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[]陈子荣：土地储备是公司发展的核心主线

查看: | 2013-02-22 10:12:47|发布者:

陈子荣：土地储备是公司发展的核心主线

　“北京新世界未来要做到内耕、外拓。将以北京为中心，依托环渤海经济圈和天津、济南的成功经验，形成华北区域公司。在北京市场上则是与品牌和奢侈品一样，做限量版供应。”如此宏伟的目标，怎能不让我们对眼前的新世纪副总裁陈子荣先生感到敬佩。

　　中房商学院：新世界集团长久以来一直根植香港、澳门及中国内地，结合未来内地的发展，您认为开发商的战略选择会呈现怎样的趋势?

　　陈子荣：目前北京的中高端购房人群已经不是简单的北京区域的人群就可以完全消化，更多购买北京房子的人出现了东北、济南、山西、内蒙古的人群。随着轨道交通的不断完善，单一城市体的概念逐渐被区域城市群的概念所取代，人们的生活时间在缩短，生活的半径在扩大。

　　天津人到北京买房，以及北京人到涿州、廊坊买房都已成为普遍现象。房地产行业是需要拿地-开发-销售-拿地，一个不断循环产生效益的行业。就算融资，也需要有地。现在北京这样的大都市，土地的供应量相对于北京三四千家开发商需求的对比下，严重不足。开发商慢慢转向二三线城市发展已经是一种方向。

　　中房商学院：未来新世界整体战略如何规划?

　　陈子荣：新世界目前的战略是，不求最快，但求最稳。在此基础上我们的发展策略围绕以下六个企业竞争力特点展开：做真正全国性的发展商;强劲土地储备;多类型物业项目并进;均衡物业发展销售及投资物业组合;稳健的财政策略;品牌资源的整合。

　　我们选择的城市均为全国经济高速发展的地区或天然风景优美的地点，这样的投资布点让我们可以分散由于各地市场的投资风险及市场变动，回报更为稳健;另外，对于一个真正大型的全国发展商，充足的土地储备能长线持续发展，避免了在市场急速发展时高价购地，增加项目发展风险。

　　而且我们所发展的物业项目种类多元化，由大型社区、市区公寓、豪华别墅、服务式公寓、写字楼、商场、酒店、度假村以至综合式发展项目。除了发展传统式物业项目供发售外，我们从一开始便着重建立了一个长线而优质的投资出租物业组合。

　　我们一直得到新世界集团在财力上的强大支持，作为一家信誉良好的香港上市公司，我们也能通过多种类的国际融资渠道取得发展资金，得到国内国外银行的信赖。新世界集团在香港 30多年及内地 20多年的房地产开发及投资经验建立了傲视同侪的品牌，我们在国内也已建成了一批继承集团品牌传统价值的优质项目。

　　中房商学院：目前，北京新世界的发展格局又是怎样的?

　　陈子荣：首先，北京新世界要做到内耕、外拓。内耕指的是：一、现阶段我们立足崇文，做好现有储备土地的开发建设，要做精品，争取做到与地段价值匹配的产品价值。1993年，源于对北京老百姓居住状况的深入了解，新世界参与了崇文门区域的建设与改造。在这个总建筑规模达到 360万平方米的土地上，新世界中国地产相继投入 160亿元，帮助近 17000户居民进行拆迁、回迁。

　　我们在对崇文区进行旧城改造的过程中，采取了先建公建再做住宅的开发战略，就是为了通过商业氛围的培养，在丰富住宅软硬件配备设施的同时，拉动区域住宅的生活品质。近期推出的新磁器项目就定位高端，走高品质和高价格的 “双高”路线。

　　未来，我们还将调整并完善各种业态的配比，使餐饮、娱乐休闲业态进一步增加，形成有效互补的综合商业新格局。二、要加强北京新世界内部企业文化的建设，主要指的是注重务实文化、诚信文化、客户文化、重视物业管理等。

　　外拓就是指华北区域拓展战略格局初步形成。未来将以北京为中心，依托环渤海经济圈和天津、济南的成功经验，择机进入唐山、廊坊、承德、保定、石家庄等城市形成华北区域公司。

　　中房商学院：您刚才提到，强劲的土地储备对房企发展非常重要，未来北京新世界的土地策略是怎样的?

　　陈子荣：与珠宝、服装等奢侈品品牌一样，房地产要做限量版，限量供应，要对区域环境与发展负责，尊重事物发展逻辑，依据年拆迁出的实际用地量考量建筑面积。这样一来，既做到了保留区域周边人文、自然资源，又能同时把控实际建筑面积，使产品在市场上做到限量供应，将稀缺土地资源的价值最大化。

　　中房商学院：谢谢陈总给我们带来的精彩。