[]【北京】房企精细化设计管理及产品创新解析培训(7月12日)

房地产培训：房企精细化设计管理及产品创新解析培训

　　【课程收益】

　　诠释国内万科、华润等标杆房企最成功的全流程设计管理体系;

　　案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具;

　　教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;

　　2、房地产企业设计部总监、经理及相关主管领导;

　　3、房地产企业建筑设计师、策划师等主要技术骨干;

　　4、各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干。

　　【讲师介绍】

　　沈老师：中房商学院房地产培训高级顾问;历任万科、沿海集团、华润等大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作，中房商学院特约

　　培训师。曾参与万科集团的标准化推广及研究工作，负责过多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的产品开发设计及项目统筹管理工作，对于不同的产品线创新与精细化控

　　制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。在工作中，也曾与境外多家大型综合设计事务所有深度合作;考察、交流经历遍及欧美。

　　在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论与经验积累。精专于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造等工作

　　。

　　【培训内容】

　　一、境内外房地产设计案例分析、比较

　　1、不同国家相同设计案例的比较

　　2、相同设计师在国内、外设计作品比较

　　二、房地产精细化设计成果分享

　　精细化、标准化的设计组织意味着设计成果的革命

　　1、标准化设计的目标及原则

　　2、精细化设计图纸较传统图纸的优化

　　装修深度的图纸引入、对于方案可实施性的控制案例

　　3、如何定义部品预埋件图纸

　　4、公共部分装修铺贴图

　　5、立面分色施工图的作用

　　立面铺贴图对于项目的控制

　　6、标准化设计对现场的指导和帮助

　　重点深化设计阶段案例解析

　　砖、石材等材料的现场控制

　　专业幕墙方案设计及施工图深化管理(华润综合体项目案例分享)

　　7、标准化的总图竖向与管网综合管理

　　8、图纸、案例解析与分享

　　三、房地产精细化设计的管理方法

　　1、如何做一个符合市场价值的项目

　　——精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性

　　客户需求在设计研发过程的作用

　　万科、龙湖客户细分、精准客户定位工作的实例

　　2、材料部品的设计深化要求、范围、出图标准

　　3、实体辅助工具在标准化设计的作用

　　——如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用

　　设计模型工作的重要意义

　　模型在方案推进工作中的互动作用和管理手段

　　4、设计过程是如何决定了70%成本的

　　——精细化设计的成本控制手段;

　　设计&成本的“七剑”，设计方案(及深化)阶段成本控制的最重要的七个手段(对容积率、地下室面积、场地设计、物业管理的衔接等等方面如何突破项目成本的天花板);

　　实战工具、龙湖、华润设计案例分享

　　限额设计的管理方法、指标控制要求

　　结构优化的手段及工具

　　5、精细化的性能设计

　　如何组织精细的设备、水、暖、电专业设计

　　精细的性能设计在住宅&商业项目中的作用

　　6、施工图过程控制

　　——唯一的法定设计文件的管理

　　有效的设计单位分类、遴选、组织模式

　　施工图目录与施工指导书的管理要点

　　7、工作过程的有效沟通

　　——如何使你的工作成果更让人接受

　　不同阶段的方案汇报组织要点

　　8、总图设计(项目开发市政条件控制)

　　——优秀总图设计对于项目开发和设计品质保障的意义

　　如何有效控制总图设计，图纸标准、流程案例解析

　　万科总图设计标准化工作的成果分享

　　四、房地产设计精细化管理的组织保障

　　如何组织设计流程(设计流程优化)、设计标准化工作组织、设计计划体系

　　1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化

　　——并行式设计管理的重要性，材料部品设计深化工作的意义与方法，

　　万科、龙湖等标杆企业流程控制方法解析;

　　如何有效保障材料设计的品质，华润万象城项目材料控制案例

　　2、设计成果标准化指引的巨大作用

　　——万科、万达、绿城等企业对于设计组织模式的差异

　　不同的企业管控模式对于设计的不同的组织要求

　　以及对应的不同设计管理模式中要点提炼

　　3、如何对设计计划进行有效管理

　　——设计工作的计划组织保障措施及标准工具

　　如何从项目开发计划拆分到设计计划

　　如何组织、管理一二三级设计计划

　　境外优秀设计管理者对计划工作的管理经验分享

　　五、房地产精细化设计对营销、工程、成本的帮助

　　1、对销售的帮助

　　销售培训资料——针对销售承诺问题，

　　设计对于产品说明书,

　　精细化设计对于营销的系统作用……

　　2、对工程实现的帮助

　　精细化设计对工程现场的支持作用

　　3D设计辅助手段对于工程现场(示范区)管理的制导

　　标准化设计的工程管理标准的建立

　　材料样板先行制度案例分享

　　3、对成本的帮助

　　钱是怎么花的?——标准化对于成本的意义

　　标准化设计将对集团采购能力的形成起到决定性的支持

　　设计&成本——敏感点&风险点分析

　　六、房地产精细化效果比较

　　实际案例解析：全景、各个立面;

　　局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱等

　　七、研讨-分享-问题

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2014年7月12-13日 北京(详见报到通知)循环开课!!

　　[培训费用]：3280元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

        中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。