[]中房商学院为安徽建安集团成功实施《房企成本管理》内训

前几年，市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。但是，权威机构估计，就全国平均水平，每10万平方米的项目，就有超过3000万资金是不产生任何价值的，大约占建设成本的17%。更恐怖的是，大多数开发商说不清钱浪费在什么地方了。如何解决这些问题，企业必须建立房地产企业的成本管理体系。

2016年7月30-31日，中房商学院房受安徽建安集团的邀请，深入企业，进行了为期两天的《房地产企业成本精细化管理》主题交流培训。

安徽建安集团五十余人参加了本次培训。在培训中，专家从成本管理的组织体系的建立，成本工作计划，目标成本、责任成本与合约规划的确立，项目开发过程中全成本控制，采购管理，项目后期成本管理全方位地向学员们详细的讲解和分享了房地产企业开发全流程中成本精细化管理的全部内容。讲述了如何通过房地产企业成本管理体系的建立，促进房地产公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范房地产公司成本管理及预结算工作，从而提高经济效益，使企业真正受益。

中房商学院房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，中房商学院可以直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，中房商学院内训事业部已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。