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[]【深圳】标杆地产全程开发报建及政府公关问题培训(6月21日)

查看: | 2014-06-09 09:42:54|发布者: 中房商学院

房地产培训:标杆地产全程开发报建及政府公关问题培训;学习万科与美国帕尔迪土地开发中的先进经验,通过土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段

房地产培训:标杆地产全程开发报建及政府公关问题培训

  【课程背景】

  房地产培训:标杆地产全程开发报建及政府公关问题培训;学习万科与美国帕尔迪土地开发中的先进经验,通过土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的实战还原,亲身体验与学习国际开发商的管理经验。

  【课程收益】

  1、提高董事长,总经理万科核心的开发知识。

  2、提升开发企业开发能力与效率

  3、学习标杆企业管理经验与管理方法

  4、培养与储备更多开发精英,壮大企业实力

  【学员对象】

  1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办

  2、开发报建部、项目拓展部、战略投资部、成本部、工程部、营销策划部等部门

  3、投资管理公司、农村股份公司、基金公司等

  4、想从事土地投资、地产开发的企业

  【讲师介绍】

  徐老师:中房商学院房地产培训高级顾问;现任某上市地产集团总经理。万科任职期间负责前期开发、土地调研、投资运营、营销战略工作,协调各地项目运营战略的制订与实施。全面负责制定万科开发计划、成功整合了北京、天津、武汉、东莞、杭州等数个项目资源,解决了开发与运营多个难题。20年土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的管理经验。

  【课程大纲】

  第一部分 开篇--万科开发业务核心流程

  一、房地产开发整体业务流程

  1.1万科的生意

  二、聚焦运营效率

  2.1公式推导

  2.2周转率

  三、报建过程中内外关系对象

  3.1报建过程中内部关系对象

  3.2报建过程中外部关系对象

  部分案例摘录:

  案例1、政府人员素质

  案例2、官僚主义

  案例3、看不懂的“自以为是”

  第二部分 万科土地获取阶段

  土地来源

  常用名词

  新项目投资目的

  新项目工作任务

  新项目工作分工

  新项目决策流程

  看待项目的八个关键点

  可行性研究的八大内容

  土地获取方式

  3.1土地阶段基本工作流程

  3.2外部流程

  3.3主要获取方式的优劣对比--招拍挂

  3.4主要获取方式的优劣对比--协议地

  3.5协议地项目土地需重点关注的问题

  3.6协议地项目实施流程

  3.7协议地项目的风险控制点

  部分案例摘录:

  案例1、土地评价

  案例2、项目交易溢价的税赋影响

  第三部分 万科规划报批阶段

  一、项目开发报批报建总流程简介

  1.1房地产暂定资质

  1.2命名审批

  1.3.环评报告

  1.4.初规申报论证

  1.5.选址意见书

  1.6.立项审批

  1.7用地证申请

  2.1规划方案报建流程

  2.2规划总平图

  2.3建筑设计方案

  2.4初步设计审查

  2.5人防报建

  2.6工程规划许可证申请

  2.7消防备案

  2.8规划报建常见问题解读

  (间距\配套\超宽超限\图纸\面积指标)

  部分案例摘录:

  案例1、来之不易的命名批复

  案例2、某项目突破限高

  案例3、项目地库案例

  第四部分 万科施工报建阶段

  建设工程放线

  施工图审查备案

  邀请招标

  质量安全监督登记办理

  施工许可证报建

  部分案例摘录:

  案例1、开工验线

  案例2、未报先建带来的压力

  第五部分 万科销售阶段

  1.产品观的形成历程

  2.以市场为导向

  3.营销业务总流程

  4.市场分析

  5.预售许办理前后工作

  部分案例摘录:

  案例1、用地红线与市政路红线重合带来的烦恼

  案例2、巧妙分批销售

  案例3、三层的楼中楼

  第六部分 万科验收阶段

  规划验收工作

  1.1规划验收过程注意事项

  消防备案

  环保验收

  现场验收

  人防验收

  竣工备案

  确权工作

  办理小业主房产证

  部分案例摘录:

  案例1、对调的橱窗

  案例2、学校地下停车库移交问题

  案例3、预留井道却不安装的电梯

  案例4、未按报建施工图施工的后果

  案例5、红线内的小厂房

  第七部分 总结与交流

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院

  [时间地点]:2014年6月21-22日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  [培训费用]:人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  [服务热线]:4000-080-070

  [报名传真]:010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432
 
        特别提示:本课程可设计为企业定制内训!

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