[]中房商学院与巴彦淖尔房协联合举办房地产营改增培训结束

随着中国实体经济下行压力加大，曾经一度成为国民经济的支柱产业并高速发展的房地产在不断出台的调控政策下，开始陷入销售市场疲软，价格下跌，信贷紧缩，资金紧张，利润空间急剧缩水，房地产行业的暴利时代不仅已经一去不复返了，同时因房地产业是资金密集型企业，这境况使得本来就捉襟见肘的资金链条更加吃紧，近两年不断出现因资金链断裂而垮塌、消失的中小房地产企业，甚至连大型的房地产企业都难以幸免遇难。

然而随着“营改增”步伐的加速，2016年5月1日即将出台新政，各级国地税特别是地方税务机关为避免税源流失也加大了对房地产开发业务的征收管理与税收稽查的力度，特别是对营业税的管理和土地增值税的清算，使得房地产开发业务的税收风险迅速增大。本课程旨在使学员掌握房地产企业全程纳税技能，并及时了解和掌握“营改增”对房地产业的影响主要有哪些，学会对涉税事项的风险进行控制及纳税规划等。

2016年4月15-16日，中房商学院与巴彦淖尔房协联合举办了《房地产“营改增”应对及税务风险控制》的专题培训。巴彦淖尔房地产协会的会长张明太主持了此次活动，巴彦淖尔房地产协会副会长张文利，物业协会会长王文光，以及房管局，税务局，物业局等相关领导，以及各房地产企业相关人员350多人参加了此次活动。

此次房地产培训讲座特邀了中房商学院高级顾问林老师进行授课，林老师是战略财务管理专家;成本控制专家;会计硕士(MPAcc);美国注册管理会计师(CMA);中国注册税务师(CTA);普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务实战讲师;广东金融学会智库专家;广州天源税务师事务所外部董事。2015年中国百强讲师，中房商学院财税签约讲师。林老师有17年上市及大型企业战略运营、财务管理经验，对战略制定与落地、战略转型财务支持、资本运营、企业价值管理、阿米巴经营、成本控制、预算管理、绩效考核等领域有精深研究，研发出战略预算管理模式、战略成本管理模式、战略财务分析、战略绩效考核、企业价值管理模式等有效的战略财务落地工具，提出战略财务是连接财务与业务、战略协同是企业最优管理状态的理念，进一步提炼出，战略在于为客户创造价值，对企业进行定位并取得竞争优势，预算在于承接战略、控制运营，成本管控在于消除不符合战略方向的非增值服务，绩效考核须围绕战略目标及实施进程，财务分析聚焦企业战略实施与企业价值，资本运营帮助企业整合行业资源与产业链，提升竞争优势。先后为近100家企业的财务人员与中高层讲述战略财务管理模式，重塑战略财务价值理念。

讲座期间中房商学院林老师向大家分享了营业税、增值税的区别对建筑和房地产企业的影响及其应用;增值税发票的几个关键问题、供应商的最优选择和抵扣增值税进项税费应具备的条件;营改增后，建筑和房地产企业实际缴纳增值税的计算及各类成本的抵扣处理;营改增后，建筑企业增值税纳税地点、纳税义务时间、增值税发票开具;房地产营改增的主要应对策略与税收筹划;营改增对财务会计管理的影响和应对措施等内容。

中房商学院房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，中房商学院可以直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，中房商学院内训事业部已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。