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[]专访孙宏斌：融创走高端精品房路线

查看: | 2013-06-28 17:53:23|发布者:

新“国八条”的出台再次引发房地产市场震荡，房产中介的感受最为迅速。为此，2月23日专访伟业我爱我家集团副总裁胡景晖先生与伟嘉安捷贷款公司吴昊女士，为网友直击最真实的楼市现状。他们一致认为2011年房租涨幅不会超过去年，而新国八条对房价的影响也只是

联手名校跨界融合让旅游地产生活起来

在本次发布会上，世茂集团执行董事、世茂旅游总裁刘赛飞，世茂集团助理总裁兼营销总经理蔡雪梅，以及北大青鸟集团总裁、北大青鸟教育集团董事长初育国，北大青鸟教育集团副总裁郑彤，各大主流媒体记者均出席了此次新闻发布会。世茂集团执行董事、世茂旅游总裁刘赛飞，及北大青鸟集团总裁、北大青鸟教育集团董事长初育国代表双方签署了合作协议。

北大附属实验学校由北大青鸟教育集团下辖，是集幼儿园、小学、初中、高中为一体的寄宿制学校，已经成为中国基础教育的一面旗帜。世茂御龙海湾北大附属实验学校将秉承北大“爱国、进步、民主、科学”的光荣传统，依托北京大学的办学优势，将北京大学优质教育资源全方位整合到大连。

发布会上，北大青鸟教育集团副总裁郑彤首先上台致辞，她充分肯定了合作双方在各自业务领域的发展与建树，并对大连御龙海湾北大附属实验学校进行了详细的讲解。

世茂集团助理总裁兼营销中心总经理蔡雪梅表示，与北大教育集团强强联手、在大连建设北大附属实验学校，是世茂集团在资源整合方面的又一次创新探索，更是世茂勇于兑现企业信誉、承担社会责任的体现。世茂集团希望通过此次的合作产生多重附加价值，在以旅游度假产业拉动当地经济发展、促进就业的同时，壮大本地教育资源实力，为城市公共服务建设及可持续发展贡献出更大的力量，实现人居幸福、城市发展的多方共赢。

据介绍，北大附属实验学校传承北京大学“兼容并包”的办学思想，坚持不断探索和创新精品名校办学的新理念、新模式，将精英教育、特色化教育作为差异化发展的重点，培养学生具有深厚的民族文化底蕴和开阔的国际视野，成为有远大抱负、有高尚情操、有持续发展能力的一代新人。此前，已建成北京北[最新消息价格户型点评]大附属实验学校、南宁北大附属实验学校、珠海北大附属实验学校等多所各具特色的实验学校。而此次入驻大连世茂御龙海湾，中国东北地区首座[最新消息价格户型点评]“北大附属实验学校”因此诞生。

御龙海湾年内热销10亿旅居模式效应凸显

此前，世茂旅游宣布千亿布局旅游地产，引发业内强烈关注。世茂旅游近年来在旅游地产举措，可以发现，世茂集团在大连、烟台、武汉、上海、福州、海南等地拥有了大量具备优质自然资源的土地，将在未来十年内，在全国范围陆续投入千亿资源，持续建设世茂模式的旅游地产版图。

在世茂明确提出的“旅居地产”模式下，世茂认为，大型旅游地产项目不仅要满足客户的短期旅游度假需求，更需要在宜居方面下功夫，使其满足作为长期居所必需的购物、休闲、就业、教育、健康等多重需求。这对开发企业提出了很高的要求，必须具备较强的综合实力，愿意并且有能力进行区域整体性开发，不断整合各种优势资源，持续进行建设投入。

作为世茂集团旅游地产的标杆性项目，大连御龙海湾是这一创新思维的最好践行者。该项目占地2000公顷，总投资规模高达500亿元。将建设包括星级度假酒店、大型室内主题乐园、休闲购物广场、餐饮娱乐配套，是目前国内最高端的旅游地产综合开发项目。此外，世茂还将投入建设国内顶级的教育、医疗、人文配套等公共服务和城市基础设施，总开发投入周期可能长达十年。建成后将不仅满足人们旅游度假需求，还将满足居民长期生活居住所需的就业、教育、健康医疗等全方位需求。

据悉，项目规划的50万平米东北亚最大的SHOPPING MALL也将开始动工建设。而在此前，世茂御龙海湾已经签约东软熙康，共同为业主打造国际先进的健康管理体系，建设新型健康居住社区。

专家表示，随着大连御龙海湾为代表的“旅居”地产开发的推进，将形成特色产业集群，旅游、酒店、商业、会展、办公等将成为城市发展的基础产业，提供大量就业，提升政府财政收入，带动居民财富水平提高和城市发展繁荣，最终使旅游休闲度假胜地成为可持续、健康发展的新城。此次牵手北大青鸟教育集团、将北大实验学校引入御龙海湾，无疑标志着项目综合开发取得重大进展。

创新战略思维世茂旅居模式可供借鉴

毫无疑问，目前旅游地产业已成为房地产的新版块，大型开发集团悉数进入在旅游地产领域多方面进行开发，但旅游地产形态与传统住宅开发必然是不同的，企业必须更加细致的研究市场的需求，而不能简单的照搬过去的开发经验。如何能够在破局新领域，探索出这一新市场的特点，成为众多开发企业的难题。

在房地产行业内，世茂有着自身独特的开发特点。自2005年起开始实施相关多元化战略以来，集团多年来已经形成了在住宅、商业、酒店业、主题产业、产业园区等多个相关业务板块，几大板块业务彼此独立发展，又整合运营。在城市综合体方面，具备领先的运营能力，即擅长在城市的中心区域，建设以高端住宅与核心区大型商业体匹配而成的城市综合体，这一开发运营模式所带来的，是对当地人员就业、商务交流，以及人文环境的整体提升，对城市竞争力和社会发展都有一定的的提高与促进。多年来，世茂的这一深度运营能力得到了所在城市政府的认可和肯定。

因此在房地产进入多变化发展阶段后，在众多房企寻求新的业务范畴时，世茂无需经历任何转型变动，而是凭借多年整合运营城市的能力，在与多区域多城市良性合作推进城市化发展的基础上，从容调整内部资源，以业已成熟的多业务板块应对市场变化。并且在前瞻性战略思考下，以业务的板块创新整合，创造新的市场增长点。

虽然旅游地产概念火热，但在当前的发展历程中，旅游地产市场始终呈现不温不火的状态，究其原因，关键在于客群对其的鸡肋感：旅游地产产品并非必需型产品，对消费者而言可有可无，无法产生强烈的需求感，从而导致旅游地产项目出名易，获利难。

现在，世茂集团多将多年来在住宅、商业、酒店业、主题体验乐园等相关多元化领域积累的丰厚资源，与丰富的城市综合运营能力，迅速整合，跨界运维，将其优势拓展到旅游地产领域，将常规的旅游地产单一的“自然景观+度假住宅”的模式，改变为具备永久性居所价值的“自然资源+城市景观+生活住宅+核心配套+目的地式主题体验”的“旅居地产”模式，从而让世茂模式下的旅游地产具备差异化的独特价值。

而在大连世茂御龙海湾，世茂并没有将该项目简单的定位为度假产品，而是将其从一个短期性需求的非必要产品，创新拓展为持久性、目的地性质的居所。世茂旅游创新性引入作为第一居所才拥有的交通、医疗、教育及大型商业核心配套，创造出有别于拥挤都市的“自然美景+城市生活”的“旅居生活”模式；并引入分时度假资产管理结构，解决客户使用时间短带来的资产闲置问题，让不动产动起来，变资产闲置期为资产增值期。

在这一创新思维战略下，大连世茂御龙海湾项目的价值得到了充分的挖掘和展现，今年迅速在当地及周边省市赢得热切关注，从年初的可买可不买，到现在的值得迅速抢占首批稀有资源的项目，前八个月10亿元的销售额就是对世茂旅居模式这一创新思路的最好注解。