[]王兴斌：旅游业合资并购 要警惕过度扩张

　　王兴斌：旅游业合资并购 要警惕过度扩张

　　目前，我国旅游产业已进入空前的并购投资活跃期，越来越多的企业通过并购介入旅游业。对于这一市场趋势，国家旅游局规划专家王兴斌指出，“资本对传统旅行社进行收购将促进线下旅行社的有效整合，但旅游业在合资并购过程中要警惕过度开发，避免出现部分旅游产品产能过剩的局面”。

　　国家旅游局规划专家 王兴斌

　　并购是趋势

　　中国房地产报：近期，关于旅游业进入合资并购时代的评论频出，怎么看待这个观点?对于旅游业来说，应该如何面对?

　　王兴斌：旅游业并购合资包含3个方面，一是以国旅总社、中青旅为代表的旅行社向旅游景区的投资经营，属于行业纵向规模扩大;二是以海航、春秋为代表的航空企业向饭店、度假村扩展，旅行社向航空业扩展，属于行业横向规模延伸;第三是跨行业整合，例如像万达这样的房地产企业对旅行社的收购和建设五星级酒店、度假区。从这三种形式的合资并购来看，几乎纵向、横向的企业都在向旅游业扩张，因此说旅游业进入合资并购时代并不为过。

　　这对旅游行业来说是好事，可以改变以往的格局和模式。以往旅游企业小、散、弱，资金不足，模式单一，企业效益低下难以创新。现在通过合资并购的模式扩大发展空间，引来先进的经营模式和现金流，可以最大限度地提升旅游业全程利润。

　　中国房地产报：目前，很多房地产企业也介入了旅游产业，它们会有哪些优势和不足?应该如何运作才能做好?

　　王兴斌：对于房地产开发商来说，商业地产过剩，住宅地产调控机制长效化，介入利润增长点明显的旅游产业，绑定优势营销模式，形成新的业务增长点，对资金雄厚的开发商来说无疑有着很强的吸引力。

　　但房地产开发商最大的不足也在于，它的核心竞争力在房地产板块，缺乏对旅游产业的了解、认知以及核心竞争力的培养。房地产开发投资大但回收快，是短线产业，而旅游业特别是旅游景区与饭店业投资大但回收慢，是长线产业;房地产的销售产品是物，而旅游业的产品是人，是人的服务，两者差异非常大，这是摆在开发商面前的一道难题。

　　对于房地产开发商而言，投身旅游业首先要做营销战略和核心竞争力的适当调整，提高盈利水平，实现网点布局，同时要吸引旅游产业的人才，加强人才队伍的培养。

　　中国房地产报：旅游业合资并购，谁会成为最大的受益者?

　　王兴斌：在资本并购、扩张的促动下，旅游业将加大资本市场筹资力度，拓宽资源配置的渠道。旅游企业上市和再筹资速度将加快，以获取持续稳定的融资渠道。在外部资本追求利润最大化的促动下，企业完善运营机制，最终实现效益的提高，对投资兼并者来说是直接的收益。同时旅游资源的获取、产业模式的提升也是不可忽略的。而景区、旅游目的地在资本的推动下，规模不断扩大，产品创新和服务质量也将得到改善，会提高综合竞争力。同时在这种并购企业的浪潮里，旅游产品会更多更丰富，价位更加合理，对消费者来说也是有利的。可以说是三赢。

　　规避风险

　　中国房地产报：企业在旅游业大规模合资并购方面存在哪些风险?您对这些企业有什么建议?

　　王兴斌：企业的快速扩张要警惕过度化，很多投资商都被旅游局、统计局那些华丽的数字吸引了，大规模地进入到这个行业。但是这些华丽的数字的背后往往都注有水分。国家旅游局统计的数据显示2013年度旅游人次32.5万次，虽然说旅游人次一直在增加，但这个数据其实是把一日游、本地游都算了进去，而这些人在旅游住宿方面没有需求，与度假区关系不大。实际的旅游过夜消费人群应该只有这个数字的三分之一。如果企业不考察客源市场的真实情况，仅仅以旅游局公布的游客数据做参考，盲目扩大规模会很危险。庆幸的是，今天旅游局传来消息，从2014年开始旅游人数统计将以过夜旅游人天数作为国内旅游统计的核心数据，不再把本地一日游、郊外游客计算在内，这也是我从2008年以来一直呼吁、主张的，这样的数据才能为市场提供一个准确的参考。

　　企业在合资并购过程中，除了要预防产能过剩，还要考虑不同区域问题。尽管2014年旅游市场总体繁荣，但具体区域还是要具体考虑，尤其是旅游企业自身横向扩张。比如中青旅在乌镇建立古镇模式成功了，现在就开始计划在怀柔复制这一模式。但是古镇在乌镇的成功是和当地的风土人情有关系，是不可复制的，在怀柔或者其他地方复制未必可行。此外，还要考虑当地的气候等特殊因素，乌镇一年四季都适合旅游度假，但怀柔适合度假的只有半年时间。像最近比较火的长白山度假区，实际上就冬季滑雪的两个月、夏季避暑的两个月，其他时间对游客来说没有太大的吸引力。开发产品一定要因地制宜、因时制宜、因人制宜，“人”就是客源市场。

　　中国房地产报：你认为旅游业合资并购的发展趋势是怎样的?最终会向哪个方向发展?

　　王兴斌：旅游地产发展是规模化、专业化两者同时并进，但对某个企业来讲，是走规模化为主还专业化为主，要有选择，要发挥自已的比较优势，培养核心竞争力。合资并购向海外扩张是一个方向，因为出境游的人数在不断增加，但企业投身海外市场，在国外建设或并购饭店、景区风险往往比国内更大，我们不熟悉国外的经济、政治、人文环境和法律体系，不熟悉国外的消费特点与环境。建议海外的合资并购企业应该更加谨慎，应该逐步推进，在这方面国外工业投资的教训值得注意。在国外投资旅游等服务业的情况远比投资工业来得复杂、多变。