程实施中，可以适当增加预控成本，加强对施工图的审核及现场施工的临近，就可大力减少返工成本。

　　并在施工环节加强对每个环节的质量控制，才能建造出高质量、高水准的工程，提高投资的效能和价值，为使用阶段安全高效提供保证。

　　建筑质量作为房地产企业的生命线，在房地产项目开发的全过程中就应当注意以下几点。

　　首先，是选择优秀的合作伙伴，包括设计、监理、总包、分包、材料设备供应商等各个合作单位，其中总包是关键。

　　其次，对于开发企业而言，为了保证产品质量，在一个项目的策略安排上，某些重要问题必须权衡和取舍，合理的造价控制和付款方式;在条件允许的情况下适当减少分包等。

　　最后，问题的根本在于开发企业自身对质量问题的重视程度、企业的综合管控能力和经验、专业技术人员的素质和数量。

　　在历经数年的中国房地产行业的发展，面对竞争势态愈发激烈。在这个日趋成熟和规范的房地产市场，建筑产品质量的好与坏必将直接关系到一个房地产企业的长期发展甚至生死存亡，这一点毋庸置疑。

　　精品课程预告：

　　精品课程一：《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧》将于2013年12月14日-15在西安进行;

　　精品课程二：《中国顶级风水课程<建筑风水与环境养生+南山寺修心>》将于2013年12月13-14日在三亚进行;

　　精品课程三：《标杆地产项目景观设计与物业服务借鉴考察》将于12月06-08日在重庆进行;

　　精品课程四：《房地产销售案场精细化管理及项目热销点剖析》将于12月14-15日在成都进行;