[]中房商学院为绿港集团成功实施《企业计划运营管理》内训

中国房地产行业经过20多年的发展，特别是近10年的快速发展，已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市多项目、区域化“经营企业“的模式上来。越来越多的房地产企业面临多项目、跨区域的管理现状。

随着土地成本的增加、行业兼并合作的加速、购买者选择能力的增强、国家法律规范的完善，房地产企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。同时企业内部也出现了运营管理上的不足，如企业发展战略不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度落实不足、执行力不足、考核缺失等问题。面对多项目管控的发展要求，日益规范的市场状况，企业要实现规模经营，必须要通过高效的运营管理，最大限度的整合资源，提高项目附加值和利润率，实现企业有质量的持续增长。

2016年10月22-23日，中房商学院房受绿港集团的邀请，深入企业，进行了为期两天的《企业计划运营管理实务》主题交流培训。

绿港集团中高管理层在百忙之中抽出时间参加了本次培训。在培训中，中房商学院知名房地产运营管理专家给学员们详细讲述了运营管理与项目管理的区别;房地产企业运营管理体系的类型与框架;房地产企业运营管理体系模块的建立;运营管理体系的管理工具模板化应用等房地产计划运营管理的核心内容和主要方法。

中房商学院房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，中房商学院可以直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，中房商学院内训事业部已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。