[]中房商学院为华美立家成功实施《管理人员任务分配》内训

伽利略有句名言：企业管理者你不可能教会下属做每一件事，你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。

管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队，让团队快速成长。

教练型上司就是这个加速团队成长的催化剂，教练型上司独有的启发、指导员工学习、成长的特性，使得他们在团队中起着催化剂的作用，使身边的人掌握自我提高的技能，从而加速团队成长，高效的实现企业整体目标。。

2017年9月7-8日，中房商学院受华美立家的邀请，深入企业，进行了为期两天的《管理人员任务分配及下属培养》主题交流培训。

在培训中，中房商学院的资深管理专家通过生动的讲授和互动，使学员们在短时间内掌握了团队运作管理的实战技能和引导并辅导下属的技能，以及如何提升下属的工作执行效力，提高部门和下属工作效率，创造良好业绩，从而形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力。

两天落地实操，丰富多彩的课程内容使学员们收获满满，受益匪浅。

中房商学院房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，中房商学院可以直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，中房商学院内训事业部已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。