[]【郑州】新形势下房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范实战培训(7月10-11日)

　　【课程价值】

　　该课程将工程造价(成本)精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门 和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高开发商的工程投资效益。

　　1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新的造价管理方法，在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价精细化管理最新理念。

　　2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：

　　(1)掌握工程造价全过程各阶段关键核心环节精细化控制操作要领;

　　(2)传授工程造价精细化控制四大工具操作方法;

　　(3)结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程造价管理中存在的问题。

　　3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握工程造价全过程精细化管理的整体解决方案。

　　4.实用性：

　　(1)帮助企业发现问题的本真，重新审视企业造价管理现状及问题，优化造价管理。

　　(2)帮助企业突破造价控制瓶颈，获取新的成长空间。

　　(3)减少企业浪费，帮企业实现低耗高产。

　　(4)培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。

　　(5)统一高层意识，从而推动“精细化”企业文化的进程。

　　(6)提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。

　　【课程特色】

　　权威分享：--中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课

　　实战演习：--结合所授知识点现场练习掌握，即学即用

　　案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

　　个性咨询：--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

　　【学员对象】

　　房地产及建筑企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

　　【金牌导师】

　　马老师：

　　国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。马楠教授出身于建设工程项目管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的项目管理、造价及成本控制新一代精锐代表，从事项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域工作15年后，又进入高校进行研究与教学工作5年，在此领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，受聘于多家大型房企高级顾问。为清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

　　马教授受住建部之邀，负责开展标杆房地产企业的成本管理研究课题，对万科、龙湖、中海等优秀企业的成本管理进行深度研究与总结，针对成本控制当前的难点问题，提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先进理念，是国内知名的工程成本精细化管理咨询专家。

　　【课程大纲】

　　第一讲 建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理

　　1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理

　　(1)工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法

　　(2)招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策

　　(3)新形式下招标文件与评标方法拟定要领

　　(4)新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

　　(5)暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法

　　(6)清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项

　　(7)清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领

　　(8)新形式下业主招标风险分析及防范对策第三讲 竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理

　　1.承包人竣工结算编制精细化管理

　　2.发包人竣工结算审核精细化管理

　　3.工程造价计价争议处理对策

　　4.工程结算尾款支付精细化管理

　　5.工程保修金精细化管理

　　6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

　　2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理

　　(1)最低价中标前提下投标人投标报价策划

　　(2)招标文件中清单分析核对及其错误应对

　　(3)招标文件及合同条款分析研究以及应对

　　(4)清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

　　(5)如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策

　　(6)最低价中标下核心报价技巧的应用

　　(7)新形式下投标人施工合同交底要点

　　(8)新形式下投标人投标风险分析及防范对策

　　3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

　　第二讲 建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理

　　1.施工合同精细化管理

　　2.预付款支付精细化管理

　　3.工程计量精细化管理

　　4.进度款支付精细化管

　　5.工程变更精细化管理第四讲 新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析

　　1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析

　　2.业主工程造价管理失控的根本原因分析

　　3.最低价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析

　　4.新形势下工程造价(成本)控制方法与工具总结

　　第五讲 工程造价(成本)全过程精细化管理中四大控制工具应用操作

　　1.价款调整控制工具操作要领

　　2.工程变更控制工具操作要领

　　3.现场签证控制工具操作要领

　　4.施工索赔控制工具操作要领

　　5.四大控制工具应用操作实战案例

　　第六讲 基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

　　6.现场签证精细化管理

　　7.工程索赔精细化管理

　　8.价款调整精细化管理

　　9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例1.业主索赔管理任务分析

　　2.业主索赔防御精细化管理

　　3.业主索赔反攻精细化管理

　　4.基于业主索赔管理实战案例

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【时间地点】2014年7月10-11日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

        中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。