 （中房商学院尹老师激情授课中） 临近年底，人力资源往往是最忙碌的部门：对全年各部门，每个员工的绩效进行考核，对薪酬变更与年终奖发放进行计算。但这往往也是人力资源部门最难办的问题，如何做到科学的绩效考核，薪酬如何设计才是合理的，标杆企业又是如何做的，如何才能学以致用?  （中房商学院学员认真听课） 为了解答上述问题，中房商学院北京总院于2014年12月6-7日特开设了一期《房地产企业薪酬设计与绩效管理实战演练》共开课程。由历任招商、金地、万科人力资源高层的中房商学院房地产培训高级顾问尹老师主讲。
尹老师任职标杆房企人力资源高层多年，对于标杆房企人力资源核心工作方法了如指掌。提出了“指标不重要，方法和思路才重要”。将人力资源工作角度，提升到公司的战略高度，高屋建瓴的阐述人力资源绩效工作方法，而不局限于某些标杆地产的大量指标。授人以鱼不如授人以渔，让每个学员学会另一种角度，找出适合自己公司的考核方法及数据。
不同于其他人力资源讲师的授课方法与思考角度，使得中房商学院尹老师大受学员欢迎，课程现场互动积极，许多学员课后说，听完尹老师的课恍然大悟，原来是我们自己把人力资源定位出了偏差，从尹老师这学会了如何从战略角度，具体操作两方面开展我们的工作，非常感谢尹老师，感谢中房商学院! 据悉：中房商学院房地产培训12月份的课程还有： 12月12-13-14日(北京)2014中国地产标杆行之走进【龙湖】 12月19-20-21日(北京)“BIM技术”在房地产开发企业中应用培训 12月27-28日(北京)实体商业地产与电商的竞合之路——现代商业地产的定位设计、招商策略及经营实务 敬请关注! 
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