房地产培训:房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训 【课程背景】 房地产培训:房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训;你必须学会与其他部门同事相处,因为你永远无法在房地产行业独自成功!你真正了解如何影响其他部门同事最有效吗?你真正了解你身边的人吗?房地产行业是一个以项目管理为基础的行业!项目管理的过程中跨部门沟通无处不在!沟通是一门永远值得学习的艺术。跨部门沟通可能是一个眼神、一个动作、一句话语、一杯清茶;跨部门沟通还有可能是面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见!…… 【课程价值】 1、掌握跨部门沟通的基本原则和流程,提升职场沟通效能 2、掌握他人的行为模式,全面拓展你的影响能力 3、成功推动你的合作伙伴 4、说服他人赞成你的观点建议 5、发现他人行为背后的动机,改变他人的立场 【课程特色】 我们发现采用体验式学习,做到先行后知符合成年人学习心理,学习效果事半功倍! 体验式学习,强调的是“体验”和“先行后知”。在体验式学习的过程中,学员的思想、情绪和身体都被调动起来,去应对各种各样的挑战,要战胜这些挑战,就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。 体验式学习的过程主要表现在下面的模型中: 课堂讲授+案例研讨+影片分析+实战演练 实用心理技巧突出操作性强的特点 案例分析和讨论强调解决实际问题 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、项目部经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员 【讲师介绍】 戴老师:中房商学院房地产培训高级顾问;原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师(载入《万科周刊》),2009年度中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选)、国际CPP认证MBTI施测师、湖北卫视职业指南频道嘉宾导师,NLP(身体语言程式学)执行师,为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师,经过多年实践,将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中,开发课程联系房地产企业实际,为数十家知名房地产企业提供管理课程讲授。 【培训内容】 一、跨部门协作三原则 烦恼回收站:地产公司各部门跨部门协作中常见的困惑 跨部门协作时的角色定位 突破“困境”的跨部门协作原则 1、站在客户和公司的角度思考2、尊重和理解对方 3、力争共赢:你好、我好、世界(公司、客户、行业)好 二、化解冲突——跨部门沟通关键流程 1、沟通流程 (1)直入主题:阐述沟通目的和重要性(2)澄清疑问:交流双方各自的背景信息 (3)集思广益:共同探讨可行的解决措施 (4)达成一致:明确行动步骤、跟进方案 (5)促进承诺:鼓励信心,赢得对方的承诺 案例:刘工和老李的 2、工具:重要事项跨部门沟通计划表--角色扮演练习:项目风波 三、无缝链接——跨部门沟通关键技巧 1、常见的跨部门协作信任陷阱 (1)主观臆断(2)违背承诺(3)推卸责任(4)散布流言(5)忽略他人 案例研讨:地产经理人跨部门沟通的雷区 2、成为全脑沟通者 (1)跨部门沟通中两个关键要素 案例研讨:争议时这个沟通怎么样? (2)先处理心情,再处理事情 3、跨部门沟通攻略--技巧、流程、工具表 4、高效的跨部门沟通技巧 (1)就事论事 练习:人力资源部与项目部沟通——员工加班记录迟迟不上交 (2)共情倾听 影片分析:《奋斗》 体验活动:我的聆听习惯 讨论:如何处理对方的负面情绪 练习:设计部与项目部沟通——入伙后大堂重新施工 (3)催化他人 练习:营销部与设计部沟通——赢得设计部的技术支持 (4)自我表达 练习:项目部与设计部沟通——设计图反复更改影响施工 (5)积极协助 练习:营销部与项目部沟通——入伙前工程返修 (6)综合案例练习 练习:跨部门沟通——以下情景如何谈? 四、打破部门壁垒——走出跨部门协作常见心理障碍 1、跨部门协作的障碍:心理障碍和客观障碍 2、突破跨部门协作的心理障碍 (1)走出跨部门协作的心智模式误区: a其他部门应该体谅我的难处 b其他部门应该无条件配合我的工作 c其他部门对我部门提出要求,就是给我们增加麻烦 d我们只有先完成自己的工作,才能配合其他人的工作 e其他部门应该先完成他们的承诺,我们才兑现承诺 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 [时间地点]:2014年7月26-27日 上海(详见报到通知) [培训费用]:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。 [服务热线]:4000-080-070 [报名传真]:010-84802341 【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址: |
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