[]bim培训：BIM是个什么东西?值得为之消耗青春吗?

　　BIM这个词，在本人高呼了十几个年头之后，终于为大众所知了。就连工程建设行业的领导机构住建部也开始大声疾呼BIM是在工程行业中必须推动的重要技术手段。于是近年来各种概念、观点层出不穷，你敢叫BIM，我就敢提BIM+;你敢提BIM在施工中的应用，我就敢讲BIM在物业运维的使用;你敢论述BIM在地产中的应用价值，我就敢浅谈BIM在地铁领域的价值。

　　引爆点之后，需要的就是人材。于是越来越多的培训机构出现了，越来越多的人开始打着专业BIM培训的旗号在各处招兵买马。一时间群雄崛起，BIM培训战火纷飞。上至各工程企业的在职培训，下至大中专及本科院校的在校学生都成为这类BIM培训的招生对象。

　　激情过后便是平淡，许多当初怀着满腔热血与激情加入这个激烈的行业当中如今已经成为称之为BIMer的热血青年们，几乎感觉自己陷入了无穷尽的模型创建之中，不禁开始怀疑BIM将来的出路又在哪里?想象中BIM所描述的无穷多的优势在哪里?不是说BIM是革命吗?BIM是个什么东西啊?值得为之消耗青春吗?

　　由于本人且入行较早，且写过几本关于BIM软件(Revit、Civil 3D及Navisworks)的教材，被许多读者尊为老师。在学习完软件的操作，当软件已经不再具有神秘感之后，有越来越多的在校学生及从业者都在问我同一个问题：王老师，我学了几年的BIM，好像现在的BIM工作就是建模，那么我该怎么办?这不是我要做BIM。

　　现在的BIM仍然处于BIM行业风暴的前夜(也只不过是一夜)。虽然BIM这个概念已经提了十几年，但实际的可以称为引爆点或BIM元年也不过是2013年的事。太多的企业在还毫无准备的情况下就开始了所谓的BIM工作：建立BIM中心，成立BIM研究院，发展BIM小组、组建BIM联盟。更有甚者，都提出制定BIM标准甚至是收费标准。可说到底，这些BIM机构用来干什么，服务什么，目标是什么，除了都想趁机捞一把以外，着实没有一个组织或机构说得清楚。于是，BIM工作也就变成了创建一个BIM模型并碰撞检查的问题。我们的热血BIMer也成了一名不折不扣的BIM建模员(有人美其名曰：建模师)。因为建模这事儿，最容易说得清楚。创建模型然后再碰撞检查，再加上一个3ds max渲染的动画，便名曰BIM咨询;再深入一点儿做一做管线调整，便是所谓的设计优化工作。而现在整个工程建设行业还未在BIM的应用深度、标准、形式上形成明确的认知，有一个模型就可以收到“BIM咨询费用”的前提下，当然所有的BIM工作就会局限在使用Revit等能称之为BIM软件所创建模型这个重要步骤上了。

　　再则各大软件厂商也早就使出了混身的解数，来鼓励各位BIM学习软件建模，拿到一纸“专业机构”的所谓BIM认证，你会了软件操作你就会了BIM。软件操作用来干什么?当然就是软件的基本操作——创建模型。这自然也就带来了满腔热情的BIMer们的怀疑：难道神通广大的BIM就是建模和碰撞检查吗?

　　我们得承认，模型和碰撞检查是BIM所谓众多优势的基础，也是非常重要的工作内容。没有了这个基础，设计优化啦、节约成本啦、节约工期啦都成为了空中楼阁。所以，我们没有理由不做这个事情。事实上，只有把这两件事做好了，才能去谈BIM的所谓价值。我要说，千万不要小看建模这件事，并不是你会使用Revit，会建模型，就代表你会建BIM模型。BIM模型涉及到模型的规则、方法与流程，再往大点说，涉及到BIM模型的管理与维护。这个内容其实是BIM中一个比较专业的领域。这个专业领域是什么?总结来说，它与你要拿BIM解决的问题的目的息息相关。这背后又是什么?答案是对BIM所应用的环境的理解。

　　在当今这个BIM爆炸式发展的时代，BIM技术已经不再是一项神秘的黑科技事件，它越来越像是行业工作中的过程与需要嵌入到工作的流程中来。几年前那样的BIM孤立于行业存在而曲高和寡的现象越来越行不通。现在会操作一个BIM软件，已经证明不了是牛逼的BIMer，更不能成为装逼的资本。你越来越需要去理解行业，理解BIM所处工程专业的难题，否则终将浮云一日随风飘而找不到BIM方向。

　　BIM这件事本身是无法脱离行业的。作为BIMer的你，花了多少心思与时间去了解工程行业的困境和难题?只有理解了工程行业本身，才能理解BIM该怎么做才能解决掉这些难题。

　　且慢，新的问题出现了!很不幸的是，建筑行业是一个非常传统的行业，传统到它就是一个搬砖的行业，工作、流程、工艺早已固化，我等BIMer还有何可以创新的?就如同一个南京的本科毕业保送研究生的学生同我讲这样一个故事：我也知道BIM代表着未来的方向，于是我就把这个理念向父亲说了。父亲是做门窗安装的，几十年的工作经验，工艺方法早已固定，根本不需要用什么BIM来指导施工。那么这种情况下，BIM用来干什么呢?没错，这就是面对行业时面对的现实问题。几年前我同施工企业、设计企业去讲BIM好处的时候，他们同样说，我们有经验相当丰富的老专家，用你BIM做甚?面对这样的问题，你可能会觉得，是啊，BIM就是个没用的东西嘛，拿来干嘛?

　　你拿BIM来干什么?虽然我们说BIM是用来指导施工加快现场的进程的，但对于这种已经固定了的传统的不能再传统的工艺怎么办呢?我看到了太多所谓的施工指导，不过是用来忽悠没去过现场的小白们用的，和真正的施工指导差距相当之遥远。

　　这就涉及到我现在经常提的一个问题：BIM思维。BIM本身是一个过程，并不是一个结果的体现。它是有生命力的，有其因有的生命周期，当把这样一个固定的工艺流程放到过程中来看待的时候，你会发现有不同的视角。就拿这位南京的大学生提出的问题来说，虽然门窗的安装工艺是手艺人们世代相传下来的，但这个过程涉及到采购、运输、进场、安装、验收等一系列的过程。你确定这一系列的过程离开BIM这样一个强大的信息化的手段就能够非常顺利的完成吗?你确定利用BIM技术做这样的采购管理不会更精确吗?利用BIM技术做门窗的定单加工与生产跟踪不能将这样一个传统的工作做得更顺利吗?所以说到这一点，你又能想到，原来这就是BIM。我必须更加深入地更广义地去了解这个行业才可以。没错，BIM它本身是一个过程，不是一个结果，只不过在这个过程中我们是可以看到结果的。这是有建筑以来建筑人都无法做到的事，这难道不是革命性的吗?

　　但我们现在还很缺少这样的思维，更缺少系统性思维。事实上，从小学到大学毕业(请原谅我没读过研究生)，从来没有一门课程在讲系统性思维的重要性。几年前我偶然看到一本关于系统思维的书，顿时让我大开眼界，原来世界上的事物是如此密不可分，如此相互影响与相互关联。于是在这样的思维框架下我再将它用到BIM这件我已经为之奋斗了十多年的事情上来，哇~~，原来是这样。

　　所以，BIM它是什么?很多人都有自己的答案。BIM它不是什么?同样会有很多人会给出不同的答案。但我认为，归根结底，BIM是嵌在管理流程过程中的一项手段与方法，它不是孤立的模型，也不是孤立的信息。更不能把它理解为是一种现有作法的替代，否则你站在了真理的对立面上，就会碰壁。