[]中房商学院王少鹏受邀至山东某地产集团定制内训

　　房地产企业绩效管理是实现企业战略目标的重要手段,是培养企业核心能力和实现科学管理的重要工具。通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工、提升员工能力的目的。

　　从2013年开始,房地产行业面临着来自市场和政策的双重压力,一方面,消费者观望情绪加重,投资性需求受限购政策影响大幅降低,另一方面,楼市调控政策从严,银行贷款持续收紧,保障住房完工在即,楼市整体表现平淡。此时,房地产企业将面临着一次巨大的“洗牌”过程,房地产企业若要求得生存,不能再简单的向“拿地”要效益,更多的要将企业的经营战略转向“资本运营”和“人力资源”。因此,采用一套科学可行的绩效考核方案是房地产公司不断吸引高素质人才、培养优秀员工,建立员工职业生涯规划的核心内容。

　　2014年3月1日，中房商学院受山东某房地产集团邀请，深入企业进行《房地产绩效管理及各环节重点和技巧》的主题交流培训。

(中房商学院王老师在授课中)

　　本次房地产培训课程特邀专家是王少鹏老师，王老师是中房商学院高级顾问、国内知名房地产战略、业绩突破与企业文化实战派专家， 房地产人力资源及管理实战讲师、房地产管理落地实施专家、知名上市地产企业人资高管专注于房地产行业10年，曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团，年销售额近500亿元)人力资源总监、中房商学院房地产培训远创地产研究院高级顾问、多家地产企业常年外部顾问。

　　王老师开宗名义的指出房地产绩效及房地产绩效管理对一个房地产企业的重要性。随着房地产企业的发展，越来越多的企业开始将绩效考核提上了日程，甚至很多企业将组织考核与个人考核分设了两个部门，组织考核交给计划运营部门，个人考核交给人力资源部门，根据自身两次集团层面绩效重构及落地实施经历，介绍一些课本上没有但行之有效的方法，希望能帮助到房地产的HR们做好绩效工作。

　　而许多公司的绩效管理是有着很多的误区，和错误的方法。进行绩效管理首先得对企业进行深入研究，特别是对企业的灵魂人物进行深度研究。绩效考核管理体系的建立也是从无到有、化繁为简、循序渐进的一个过程。认识并领悟了这些原理和前提，才能从方法、工具和技巧上探讨绩效管理的各环节具体操作方法。

(房地产绩效管理培训进行中)

　　课程中王老师着重介绍了BSC、KPI、360以及MBO工具的来源和应用方法，并辅以实际的案例讲授各个环节的重点和技巧，让大家对绩效管理有着更直观、更深入的领悟。

　　中房商学院2014年房地产培训计划继续以实战专业课程为主，加强房地产实践考察以及定制房地产内训计划的安排，另外添加房地产企业大学的筹建及中房房地产网络大学的筹建，更切和房地产企业的培训学习需求。

　　中房商学院近期课程安排：《房地产强销模式解析与“签单王”打造》将于3月8-9日在郑州进行;《万达与龙湖商业地产定位设计、招商、运营实操技巧》将于3月15-16日在北京进行;《万科项目示范体验区景观与精装修设计管理》将于3月15-16日在北京进行;《商业地产开发之商业规划设计精细化解析实战培训》将于3月22-23日在长沙进行;《房地产企业开发报建与公共关系管理实战培训》将在3月22-23日在厦门进行;-开发商角度营销第二课《最新万科全程营销策划与经验借鉴》将于4月12-13日在厦门进行。