[]【北京】产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点解析实战培训(6月21日)

　　【课程背景】

　　随着房产市场的逐步发展，人们对居住的要求也逐步提高，单纯的“钢筋+水泥”式地产根本不能满足人们的需求。正是在房地产市场日趋激烈的竞争中，一场房地产开发思路的创新之举悄然开启，产业地产顺势而生。众所周知，产业地产是房地产发展的新高度和新阶段，是未来房地产跨界发展的新趋势。

　　与此同时，产业地产也是大背景下，房地产转型可深入发展的新课题，更是房地产主要财富战略和各产业结合的突破口。

　　【课程价值】

　　1、全面了解产业园区的发展历程及未来趋势

　　2、解析如何整合资源设计合理的产业价值链，利用资本杠杆，小资金撬动产业地产

　　3、解析产业地产各种开发模式、盈利模式以及相应的机遇与风险

　　4、站在资源整合的角度全面思考产业园区的各个利益相关体，进行产业地产开发模式设计

　　5、深度解析定位与规划、建设与成本控制、招商与运营四大关键工作

　　6、以终为始，全面了解从产业园区定位规划阶段开始的全程招商举措

　　7、以实际运作的案例展示产业园区招商与运营的过程与举措。

　　【邀请对象】

　　新进入或者计划进入产业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、产业地产项目核心开发团队成员

　　【讲师介绍】

　　刘老师：曾先后任职华侨城集团、深圳海上田园、天津海加利集团。曾主持开发和策划武汉、郑州、驻马店、天津、广州、昆明等地十余个项目。

　　拥有十七年实战经验，产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者，擅长产业地产的项目资产运作。具有熟练的全链实操能力(资源甄选—市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理)，擅长主题：红酒、温泉、健康养生、教育、休闲农林渔、体育休闲地产等。

　　王老师：曾任职于建行、中原地产、德思勤投资。目前担任国内某知名产业地产公司高管，擅长政府、金融、服务类资源整合基础之上的园区招商和运营，以及投资拓展阶段的项目论证、定位规划等。

　　【培训内容】

　　第一部分：产业地产发展趋势解析与开发模式设计

　　一、产业地产三个层次

　　(一)产业+地产

　　1、第一产业：农、林、牧、渔业

　　2、第二产业：采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业

　　3、第三产业：除第一、二产业之外的其他行业

　　(二)产业+地+房

　　1、第一产业：农业(农业+精、深加工+观光旅游+度假旅游+第二居所)

　　2、第二产业：工业(电子商务，软件园，物流园，信息产业园，数码，医药等等)

　　3、第三产业：服务业(商业，教育，文化，旅游，养生，体育，影视，展览)

　　(三)产业+城区

　　资源型、地缘型、技术型、基地型、需求型、产地型、中转型

　　二、产业地产的重点优势

　　1、产业先行

　　2、融资渠道(上市、信托、企业债券、PEITS等)

　　3、品牌建设

　　4、产业与地产的关系(运营能力)

　　5、资本手段(异地复制、规模扩张;收购、并购、重组，寻找优质合作伙伴)

　　6、财务更优秀

　　7、国有企业优质资源掌控(不可复制)

　　三、产业地产的机遇挑战

　　1、资源整合的调整

　　2、为政府和客户创造价值

　　3、从单一开发商转化为土地运营商、城市运营商、产业运营商、物业运 营商。运营能力代替销售能力成为核心能力

　　4、产业链高端的聚集

　　5、金融的介入

　　6、高品质的建筑+低碳环保的生态环境

　　四、产业地产的核心问题

　　1、跟政策相悖的问题，无论是规划还是产权的分割，如何将产品嵌入到大的区域发展规划，最后形成合法的产品形式

　　2、能力的问题，产业地产面临的机遇太多了，是否有能力选择，是否有能力放弃

　　3、现金流问题，除了产品的快销、慢销，长短周期的结合外，金融如何整合

　　五、产业综合体

　　1、产业综合体的概念

　　2、产业综合体在产业经济发展中的重要作用

　　(1)支持地区产业升级

　　(2)承担城市产业经济枢纽功能

　　(3)推动中、小、微型企业发展

　　(4)支持企业更好地参与世界竞争

　　六、产业地产的开发模式

　　1、产业园区开发模式(政府主导)

　　2、产业地产商模式(地产商主导)

　　3、主体企业开发模式(龙头产业企业主导)

　　4、综合运作模式(政府+企业，中方+外方)

　　七、产业地产的代表模式

　　1、旅游+地产

　　2、城市综合体

　　3、商业+地产

　　4、工业+物流+地产

　　5、售后回租

　　6、三产联动

　　第二部分：产业地产开发的四大关键工作

　　一、产业地产的定位与规划

　　1、产业宏观经济分析与匹配性分析

　　2、产业链的设计思路

　　3、城市规划、空间规划与土地全时利用

　　4、招商目标客户群的定位与规划的关系

　　二、产业地产的建设与成本控制

　　1、建筑设计要点与招商目标客户群的关系

　　2、差别化与成本控制

　　三、产业园区地产的四大资源整合及招商策略

　　1、政务资源

　　(1)园区政策的申请及特殊扶持

　　(2)与政府的沟通要点

　　2、金融资源

　　(1)企业与资金需求的尽职调研

　　(2)园区资金池的搭建

　　3、科研院校资源

　　(1)科研平台的搭建

　　(2)定制化项目的支持策略

　　4、服务类资源

　　(1)搭建园区企业服务链

　　(2)中介机构的选择

　　5、基于四大资源整合的招商策略

　　四、产业园区的四大运营举措

　　1、建立“政企服务中心”

　　2、搭建“智慧化服务管理平台”

　　3、多元化“金融服务机制”

　　(1)孵化器机制

　　(2)加速器机制

　　(3)上市服务机制

　　(4)融资租赁机制

　　(5)物业入股机制

　　4、“创新交流中心”

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【时间地点】2014年6月21-22日 北京(详见报到通知)

　　【培训费用】4800元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。