[]2015中国地产标杆行(第六站)之走进中海将于3月启程

活动背景：

调控政策、金融形势以及中国新时代下的城镇化与住房发展机遇，必将深刻改变中国房地产格局。房地产行业不断面临新的冲击，超过八成房企面临着转型、革新和成长的挑战;而企业管理层也同样面临新的考验，传统房地产学习方式亟待创新;基于此，中房商学院特别推出“中国地产标杆行”系列活动。

该活动诠释房地产发展趋势、建立成长型房企与标杆房企间对话、促进行业翘楚间的智慧碰撞;倾力培养房地产领袖创新视野，掌握地产产业价值链，为融入中国知名房企领袖之列提供良机。

实践证明，通过标杆学习取得系统突破的房地产企业，其投资回报率都在普通房企的三倍以上。

越来越多的企业逐渐了解到这种最新的高端学习模式。继保利、远洋、万达、龙湖、万科之后，第六期标杆行活动将把“中国地产成本控制标杆——中海”带入大家的视野。

本次“中国地产标杆行之走入中海”将围绕“中海成本体系、采购合约及设计、施工阶段成本”等三个核心课题，在三天的时间里安排各企业代表参观项目、分享经验、参与工程现场勘测。

中海地产一直被外界称道的是强大的成本管控能力，利润遥遥领先，工程质量较好等特点。因为中海是港资开发商的好学生，在与香港房企和黄、长实、九龙仓等长期代建合作过程中，中海学习的是系统控制成本、踩对节奏拿地和注重财务运营效率的模式，而不是仅仅依靠成本部死抠成本。很多房企单纯从成本部视角看成本，大量挖角中海的人，尤其是管成本的人，包括万科当年还搞了“海盗计划”，试图通过挖中海人来提升公司的成本管理水平和提升利润，但收效不高，成本普遍没有明显下降，原因在于没有搞懂中海这套模式。

活动特色：

最新：特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系;

最强：选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析;

最深：与标杆房企O距离，这不是一次简单的课程，而是房企领袖开拓视野、能力提升的价值之旅。

活动对象：

房地产公司董事长，总裁，总经理，副总经理，项目总，成本总，工程总，财务总等相关工作人员等。

活动安排：

外地学员签到，入住酒店

乘车去往 中海地产公司 参观

中海成本部高层 X总 与大家针对中海成本的管理进行主题交流

一、中海地产成本管理的文化

二、中海地产成本管理的构架

午餐、交流、午休

乘车去往 中海九号公馆(别墅+高层)考察 项目负责人带队讲解

项目经理及成本部负责人 进行主题分享《中海地产成本管理体系》

一、中海成本管理体系的构建

二、中海全员成本管理责任机制

三、成本管理部门定位

四、企业的成本优势的建立与实施策略

五、现场交流，问答

交流晚宴

成本部负责人进行主题分享《中海地产成本管理之采购、合约、设计》

一、中海地产战略采购管理

二、中海地产采购招标的合约管理

三、中海地产设计阶段成本管控

1、地下面积成本管理

2、合理的窗地比，实现门窗节能并降低造价

3、外立面成本管理，优化设计工艺

4、均衡使用成本规避无效成本(灰空面积、无效空间、无效体积)

四、现场交流，答疑

午餐、交流、午休

乘车去往 中海枫丹公馆(高层住宅、办公、商业)考察

项目负责人带队讲解;现场交流，答疑

乘车去往 中海尚湖世家(独栋联排叠拼别墅)考察

项目负责人带队讲解;现场交流，答疑

由 中海地产管理高层 X总 带来《中海地产成本管理之施工管理》

一、中海地产项目目标成本的编制

二、中海地产项目施工过程的成本管理

三、中海地产对施工成本管理者的管理措施

四、中海地产项目的资金结算管理

五、中海地产项目施工过程的动态成本控制

六、学员提供项目案例，与老师讨论交流

本次活动圆满结束，下午自由活动

本次活动主要考察项目：

项目一：中海九号公馆(别墅+高层)

项目二：中海枫丹公馆(住宅+商业+办公)

项目三：中海尚湖世家(别墅)

报名热线：齐老师 18810861546 QQ：1225092981