[]中国精装学院批量精装健康家多维度解决方案南京即将开班

【课程说明】

主  办：中国精装学院、中房商学院、中国精装产业联盟  

支  持：中日建筑产业化战略联盟、中海地产、朗诗/朗绿

时  间：2016年8月26-28日三天（专业培训+案列解剖+标杆考察+沙龙研讨+交流晚宴+个性化咨询）  

地  点：南  京（第三期）

网  址：www.zhongfang.org.cn

 

【课程背景】

社会文明进步的标志应该是更多地关注健康、生命的尊严！而生命赖以生存的本源应是清新的空气、洁净的饮用水、健康的食品；然而，空气污染日益严重，尤其是重度雾霾和室内装修材料所挥发的有害物质，已经严重危及到我们健康。

专家指出，目前影响我国室内空气质量的污染源主要有两种：一种是来自涂料、地板、家具等家庭装修材料中的甲醛、乙醛、苯类等VOC物质；一种是由于日常生活所造成的油烟异味、细菌及霉菌等。当室内污染物质特别是VOC物质达到一定浓度时，长期处于这种被污染环境中的人就会感到头晕、恶心等，较严重的则会引发机体免疫水平失调，引发疾病。据不完全统计，人类80%的疾病与水污染有关，全世界50%的儿童死亡是由于饮水被污染造成的；全世界12亿人口因饮水被污染而患上疾病。

在供给侧改革当下，当绿色成为国策，作为一个负责任的开发商，我们理当以围绕打造健康住宅建筑为发展方向；而在如今鱼龙混杂的材料、设备市场环境下，到底如何为业主打造健康家呢？我们从何处着手为业主奉上健康家呢？

【中国精装学院】带着这些问题，请来了清华大学徐秋健博士和精装产业链的相关专家，徐博士不仅在学术上深度研究室内环境，并在国际国内室内环境评价指标体系上均具备权威性。徐博士具有大量室内环境检测实例的一线经验，他将结合当前大环境，市场各类产品功能及特性上帮你诠释——引领健康家多维度解决方案！ 

 

【标杆体系】

国内品牌房企万科系、恒大系、绿地系、绿城系、龙湖系、中海系、金地系；特色房企：绿建精装（朗诗系、

当代系、绿地系、中国金茂系）等；人性化关怀（仁恒系）等、增值智能化服务（万科、华润、绿城）等；

国际体系：清华系、日本系、德国系、美国系、荷兰系等代表；

【课程体系】

课程大纲涉及：营销决策、成本采购、精装实施；

考察研讨涉及：金融创新、供应链管理、适老化、装配式建造等热点探讨；

个性化咨询：沙盘演练，系统服务；

【巡讲城市】

北京、深圳、南京、上海、广州、成都、武汉、长沙、重庆、郑州、青岛、厦门等城市循环开课；

【师资体系】

中国精装学院凝聚了来自中海系、万科系、金地系、龙湖系、绿城系、华润系、万达系、当代系、中国金茂系等知名地产背景、知名设计机构、施工单位、建材企业及国外机构的专业实操手，将给您和企业带来最具价值的一站式系统解决方案，助力企业创新发展；

 

【课程收益】

对企业的价值：系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力；帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资；为企业提供前瞻性、实用性的产业链资讯，助力企业快速发展；

对学员的价值：快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质；及时了解与时俱进的行业前沿知识；结识业内精英，开阔国际视野，建立同行交流圈，拓展关键人脉； 

与传统批量精装修培训相比： 

实用性更强：以号脉的方式为企业精装产业链相关人士提供系统服务，无脱钩&无死角；

精准度更高：博采众长，各取所需，对号入座。企业参与培训的人员可以换位思考，避免本位主义；

融合性更好：打通产业链各方，标杆背书，资源高效对接，站在巨人肩膀上成长；

前瞻性更佳：位高声自远，与标杆同行、与趋势同进、与专业同声；学以致用、创新引领；

性价比更高：中国精装高效干货产业链一站式服务，性价比更高；

 

【讲师介绍】

曾老师（万科背景）：万润地产董事合伙人。中国精装学院、中房商学院、中国精装产业联盟高级顾问。15年房地产营销工作经验；曾在万科集团总部及城市公司从事营销管理工作，历经了房地产项目、城市公司、集团总部等多个层面的营销管理和执行，具有多个一线城市、二线、三四线城市的营销经验。曾老师是华润成都大区、万科成都区域、北京当代置业的战略合作伙伴，还服务过世茂、复地、佳兆业、金辉、协信、吉宝、凯德、九龙仓等企业，协助各开发商完成项目定位及产品定型、精装修研发、产品线研发、重难点项目营销提升等。曾老师是中房商学院等多个房地产培训机构的营销培训讲师，培训内容涉及房地产全营销、集团营销管控模式、销售突围、批量精装修研发等，举办了数十场公开课及企业内训；培训课程体系完整、案例丰富，深受学员好评。

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孟老师（龙湖背景）：高级工程师 ，国家注册监理工程师，一级项目总监，高级室内装饰监理师，实战派精装修项目管控专家。中国精装学院、中房商学院、中国精装产业联盟高级顾问。从事精装修项目管理与监理工作近20年 。2002年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修项目管理和过程管控工作，曾先后担任国内若干知名上市房地产公司批量住宅精装修项目的工程总监（累计完成了380万㎡左右批量住宅精装修项目）。现任某装饰工程项目管理与精装监理公司总经理、工程技术总监，并兼任某精装修研究与培训中心主任，所辖企业持续八年为龙湖地产精装修管理咨询与监理服务唯一的战略合作伙伴，持续十年全覆盖龙湖的所有精装修工程，并均由孟老师兼任项目总监，在批量住宅精装修项目管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。经过多年的批量住宅精装修工程管控实践和潜心研究，总结出一套房地产公司批量住宅精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅装修工程技术规程》、《成品住宅精装修工程质量验收规范》和新建《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》等标准的建设工作,并编制了《房地产批量精装修项目管理手册》及其有效、实战、实用的各类配套管理工具，累计上百次担任精装修管理培训主讲老师和房地产批量精装修项目管理顾问咨询专家，主要从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的代价，重点解决批量精细化管理如何执行落地的行业难题，对甲方在开发管理精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。

 

【课程对象】

计划或已实施住宅精装但问题困惑较多的房地产公司团队（总经理、营销策划、设计、研发、工程、成本、

采购、精装等核心骨干人员等） 

【活动安排】

 

【论坛主要嘉宾】

1、清华大学徐秋健博士

2、朗诗/朗绿高层代表

3、三棵树涂料代表

4、地板企业代表

5、A.O史密斯代表

6、华测检测代表

 

【课程大纲】

曾老师课纲：如何从客户角度研发精装分级体系

基于细分客户价值驱动的精装修分级产品标准

导入案例：成都万科金域西岭项目，万科U8精装体系在成都的第一个落地项目；精装修标准研发通常存在的问题是？

一、精装修研发流程中的客户价值

1、精装修产品标准的研发流程

2、精装修研发流程中的客户研究

3、从精装到全面家居解决方案的改变

二、客户精装修需求研究

从生活习惯到行为模型

从行为模型到功能需求

从功能需求到精装标准

三、不同细分客户的精装修价值敏感点

1、刚需客户精装敏感点分析

2、改善客户精装敏感点分析

3、高端改善客户精装敏感点分析

四、精装修分级产品标准介绍

1、汽车行业的产品分级体系

精装修分级产品标准体系

五、精装修人性化研究

1、家庭生命周期演变对户型人性化设计的需求：单身家庭-二人世界-幼儿家庭

青年单身/二人世界人性化设计

青年单身/二人世界的居家特征

整洁之家：集成收纳、易于清洁

3、幼儿家庭人性化设计

幼儿家庭的居家特征

健康之家

安全之家

六、精装修个性化挖掘：东京建屋的实践

1、东京建物改装事业部介绍

2、东京建物新建住宅选装服务内容及流程

 

孟老师课纲《批量精装施工管理实操篇》

 

第一单元： 管理思路                                                                              

一、评价指标  【案例】标杆项目解析

二、开发企业内部管理

1、批量精装精细化管理对地产开发各部门的配合需求

2、中高层介入批量精装的工作节点及要点；

3、地产开发各部门配合的工作节点和主要工作内容及时间节点要求；（通过具体案例进行说明）

4、集团、区域公司、项目三级管理情况下的配合与协作流程与节点设计；

5、客户、营销、物业、设计、成本、采购提前介入的意义与要点；

6、“补位”、“落地”、“效率”、“细节”在批量精装修精细化管理中的重大意义及如何应用。

【案例】标杆项目解析

三、供应链管理与协作

1、批量精装分供方资源现状；

2、精装修总包及分供方不配合的主要原因；

3、实施精装修总包管理的意义及其如何确立精装总包的管理地位；

4、监理单位专业性和预控深度不够及其如何提高其积极性和作用；

5、设计、监理、总包的哪些工作环节地产开发应或宜实施直接或间接干预；

【案例】标杆项目解析

四、管理创新与变革

1、集中加工在批量精装项目中的重大意义及如何应用；

2、可视化管理在批量精装修项目中的重大意义及其如何应用。

【案例】标杆项目解析

第二单元：梳理设计、工程、成本在精装项目上之恰当匹配                                            

一、成本与设计品质、艺术之矛盾：

1、在目前政策压力下，中低档精装房可以实施降低成本的具体措施；

2、如何保证品质前提下，实现设计品质感与艺术性；

3、交楼标准的确定。

【案例】标杆项目解析

二、成本与工程之矛盾

1、如何把握精装修成本控制与工程管理之间的平衡；

2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点；

3、如何解决前期各项管理失误导致大量无效成本的难题；

4、如何解决现场技术变更洽商审批迟缓影响工程进度的难题；

【案例】标杆项目解析

三、合约管理项目之要点

1、批量精装之合约分判：1）监理单位；2）总承包单位；3）甲分包方；4）精装修总包合同和甲分包合同内容需特别注意的管理技术要点；5）如何确保大宗材料供应计划的按时实现；6）哪些采购项目宜招标工作前置。

2、界面划分之要点；恰当划分甲供、甲控、乙供材料及供应界面；以及如何归避批量精装项目施工界面划分不清、漏项和增项；

3、采购技术要求分享；1）主要精装材料集中采购需特别注意事项；2）集中（集团）采购技术与商务条件；3）国家产品技术条件与批量精装修产品质量需求的差异对比；4）如何在招采阶段预先对批量精装修工程质量细节实施批量控制；5）主要材料、部品、设备采购过程的关注要点及其注意事项；

【案例】标杆项目解析

第三单元：批量精装项目施工启动会                                                             

一、施工启动会召开之意义

1、启动会之种类；

2、地产开发如何组织施工启动会；

3、施工启动会文件的主要内容及其编制深度；

4、如何实施对监理、总包、分包施工启动会的指导与管理。

二、启动会需解决的问题梳理

1、如何破解施工管理准备不足和基础管理薄弱的难题；

2、如何破解依靠压制和处罚被动推进管理的难题；

3、如何解决甲方、监理、总包之间意识、文化与具体管理计划之间的差异并使之达成共识；

4、如何固化精装修总包管理办法及其与甲定分包间的三方总包管理协议；

5、临建、水电、垂直运输、集中加工区的认识及其规划设置要点。

三、实操演示：

第四单元：批量精装技术难点解析                                                                          

一、客户研究相关问题梳理

1、客户基础研究的具体方法探讨；

2、如何对客户需求进行准确分级和分类并满足其使用功能需求；

3、如何建立产品标准体系和分级体系。

二、产品研发设计相关问题梳理

1、主要的功能空间设计；厨房与家政阳台常见设计问题，卫生间常见设计问题，

2、部品和收纳空间研究；

3、JGJ 367-2015《住宅室内装饰装修设计规范》对设计深度之要求；如何推进精装图纸深度标准化；

4、土建与精装修设计如何一体化衔接；

5、常见的精装房项目土建、水电设计缺陷以及设计深度不足案例分享与解决方案；

6、批量精装图纸管理；有效管理读图和审图工作，

7、批量精装修已经比较成熟的18个深化和优化设计【案例借鉴】；

8、国内精装房设计与营销亮点【案例借鉴】

三、实施阶段相关问题梳理

1、施工样板层；意义，如何实施样板带路与停止点联合点评制度；

2、如何实施材料封样和管理，如何确立材料复验与工程检测项目；

3、地产开发商如何借助总包的设计优化和深化能力。

【标杆项目案例解析】

第五单元 批量精装计划管理                                                                           

一、如何建立适合自身开发企业的施工组织形式及施工流程

1、地产开发批量精装施工管理流程设计；

2、如何进行流水段划分和流水作业管理；

3、流水段分项工程小节点工期的再次分解；

4、精装流水段划分与项目总进度节点控制计划，以及土建移交计划之衔接；

5、地产开发精装项目计划管理的关键节点分享。

二、各供应链合理计划安排剖析

1、甲供材供货周期表的梳理；

2、如何固化施工总进度计划；

3、如何编制现场成本控制计划与对总包劳务支付计划实施预估；

4、批量精装修计划管理与家装或样板房的不同之处；

5、如何破解计划可操作性和可实现性普遍较差的难题。

【案例：抢出来的精装修工程】

第六单元 土建移交管理                                                                            

一、土建移交流程及关注事项；

1、土建移交重点关注分部分项内容；

2、土建移交标准及时间节点；

3、土建移交的甲方组织与管理；

4、土建移交质量问题综合统计分析。 

二、解决方案

1、土建缺陷的差异化解决方案；

2、保留项处理的方法；

3、如何对土建成品实施保护；

4、如何快速协调解决土建遗留问题；

【案例分享：土建带病移交和交房投诉索赔案例】

第七单元 批量精装施工管理实战篇                                                             

一、首段（标准段）施工管理

1、施工准备管控通用路径与标准动作；1）施工技术交底管理；2）专项施工方案管理；3）督促监理总包交底到工人和可视化交底到界面；4）破解交底走过场和重复交底的难题；

【实操展示】

2、施工材料管控通用路径与标准动作；1）计划管理；2）封样管理；3）报验管理；4）复验管理；5）现场测试管理；6）第三方工程检测管理；7）使用过程核查管理；8）集中加工的推行与管理；

【实操展示】

3、施工质量管控通用路径与标准动作；1）如何抓监理和施工质保体系；2）如何建立统一的质量评价标准；3）如何建立信息交流渠道，照片与录像问题、以及如何进行质量可视化管理；4）小业主质量敏感点分类、分级梳理；5）如何进行停止点设置与动态管控；6）如何实施单项收尾及质量整改管理工作；

【实操展示】

【精装修现场质量管控优秀案例展示】

4、施工进度管控通用路径与标准动作；1）如何进行月、周计划分解；2）如何进行流水段分项工程施工令管理；3）哪些是精装修工程管理里程碑关键进度节点；4）如何对进度进行统计考核，并实施进度协调工作和劳务薪酬支付公示干预；5）有哪些异常情况需要应急预案和甲方、监理干预；6）如何进行进度可视化管理；7）如何打破施工项目部一统到底和寻求施工方高层管理机制的有效介入；

【实操展示】

5、成品保护管控通用路径与标准动作；1）正确认识成品保护管理；2）成品保护管理比较困难；3）破解成品保护不到位的难题方法；4）破解发生成品损害无人报告的难题；5）实施成品保护可视化管理；

【实操展示】

6、各分项工程常见问题及其防控治理要点；1）批量精装修质量问题与投诉普遍较多的主要原因；2）如何破解管控不到位之难题；3）各分项工程常见点位问题及其防控治理要点分享：（附后）；

【XXXX大型商业精装修实物移交标准与常见问题及其防控要点】

二、批量复制（2-N段）施工管理

1、流水段批量复制施工的特点；

2、如何进行流水段批量复制管理；

3、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点；

4、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用；

5、甲方如何避免批量复制阶段点上遗漏和不断走偏的问题；

6、甲方如何破解批量复制阶段管理不断疲劳的难题。

三、收尾整改管理 

1、收尾工作的主要特点及其认识；

2、如何实施收尾整改工作的组织与管理；

3、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改；

4、如何破解施工方整改往后拖的难题；

5、如何破解收尾整改不到位的难题；

6、甲方如何做好整改应急准备。

四、工地开放管理

1、工地开放的重大意义；

2、工地开放的组织与管理；

3、工地开放后的集中整改；

4、如何处理客户个性化需求和自行改造。

五、集中交房管理

1、集中交房前期准备工作；

2、应急维修的主要特点及其客户需求；

3、对专业验房师和专业人士的应对措施；

4、重点难点客户的应对与特别关注措施；

5、如何破解集中交房后的整改不及时的难题；移交验收APP使用；

6、移交业主的装修资料及其审查；

7、对未交付的精装房的维护与保养；

8、如何编制精装房使用说明书；

9、如何搞好保修期内的投诉管理。

 

【考察项目】

【中海•玄武公馆】高端精装标杆项目                                     

该项目楼盘位于城北迈皋桥的核心区域，面积为119088.18平米，容积率在1.0和2.2之间。规划总建筑面积34.4万平米，其中，地上建筑面积约26.2万平米，地下建筑面积约8.2万平米。项目规划为小高层、高层（80米以下）住宅楼共计28栋，并配建幼儿园、商业、地下车库等配套设施。颐和路是南京最负盛名的民国别墅公馆群，也是这座城市最深刻的历史记忆，代表了最理想的居住文明和最极致的城市人居形态，是无数南京人心目中的居住梦想。而中海在全国布局打造的“公馆”高端产品系列的高端产品定位，如深圳中海九号公馆、北京中海紫御公馆等，均是独占主城臻稀资源的高端公馆豪宅，中海玄武公馆项目更是主力规划低密度公馆洋楼，主城绝版不可复制。它在传承历史中，以古老的南京标志树银杏叶为LOGO，寄托城市情怀。

10大精装系统，100+人性化细节更是完整的诠释了中海打造高端精工产品的野心。

 

标准立新材有美

 

【主办单位】中国精装学院、中房商学院、中国精装产业联盟  

【支持单位】中日建筑产业化战略联盟、中海地产、朗诗/朗绿

【培训时间】2016年8月26-28日 南京（详见报道通知）   

【培训费用】人民币4800元/人     

包含：讲师费、场地费、资料费、午餐费、茶歇、现场咨询费、考察费等；

会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。            

（购买会员卡消费可享受折扣优惠）        

【联 系 人】齐老师18810861546         【报名传真】010-51146322             

【电子邮箱】1225092981@qq.com         【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn