房地产培训:房企如何站在客户角度做好交房及物业承接培训 【课程价值】 1、能否按期交房,能否顺利交房,能否通过交房提升企业品牌价值? 2、品牌物业是如何打造出来的? 3、如何做好物业承接查验,发现问题如何处理 4、物业管理移交及注意要点 【课程形式】 理论知识+案例分析+专家答疑 【学员对象】 ◇房地产公司营销副总、经理、工程人员、客服人员 ◇ 物业管理企业的总经理、副总经理、高级物业经理 ◇房地产开发、经营、管理及代理公司负责物业方面的主管 【讲师介绍】 杨老师:中房商学院房地产培训高级顾问;2012年万科集团最高级别“黑带”讲师,“中物协专家组成员”、创造多个全国示范小区项目,某上市公司物业北方区域总工程师,从事机械加工制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、万科物业工程设备管理维护工作40多年。曾任中国第一家涉外合资建国饭店、光大集团总部大厦工程技术部经理;在某上市公司物业任职13年,历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监,现任某品牌企业高管。 【课程大纲】 第一 、站在客户的角度做好集中交房 (一)物业前期介入 1、立项可研阶段的介入工作内容和实施方案 2、方案设计阶段的介入工作内容和实施方案 3、项目施工阶段的介入工作内容和实施方案 案例:各阶段个入工作关注点案例分析(高低水位报警、电梯噪声、电梯机房基坑排水及节能、地下车库排水等) (二)物业接管验收要点与案例 1、接管验收和竣工验收的区别 2、物业接管验收的四个要点 案例:万科某项目物业接管验收实例 (三)物业开办费测算依据与承担承担方式 1、标杆地产对新项目物业开办费的约定 2、新项目入住前物业组织机构与时间节点 (四)新项目入住前物业验房(预验收)要点与问题整改工作流程(附实际案例) 1、集中交付前物业验收和地产整改 2、物业验房的流程及工作组织 3、土建分项工程质量验收(门窗、面砖、涂料、吊顶、厨柜、门套、窗帘盒、水暖设备、电器等) 4、细部检查的关注点。 案例:细部检查和整改案例 (五)地产、物业集中交付前工作内容职责(附实际案例) 1、工地开放日(业主)工作流程 2、如何做好交付前的工作思考?如何熟悉 3、入住前物业公司的工作 4、入住前物业公司的接管验收 案例:档杆地产物业接管理验收案例 (六)集中入住工作流程与内容释义 1、集中办理入住的工作流程 2、业主入住文件样本与内容释义 3、业主资料办理与交接单 4、集中入住活动的策划,欢迎业主回家。 5、办理业主入住物业的关注点 6、陪同业主验房 7、集中入住后维修(房屋维修作业指导及公建维修作业指导) 案例:入住文件及活动策划案例 (七)新项目物业管理服务组织架构与工作职责 1、不同物业的管理模式分析 2、标杆物业岗位设置及人员配置标准 3、物业管理成本分析 第二 、如何站在客户的角度做好物业承接查验 1.法规与行业对新建物业承接查验约定解析 2.物业承接查验中发现问题的处理 3.物业管理工作的移交及注意事项 4.掌控质量返修及客户 危机群诉处理 5.物业地产零距离 6.物业公司最后一道防线的作用 7.物业管理风险防范及相关案例剖析 8.如何提升客户满意度促进房地产新项目开发销售 9.物业公司在交付前验房内容、目的与意义 10.新项目交付前业主开放日 11.建立有效预警与公关机制规避业主群诉 12.地产公司客户关系建立与维护 13.地产与物业客户关系维护的职责与分工; 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 [时间地点]:2014年6月28-29日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) [培训费用]:人民币2980元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 [服务热线]:4000-080-070 [报名传真]:010-84802341 【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址: |
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