[]【厦门】住宅项目批量精装修整体解决实战培训(6月28日)

　　【课程背景】

　　关键点：万科经验 装修设计 部品采购 工程管理 节点控制

　　随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。

　　但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。

　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理案例。

　　系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!通过翔实的精装修全程精细化管理案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!【2012年在郑州举办1期】【2013年在西安、广州举办2期】

　　【培训目的】

　　掌握住宅批量精装修未来发展趋向和目前常见工程问题弊病。解析标杆企业精装修专业化细分的处置要领;

　　掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点;

　　掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴成功经验。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层

　　2、设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员

　　【专家导师】

　　袁老师：深圳百名优秀地产职业经理人，著名的工程管理与精装修专家，中国房地产培训网特约培训师。历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。

　　深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等，深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。

　　2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目总工程师，有丰富的施工管理经验。

　　2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。目前建立自己独有的房地产精装修整体解决方案体系。

　　【培训内容】

　　一、精装修概述

　　1、精装修基本概念

　　2、精装修价值分析

　　3、国家、地方政府关于精装修管理政策解析

　　二、精装修管理体系的建立

　　1、精装修管理案例分析

　　2、精装修管理体系的建立：统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整

　　3、精装修各专业工作模块分析

　　三、精装修设计管理

　　(一)精装修设计管理流程概述

　　1、精装修设计管理流程图

　　2、精装修设计管理指导思想

　　3、精装修设计管理流程关注要点

　　(二)精装修设计管理流程解析

　　1、客户需求研究与设计任务书的编制

　　2、精装修图纸深化及标准化设计节点

　　3、部品设计标准的建立

　　4、精装修成本规划

　　5、精装修设计缺陷预防

　　6、精装修设计成果标准化

　　四、精装修采购管理

　　(一)精装修采购管理概述

　　(二)精装修总包采购

　　1、精装修总包采购资源开发

　　2、精装修总包采购资源整合

　　3、精装修总包采购清单编制

　　4、精装修总包采购合同编制

　　(三)精装修部品采购

　　1、精装修部品采购资源开发

　　2、精装修部品采购合同编制

　　2、精装修部品集中采购和战略采购

　　五、精装修工程管理

　　(一)精装修工程管理概述

　　1、精装修工程管理困境分析：客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉

　　2、精装修工程管理现状分析

　　3、精装修工程管理解决方案

　　(二)精装修工程管理全流程解析

　　1、前期准备：工期制定、质量策划、样板引路和技术交底

　　2、房屋移交：房屋移交常见问题分析

　　3、批量施工：工序管理与质量管理详解、材料管理、资料管理、文明施工、成品保护和标杆企业精装修工程管理发展方向

　　4、验收交付：分户验收、集中交付、保修安排和客户服务

　　5、《精装修工程管理指导书》、《精装修施工组织设计》、《精装修监理细则》的编制

　　(三)常见质量问题分析

　　1、空气污染防治的技术措施

　　2、其它常见施工质量问题分析

　　六、精装修项目管理流程解析

　　精装修关键节点控制流程图解析

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【培训时间】2014年6月28-29日 厦门(详见报到通知)

　　【收费标准】3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。