首页 > 新闻 > 本站 > > 中房商学院《新形势下开发运营及盈利模式》沙龙即将举行

[]中房商学院《新形势下开发运营及盈利模式》沙龙即将举行

查看: | 2014-11-28 09:38:28|发布者: 中房商学院

摘要：“对外加强资本运作，提高企业吸引资金的能力;对内加强运营管理，提高企业的赢利能力”——这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”，缺一不可。

中房商学院致房地产企业各部门负责人的一封信：

　　“对外加强资本运作，提高企业吸引资金的能力;对内加强运营管理，提高企业的赢利能力”——这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”，缺一不可。而谈到计划与运营管理，尤其对于异地拓展、多项目同时运作的房地产企业，原有的职能式直接管控模式明显“力不从心”。

　　如何制定企业的长期发展战略和中期计划，编制项目不同阶段的总体经营计划?如何根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度，保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制?

　　探讨主题：明确战略、目标导向;权责清晰、运营流畅

　　现实案例：繁荣与危机、距离如此之近

　　困惑：一整套对项目如何管理的方法论及配套工具势在必行

　　国内知名房地产实战专家、中房商学院高级顾问张志东老师，通过对万科、龙湖、首创等国内一线房地产企业的计划与运营管理实例介绍，告诉房地产企业如何设立有效的运营管理组织架构，建立系统的项目运营管理平台，突破当前普遍面临的异地多项目综合协调管理不畅的瓶颈，保证企业的投资收益，使企业有计划有节奏地实现稳步扩张。

中房商学院张志东老师

　　张志东：中房商学院高级顾问，资深地产职业经理人、国内知名房地产实战专家，著名商业地产操盘专家、复旦大学商业地产研究所研究员曾任中粮凯莱副总经理,主管全国大悦城商业物业管理和商业运营,实战型地产领域授课讲师。国内多家知名院校EMBA特聘专家教授;多年戴德梁行从业经历，丰富的跨国，合资企业服务管理经验多项成功案例优势领域：向企业提供战略咨询服务，涉及房地产物业企业管理体制变革、组织结构变革与沟通其重点在于团队建设、远景规划、组织、领导、实施跨文化的培训项目。在房地产企业战略创新、项目拓展、运营体系的建立具有其独到之处。

　　课程对象：

　　房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人

　　课程收益：

　　教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系

　　教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理

　　让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义

　　教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构

　　教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台

　　教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度

　　教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度

　　教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系

　　教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系