[]卢铿：力争“制造业背景下房地产第一”

　　海尔集团一直是制造业的经典，其销售业绩更是全民关注的焦点。在其数十年如一日的创新发展中，不仅在家电业展露头角，更是囊括了房地产业的精彩。“中国制造业领域，不少企业都有自己的房地产，应该说我们有把握成为这个背景下房地产企业的第一位。”

　　在采访中，海尔地产董事长卢铿给我们阐述了这样的理念：“我们定的业绩战略指标2010年是80亿元，2011年120亿元。并希望2010年海尔地产能够成为山东第一。”

　　中房商学院：2009年房地产市场出现了又一轮的火爆行情，海尔地产集团的业绩完成情况和未来的目标是怎样的?

　　卢铿：截至2009年12月31日，海尔地产集团已完成销售合同额逾 51亿元，当年业绩实现了3倍增长。2009年11月底，海尔地产集团正式注册成立，这标志着地产业务将在海尔集团更大的平台上来发展。

　　我2007年10月进入海尔地产，2008年海尔地产主要在解决“历史问题 ”，当时尽管在青岛业绩位列第二，但距位列第一的房地产企业差了3倍。在海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏和总裁杨绵绵的亲自指导下，我们在制度建设、团队管理、产品系列和产品线的研发、开发模式探索、品牌建设等各个方面，都跃升到一个新的高度。

　　我们目前的业绩在青岛已排在第一了，但在山东还不是第一。我们希望 2010年海尔地产能够成为山东第一。同时我们也有一个追求，希望成为中国制造业背景下的第一房企，成为国内房地产企业中最具创新能力的企业。

　　中房商学院：海尔地产在土地、资金、产品等方面如何确保能完成设定的未来目标?

　　卢铿：海尔地产战略布局上是植根青岛，立足山东，机会型布局全国，这已经在执行当中。在过去一年我们提出了“两金一资源 ”的理念：即给政府贴金，为海尔品牌增金，集成和留下有效资源。

　　这样的项目政府反过来一定会给我们比较好的机会，所以和其他的开发企业相比，我们土地获取方式是不一样的，我们都是做一些政府非常想做，对社会非常有益的事情，然后去取得一块比较好的土地。

　　海尔地产在产品系列和产品线上形成了科技结合体、商住综合体和文化复合体三种类型。比如产业地产，我们正在跟成都专门做汽车城的公司沟通，每一个汽车城进入一个城市能够带来三四百亿元销售值和五六亿元的税收，这样的项目拿地很容易，他可以多拿 1000亩，这样可以做房地产，他主动找到我们希望合作，希望这能够成为我们产业地产新模式。

　　海尔地产不缺资金，我们的钱都来自于海尔集团内部，非常充足。海尔集团有金融背景，有自己控股的青岛银行;有自己的证券公司，即海尔为第一大股东的长江证券;还有全资财务公司、投资公司，以及占一半股权的保险公司 ——海尔纽约人寿公司，海尔集团已经有自己的相当完善的金融系统了。当然，海尔地产上市也将是水到渠成、顺理成章的事，一切视发展的阶段和需要而定。

　　中房商学院：制造业大鳄进入房地产行业一直被外界质疑，到现在看来制造业背景下房地产做大的也不多，海尔地产凭什么能做好?

　　卢铿：这两个行业差异确实很大。我曾经有一次在飞机上排了一下，这两个行业在很多方面都不一样。但是我经常告诉我们的干部，我说我们的 “爹 ”是海尔，你必须要用它的思想来做有海尔特色的房地产。后来这个观念转过来以后发现很好用。

　　在过去一年中海尔地产在管理上做了非常大的改进，具体说就是把海尔制造业精细化管理思想的精髓融入房地产管理，改变原来粗放管理模式，形成具有海尔文化基因的海尔地产的管理流程、管理思想和管理模式。举个例子来说，在引进海尔先进管理思想之后，我们把很多的房地产业务行动用制造业的思想加以管理，取得了奇效。

　　我们在青岛的山海湾项目是一个大盘，获得四证的时间原来规定是 5个月，但是由于采用了制造业的一套激励和管理机制，我们提前了 50天，每提前一天奖励 6000块钱，而且兑现了，执行团队非常高兴，我们会把这个样板复制到其他项目当中去。

　　在采用海尔先进制造业管理思想的同时，我们希望在物业管理方面有所创新。希望海尔地产物业也成为一个品牌，我们最近刚刚成立了400客户呼叫中心，我们希望通过我们智能网络系统做工具，让物业管理向物业服务发展，而且让我们物业管理公司可以赢利，可以持续发展。

　　中房商学院：希望海尔不断发展，创业界奇迹。谢谢卢总!