[]中房商学院为某上市房企实施《财务总监--技能进阶》内训

有人认为，房地产项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。 如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。

2016年7月16日，中房商学院受某上市房企的邀请，深入企业，进行了为期一天的《房地产企业财务总监技能进阶与实战解析》主题交流培训。企业项目管理和财务相关部门的近七十位精英参加了本次培训。

中房商学院的财务管理专家从项目管理与财务管理的关系;启动阶段项目投资分析和评价;项目计划和实施阶段的财务控制;项目竣工验收阶段的成本控制这几个方面进行了详细的分析和讲解，并通过讲授与学员参与相结合，案例分析和情景模拟相结合等多种形式的授课方式，使学员们深入了解了如何对项目进行有效的财务控制，如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统，收获颇丰。

中房商学院房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，中房商学院可以直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，中房商学院内训事业部已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。