[]中房商学院为河南某房企实施 《房企12大阶段成本管控》 内训

中房商学院为河南某房企成功实施《地产企业全程12大阶段成本管控体系层级划分关键点控制》内训
 

摘要：2021年07月17日中房商学院受河南某房企的邀请，深入企业，进行了为期一天的《地产企业全程12大阶段成本管控体系层级划分关键点控制》主题交流培训。
 
    本次培训特邀中房商学院高级顾问马老师分享，马老师成本实战专家。25年的工程、成本管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产工程部负责人，董事长助理、负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
 
                          
    马老师通过“立项阶段成本控制重点及案例分析”、“规划设计阶段投资控制要点、策略”、“可研阶段成本控制重点及内容”、“设计阶段成本控制重点、标准”、“招标阶段成本控制重点、案例解析”、“合同履约阶段成本控制重点、措施、案例”、“三边工程成本控制重点”、“变更洽商成本控制重点及案例分析”、“施工索赔管理控制重点、原则”、“如何实行成本动态控制及案例分析”等维度系统阐述房地产项目开发全程12大阶段成本控制、成本体系层级划分。培训过程中，学员们都积极与讲师互动交流，现场气氛热烈，学员纷纷表示收益匪浅。
 
中房商学院(www.zhongfang.org.cn)是中国房地产高端智业品牌。中房商学院房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，中房商学院可根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，中房商学院内训事业部已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。