[]房地产培训：康佳学院

　　康佳学院创立于2000年，到2004年年底，有100名讲师通过了认证，开发了99门内部课程。这99门课涵盖了康佳的主要业务领域，100名内部讲师中，既有集团领导，也有各个业务单元的经理和业务骨干。

　　企业背景：

　　康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。康佳集团现有总资产100多亿元，净资产40亿元，已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团，是广东省、深圳市首家营业额超百亿元的电子企业，连续4年位居中国电子百强企业第4位。目前集团总部员工有约2500人，平均年龄在30岁以下，大部分为本科以上学历。康佳的总资产从1992年的5.49亿元提高到2000年上半年的89.13亿元;其彩电产量在1999年达到了630万台;而康佳的产品结构，也从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。

　　学院规模：

　　康佳教育学院院长是侯松容，康佳学院副院长是唐绪莹，2001年六月，康佳集团60

　　康佳集团：

　　多名管理者多了一个新的头衔：内部讲师。到2004年年底，有100名讲师通过了认证，开发了99门内部课程。这99门课涵盖了康佳的主要业务领域，100名内部讲师中，既有集团领导，也有各个业务单元的经理和业务骨干。 合作单位：北大光华管理学院

　　运作模式：

　　康佳集团全部业务领域划分为四大培训板块，即产品链类、供应链类、营销类和管理类

　　康佳学院每个板块设有专门的培训管理员，全程跟踪和负责培训项目的全过程，包括需求分析、课程规划、项目实施、效果评估。这些方面的培训从未间断过，培训预算也在不断上涨，2002年全年20多万，2003年下半年预算70多万，到2004年是接近500万。80%预算是花在购买外部课程，请专家上面。 康佳在激励上做了些工作。内部讲师讲课是有收入的，一开始每小时40-80元，通过初级内部认证后是100元，达到中级后就叫资深讲师，课时费200元，高级就是300元。包括他们开发课程都有稿费，但是知识产权是康佳的。

　　企业文化：

　　康佳理念：创新生活每一天

　　康佳宗旨：质量第一 信誉为本

　　康佳精神：团结开拓 求实创新

　　康佳目标：领先国内 赶超世界

　　康佳口号：员工至亲 客户至尊

　　康佳信念：建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益

　　康佳风格：我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家

　　康佳服务承诺： 康佳产品遍四方 售后服务到府上

　　培训内容：

　　康佳集团全部业务领域划分为四大培训板块，即产品链类、供应链类、营销类和管理类

　　罗伯特清崎，每个板块设有专门的培训管理员，全程跟踪和负责培训项目的全过程，包括需求分析、课程规划、项目实施、效果评估。这些方面的培训从未间断过，培训预算也在不断上涨，2002年全年20多万，2003年下半年预算70多万，到2004年是接近500万。80%预算是花在购买外部课程，请专家上面。

　　康佳在激励上做了些工作。内部讲师讲课是有收入的，一开始每小时40-80元，通过初级内部认证后是100元，达到中级后就叫资深讲师，课时费200元，高级就是300元。包括他们开发课程都有稿费，但是知识产权是康佳的。

　　培训方案：

　　薪酬管理导论

　　薪酬管理策略

　　建立薪酬管理制度

　　企业各类员工的薪酬计划

　　形成薪酬体系

　　薪酬管理

　　学院特点：

　　学院的培训从2002年开始就转到以在职培训为主。其培训面向一线的营销人员、业务人员，基层的骨干，还有生产人员、职能人员。通过这个体系覆盖全员。