[]bim培训：中国建筑正迎来“装配式”革命

　　在中国民营经济三十多年发展史上，张剑是一个不能被忽略的标志性人物。1998年开始，张剑急流勇退般突然消失在人们的视线当中，而他创立的远大中央空调彼时正如日中天，热销全球各地。张剑20年蛰伏回归，他接受《环球时报》记者采访时的身份是远大住工集团董事长和上海途远公司董事长。采访的话题从3月5日国务院总理2016年政府工作报告开始，当日李克强总理在政府工作报告中指出要大力发展钢结构和装配式建筑(装配式建筑是指用预制的构件在工地装配而成的建筑——编者注)，提高建筑工程标准和质量。而远大住工即为中国装配式建筑行业领头羊，新成立的途远公司将帮助张剑将中国最先进的装配式建筑行业经验和技术规范进行国内外推广。

　　20年蛰伏只为一场革命

　　环球时报：您30岁前即获国家科技进步奖，被国家领导人接见;1998年长沙远大一年的纳税就达到4亿元。在人生和事业巅峰之际突然在公众视线中消失，将近20年过去了，您当时为什么会做出那样的人生抉择?

　　张剑：与其说沉寂了20年，不如说为迎接一场革命准备了20年。这是一场来自中国建筑方式的革命，即从传统手工向现代工业化生产方式转变。

　　我人生事业的转折契机发生在1994年，当时我去日本谈合作，偶然的机会看到日本“装配式建筑”的整个过程，上午八点开工，傍晚前后即可入住。这种闻所未闻的新式建筑方式给我深深的震撼，之前我从事的无压锅炉或者中央空调，都只是建筑住宅的一部分，我觉得未来的事业方向应该扩大到整个住宅，这也让我下定决心涉足建筑工业化这个行业。这个信念支撑我在接下来的20年，做一次“孤独者的探索”。

　　环球时报：您少年即成名，和王石、冯仑这些中国地产界的标杆人物也都有着不错的私交，而在某个历史时刻，却选择了不同的方向。现在万科已经成为市值超过两千亿的大型企业，而远大住工在20年后仍然在期盼中国装配式建筑市场的爆发点，这样对比来看，您觉得20年孤独探索值得吗?

　　张剑：按世俗标准我确实属于成功比较早的人，在30岁之前已经当选全国人大代表，而且获得了国内外几项科技大奖。那时我一直在想，未来应该要做更有价值的事情，这些价值不是出于商业利益，更多的是基于理想。

　　我本人有着浓厚的工程师情结，创造过程对于我而言有着莫名的成就感，这是我和其他商界大佬们的不同。

　　我要建的房子就是要用最先进的理念、技术规范以最具效率的方式实现最为节能环保、居住舒适的房子。我们只改变建筑生产方式，不改变建筑结构，我们遵循国家现行建筑标准和规范。

　　2016年2月，中共中央国务院印发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，重点提出，要争取用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。但目前装配式建筑的市场占有率不到1%，10年达到30%就意味着市场将迎来一个快速发展机遇，爆发点或就在不远处。远大住工已为此韬光养晦了20年，我们肯定不会错过，一切也都值得。

　　建成30层楼，12名工人最快只需180天

　　环球时报：凡是参观过远大住工生产车间以及项目施工现场的人都颇为震撼，在这里建房子能像搭积木一样，生产“积木”的车间里宽敞明亮，设备整齐，一套先进的信息化系统控制着整个生产流程。同时在项目施工现场，除塔吊之外看不到施工机械，好像已经完工一样。将建筑方式进行如此的颠覆，您在过去的20年当中都作了什么准备?

　　张剑：远大住工过去20年的发展可以分为两个阶段，1996年-2006年是研发阶段，着眼点是技术储备;从2006年我们开始进行比较大规模的市场实践。

　　建筑是百年大计，所以我们在技术储备阶段也非常谨慎，在技术合作上我们只挑选国际上最顶端的企业和实验室。与传统手工建筑方式不同，装配式建筑讲究的是工业标准化的建筑理念，最终将传统建筑模式升华为制造业的管理模式，这是一场革命，所以我们非常注重技术领先。

　　我们已经形成一个完整的建筑工业化技术体系，能为客户提供集研发设计、制造、施工、运营服务于一体的绿色建筑整体解决方案。我们搭建了五大平台：技术平台、制造平台、工程平台、供应链平台、管理平台，确保建筑全流程质量，进度与成本的全面可控。

　　目前，远大住工已实施近200个项目，在全球建成15家研发制造基地，近10家联合工厂，这是我们探索中国建筑产业现代化发展路径的坚实基础。

　　环球时报：2013年中国在《绿色建筑行动方案》中明确提出，“大力推动建筑工业化”为国家十大重要任务之一，您是怎么理解装配式建筑上升为国家战略的?

　　张剑：建筑工业化是建筑行业的“工业革命”，对行业的生产方式与管理方式都将产生深远的影响。传统的建筑工地将变为建筑工厂的“总装车间”，大大提高建筑的生产效率。

　　相比传统现浇建造方式，工业化技术在节约水、木材和保温材料等资源以及节约用电、油等能源以及减少施工废弃物方面优势明显。一栋30层的高楼我们用12个工人最快只需要180天就可以建成，且施工过程中没有扬尘没有污水，也几乎没有垃圾。

　　正是通过工业化的生产方式有效控制产品质量、建筑成本以及能耗，我们才能有效地提升住宅产品的性价比，改善人居环境，这也正是实现住宅领域供给侧改革的重要手段。

　　与途家合作瞄准乡村旅游

　　环球时报：远大住工的企业理念里包括一条，即合作的远大。如何理解合作的远大?

　　张剑：装配式建筑蕴含着巨大的市场前景，而且已经上升为国家战略方向，因此必定有大量的企业进入这个行业，作为先行者，远大住工愿意担当解决方案提供者的角色，与整个行业共同分享公司20年的技术和经验。

　　远大住工作为先行者，为试错付出过巨大的代价，我们走过的弯路不希望大家再走，因此我们愿意和有共同价值观的企业进行分享。年内我们计划联手100家优质伙伴，打造“合作、共赢、可持续”的开放生态。

　　环球时报：根据商务部数据，2015年消费对经济增长的贡献率达到66%，旅游经济也出现在今年的政府工作报告当中。今年1月份，远大住工携手途家共同推出了途远品牌，新成立的合资公司途远又肩负着什么样的战略任务?

　　张剑：乡村度假已成为国家旅游度假改革的重要方向，全国4万多个旅游景区，一半以上在乡村。每年接待游客超过5亿人次，旅游收入超过2000亿。

　　针对这一市场需求，远大住工推出了乡村住宅产品。我们知道每个都市白领的内心都有一个田园梦想，希望在工作之余融入大自然，放松身心，这是一个巨大的市场。远大住工与途家合作，以度假住宅为载体，以“互联网+”为手段，通过整合分享乡村闲置的土地、劳动力和原生态的度假资源，为大众提供优质低价的乡村度假生活新方式。

　　总结而言，途远的新任务就是为乡村旅游群体提供高品质的居住体验，同时这也属于度假服务领域里供给侧结构性改革的重要内容与方向。