[]韩晓生：进入释放期的地产利润“护航”转型

　　短短半年内，泛海控股先并购民生证券72.99%的股权，再以10亿元控股民生信托，又花费1亿美元参与中信泰富的增资扩股，到这次拟收购和记港陆，解释一下企业的战略思路?

　　韩晓生：泛海总体的战略就是要转型打造地产、金融、战略投资三大平台，并让这三大产业有机整合。分散的业务不利于上市公司的发展，尤其是地产本身的发展受到很大制约。地产上市公司的融资功能目前仍然存在一定的障碍。这就是为什么我们要把其他产业逐渐注入进来，好处是几大产业之间形成互动，扩大市场。

　　中国房地产报：具体到和记港陆的收购，直接目的是什么?

　　韩晓生：之前的收购是战略转型的第一步。此次收购是我们转型的第二步，目的是要形成境内和境外两个市场之间的互相支撑。同时，通过收购和记港陆来打通境外的资金通道，集中起来更能发挥优势，做大做强不能单靠股东的投入，要跟资本市场结合起来。

　　中国房地产报：为什么选择和记港陆?未来会怎么定位?

　　韩晓生：买壳常规的要求：一要干净，资产负债比较简单。二要有比较好的过往业绩。三要“娘家”有一定的市场背景。根据这样的原则，我们最终落定和记港陆，除了价格合理，它还有比较好的财务状况、过往业绩和市场背景。

　　对于和记港陆而言，尽管换了一个东家，但各方面会有一个延续性。对于泛海而言，不仅是简单买一个壳，还要认真迅速地做事情，接下来可能是一些资产方面的运作，现有的一些资产怎样跟香港的资本平台结合起来，更快地形成比较好的市场业绩，毕竟成熟的香港市场在灵活性、规范性方面有无可比拟的优势。

　　中国房地产报：业界很关注之前李嘉诚一系列撤资内地房地产市场的举措，泛海却是截然不同的姿态，而恰好接手的是李嘉诚抛售的房地产资产，这是为什么?

　　韩晓生：收购或者出售都是市场化的行为。李嘉诚先生退出内地房地产是一个相对的概念。我们虽然扩展到香港、美国的一些地方，但主要还是以内地为主。我们觉得房地产客观上是一个支柱产业。地产应该逐渐进入一个正常的平稳期。虽然利润没以前高，但我们还是觉得这是一个比较不错的行业。和记港陆的资产主要在内地，这次收购实际上也体现了我们对国内经济的信心。

　　中国房地产报：请谈谈房地产企业的转型问题。这是出于企业的特殊性，还是代表行业的趋势?

　　韩晓生：房地产企业的转型其实已经有几年了。无论之前的“涉矿”，还是后来的“涉网”，我们都没有跟风。我们要考虑地产跟哪些行业能形成战略上的互补。基于对金融和地产的理解，选择了金融。在经济上来讲，金融属于“软金融”，地产属于“硬金融”，在不同的时期，这两者在周期上会有一定的互补。而我们的大股东也恰好具备这样的一个条件。其他的战略投资我们也在思考。

　　入股中民投，将来主要的战略方向还是金融控股，将其他的资源整合，我们同步可能会有一些配合，可以形成一些互动。投资中信泰富，我们考虑的也是金融方面的配合。接下来还会根据市场情况，做一些其他方面的战略投资。

　　相比其他地产企业入股银行的例子，泛海的转型更具深度，我们是把金融作为一个大的产业来做，不是简单的参股。

　　中国房地产报：如何评价企业转型的重要性?又如何来保证转型的成功?

　　韩晓生：转型是为股东们创造长远收益的一个动作，整个转型过程当中，我们综合考虑投入和将来的回报。目前的战略是以地产平台为支撑，来支持这个转型。泛海的项目基本集中在一线城市和主要的二线省会城市，土地成本相对较低。

　　这些年项目开发进度受到诸多限制，目前泛海主要的项目都陆续进入释放期：北京的项目预计在十月份会正式开盘;上海的项目预计明年上半年会开盘。依据我们一千多万平方米的土地储备，这种释放会持续五六年。当然，在这个阶段根据市场情况的变化，还会对地产有其他新的投入，但收益的很大的一部分会用来支撑转型。