[]【郑州)】万科工程管理破解之道-工程现场管理过程精细化实战研讨会(5月26-27日)

　　【课程背景】

　　1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化?我司特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收;此外，还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程!

　　【课程收益】

　　您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理!

　　一次培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结!

　　工程管理人员不能不参加的培训，一次系统提升的机会!

　　获取标杆企业项目现场管理标准手册;

　　获取标杆企业现场技术管理作业指导书;

　　掌握标杆企业现场管理模式;通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等

　　【主讲专家】

　　刘老师：

　　资深工程管理专家。1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某集团工程高管。

　　【课程简要】

　　第一部分：什么是现场管理?

　　1. 现场管理的定义? 2. 房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么?

　　3. 现场管理中我们必须面对的问题是什么? 4. 现场管理的秘诀!

　　第二部分：项目准备阶段的现场管理

　　1. 什么是正确的事? 2. 如何做到正确的事? 3. 选择正确的人

　　4. 谋定而后动---项目管理策划

　　第三部分：项目实施阶段的现场管理

　　1. 正确的方法

　　1)设计前期介入 2)图纸预审与会审----有图施工 3)开工审批 4)合理工期

　　5)施工过程控制：

　　☆ 材料控制 ☆ 样板引路 ☆ 工序检查(停滞点检查) ☆ 成品保护 ☆ 计划管理

　　☆ 安全文明施工 ☆ 开放日，建立客户信心的钥匙 ☆ 展示区，检验现场管理能力的炼丹炉

　　☆ 对供方的管理输出

　　2. 持续执行 3. 避免问题持续发生 4. 谁应该为结果负责?

　　5. 技术能力是现场管理的前提 6. 让问题可视化 7. 有效利用资源

　　8. 建立良好的外部关系 9. 装修房“四化”管理的推而广之

　　10.它山之石---“5S”管理 11. 管理标准化----知识传承

　　第四部分 ：项目交付阶段的现场管理

　　1. 关注客户体验 2. 客户对交付质量的感知分析 3. 预验房：守住最后的一道防线

　　第五部分 ：案例分享

　　1. 北京：公园五号施工组织策划报告 2. 佛山：缤纷四季花园项目管理指导书

　　3. 新疆：金域华府项目各专业协同节点流程图

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【时间地点】2012年5月26-27日 郑州

　　【培训费用】人民币3200元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理!)

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。