[]中房商学院为“上海某集团”成功实施项目管控内训

　　房地产项目管理作为管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。上海某房地产公司深谙其重要性，特邀中房商学院对其进行了为期两天的《房地产项目实战管理及项目解析》的培训，于12月18号在上海圆满结束。

　　段老师指出项目管理是整个房地产企业运行的核心工程。房地产企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的房地产企业家或房地产企业管理者才能在企业成功发展中充分运用它。它的精髓就在于：房地产企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为房地产企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密之处在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

　　段老师是中房商学院房地产培训特约讲师，实战房地产精细化管理导师，清华大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士(国际房地产)，国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，有20多年的房地产行业实际工作经验。

　　当前房地产宏观调控将继续呈常态化、严厉化，房地产企业以往的增长方式已经不可持续;同时，万科龙湖万达等房地产标杆企业不断扩展势力范围，导致房地产企业必须加快转型升级的步伐。房企转型升级需内外兼修，既要调整产品结构，更要转变管理理念，最终实现从粗放式向精细化管理转型的发展战略，加强房地产企业管理的专业化、规范化、精细化系统平台建设是企业发展的奠基石!

　　中房商学院房地产培训段老师结合自身实战经验及国内近百家大中型房企实践，在精细化管理实践验证基础上而研发的核心课程，有效帮助助房地产企业建立以“专业化、规范化、精细化”为核心的现代房地产企业管理体系，迅速提升企业的核心竞争力!

　　通过本次课程的学习，让企业明确企业各管理部门的职责定位和项目开发计划管理，切实加强公司整体的运营效率，从而提高公司的资金周转率;

　　通过加强公司的成本管控能力来优化和降低单个项目的成本，同时提升项目客户价值，通过系统提升项目运作能力，从拿地、项目策划和设计管理到工程建设管理、营销和客户服务的整个价值链，全面塑造项目价值，提升项目的溢价空间，从而提升公司资金的盈利能力;

　　通过客户价值导向，来切实解决企业各部门的客户服务意思薄弱问题，给力房地产企业的员工和客户的满意度;

　　项目管理虽然是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。但是它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

　　中房商学院房地产培训段老师明确指出项目管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次做事就把工作做到位，工作要日清、日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。