[]【成都】房地产开发关键节点管控与成本全程管理策略暨项目节点计划与控制实战(6月29-30日)

　　【课程背景】

　　房地产项目开发是一个复杂的过程，从政策研究、经济环境评估，到地块研究、前期策划、项目利润估算等，以及开发过程的流程管理、节点控制、进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可，并且需要大量内、外部资源配合。

　　本课程全程解读房地产开发关键环节管控、项目节点计划控制与成本管理策略及技术手段，使企业各部门统一认识，明确职责，团结协作，提高工作效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础。

　　课程由地产界实战派专家主讲，深度剖析万科、龙湖、绿城、恒大等标杆房地产企业实战案例，分享其20多年积淀的管理经验。通过培训学习快速了解、学习标杆企业的开发模式与项目管控方法，掌握房地产开发整体业务关键环节与项目节点计划控制手段。

　　【课程收益】

　　1.学习掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程关键环节管控策略与技术处理手段。

　　2.掌握房地产开发项目全过程重点环节成本控制策略。

　　3.掌握房地产项目节点计划与控制：项目启动、计划编制、组织、准备管理、现场管理等。

　　4.深度解读万科、龙湖、绿城等标杆企业实战案例，分享其20多年的管理经验。

　　【学员对象】

　　1.关注房地产开发的决策层管理人员(董事长、CEO、总经理、副总经理、总工程师、项目总等)。

　　2.负责房地产成本管理的中高层管理人员(成本部总监、经理、主管等)。

　　3.参与房地产项目开发管理与成本控制的协作部门及人员(前期、投资、策划、设计、计划、开发、报建、合同、工程、成本、预算、造价、采购、风险、财务、营销、物业等)。

　　【金牌导师】

　　侯老师：房地产项目管理专家、工程项目管理专家PMP，高级工程师，经济学硕士，北大、清华、重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企的常年项目管理咨询顾问，复合型项目管理实战专家。

　　超过30年房地产项目管理、工程项目管理工作经历，历任若干个房地产开发公司副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。

　　具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解房地产项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。

　　朱老师：房地产运营管理专家、成本管理专家、策划专家、经济学硕士，MBA。房地产投资领域资深从业人士，长期从事房地产营运管理、城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。

　　现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国区域综合开发研究中心主任。曾为万科、保利、中海、中房等房地产企业提供专业咨询与指导，被誉为房地产界的“徐霞客”。

　　【课程大纲】

　　第一章 2014年房地产市场走势分析与项目开发整体关键点管控：拿地、前期、定位、设计

　　一.2014年国家宏观经济与房地产市场走势分析

　　1.国家宏观经济与新型城镇化发展战略转型

　　2.房地产企业发展策略选择和机遇：

　　3.当前行业发展前景与房企面临三大问题及六点建议

　　二.房地产项目开发模式与策略

　　产品差异化战略，满足市场需求;较低成本战略，营造竞争优势;树立品牌意识，创精品工程。

　　三.房地产项目开发前期准备

　　1.思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别

　　2.图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角)

　　四.土地获取阶段

　　1.土地周边状况调研及分析

　　2.拿地环节应该考虑的重点因素

　　3.万科、龙湖、恒大、万达拿地策略

　　五.房地产项目定位决策阶段各部门职责分解

　　六.房地产项目产品设计阶段管控

　　1.项目标准设计周期：设计前期、实施方案、施工图

　　2.常见的问题分析:进度问题与质量问题

　　3.项目设计阶段控制要点与重要节点：

　　4.各部门关注风险点解析

　　第二章 房地产项目各阶段关键点管控：报建、建设、营销、入伙

　　一.房地产项目报建阶段

　　1.项目报建阶段：图解房地产项目报建全流程

　　2.如何加快项目报批报建进程：

　　内部控制、现场配合、外部协调与协作、合作方的协调

　　3.如何处理无证施工

　　二.房地产项目工程建设的相关知识：

　　1.工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式…

　　2.影响工程造价的主要因素分析

　　3.关键要点：质量、 进度、成本控制!与协调管理

　　三.房地产项目销售推广阶段

　　四.房地产项目入伙交付阶段管控

　　1.案例：入伙案例流程解析

　　2.关键要素：竣工验收、入伙、项目后评估

　　3.项目推进慢在各环节的主要原因分析

　　第三章 房地产项目开发“12个里程碑”及“42个关键节点”暨万科、龙湖等标杆企业成本控制实战案例分享

　　一.房地产项目开发“12个里程碑”及“42个关键节点”

　　1.里程碑：国土证取得 【5个关键节点】

　　2.里程碑：项目定位完成【4个关键节点】

　　3.里程碑：规划方案通过【13个关键点】

　　4.里程碑：开工【里程碑、关键节点】

　　5.里程碑：项目贷款到位【3个关键节点】

　　6.里程碑：达到预售条件【关键节点：获得预售许可证(形象进度条件各地不同)】

　　7.里程碑：开盘【关键节点正式开盘销售(蓄客、资料)】

　　8.里程碑：销售合同额完成50% 【3个关键节点】

　　9.里程碑：销售合同额完成75%【关键节点同】

　　10.里程碑：主体封顶【4个关键节点】

　　11.里程碑：竣工验收(一房一验)【4个关键节点】

　　12.里程碑：交房(物业承接验收、移交)【2个关键点】

　　二.各部门职责分解

　　投资部、营销部、设计部、工程部、财务部、成本部、采购部、客服、物业部

　　三. 房地产关键环节成本控制及案例分享

　　1.图解设计阶段成本控制重点【案例】

　　2.方案规划、规划报批及扩初设计成本控制重点

　　3.合同、签约成本控制要点

　　4.项目招投标环节成本控制的要点

　　5.材料设备采购环节成本控制要点

　　6.项目销售与物业管理成本控制要点

　　7.标杆企业发展历程与战略转型解读【万科视频资料】

　　8.万科、龙湖成本管理体系深度解读【万科、龙湖案例】

　　第四章 房地产项目开发节点计划与控制:启动管理、计划编制、组织、准备管理、现场管理、控制

　　一.房地产工程项目管理简述

　　1.现代房地产项目的主要管理对象与核心管理思想

　　2.房地产项目开发全流程与项目节点计划、施工组织计划

　　二.项目启动管理—万丈高楼平地起，关注开工前期

　　1.房地产工程项目目标、范围界定

　　2.工程实施决策机制与PM选择与授权

　　3.房地产工程管理模式和采购管理模式的选择

　　4.公司多项目运营的不同组织与管理团队职能、结构设计

　　5.房地产项目公司的矩阵化配置和职能型安排

　　6.上级公司职能部门与项目公司/项目部的权责安排与角色冲突

　　案例研讨一：某央企地产项目年中绩效检查报告

　　三.计划编制、组织与准备管理

　　案例研讨二：“开工前无事可做，开工后一片混乱”?

　　案例研讨三：能否说清开工后第99天的工作及相关细节

　　8.房地产工程多目标控制的系统方法

　　9.龙湖地产项目控制节点的选择

　　案例研讨四：开发商节点计划由谁做?包含内容?

　　10.部门责任推诿与争权

　　11.准确界定人员/部门工作、权责及其关系的有效方法与工具

　　12.项目风险管理与项目计划是什么关系?

　　13.如何切实做好风险管理，避免打乱仗?

　　14.项目风险的实用管理流程

　　15.项目风险的实用应对策略;

　　案例研讨五：地产开发项目节点计划V1.0版团队练习

　　16、讨论与点评

　　V2.0版团队练习研讨及点评

　　17.大型复杂项目节点计划八步法

　　18.小型简单项目一张纸计划法

　　19.部门计划与项目计划的关系及其编制

　　20.公司计划与项目计划的关系及其编制

　　21.V3.0版团队练习

　　案例研讨六：你的甘特图

　　四、现场管理/控制―往往是所有人关注的焦点

　　22.控制项目变更的2类方法

　　23.控制即时变更要求的五大原则

　　24.控制变更的权力设计

　　25.项目收尾工作是不是也在计划中?

　　26.大连万达高速发展的秘诀

　　案例研讨八：影响项目绩效3角色及其作为

　　案例研讨九：万科的计划和控制方法

　　二.楼盘考察

　　万科汇智中心：

　　写字楼类型：标准写字楼,

　　项目特色:投资地产容积率7.00,绿化率15.25% 。

　　万科汇智中心“只为城南而来”，项目位于成都人南航空路片区，由万科扛鼎打造的城南首席滨江甲级写字楼，总建筑面积约5.5万平方米，共34层。约50-1965㎡纯商务空间，是城南主城区内最后一块价值洼地，未来商务增长潜力巨大，是成长型企业快速发展的优质商务平台，同时也是城南优绩投资品种。

　　万科金域名邸：

　　物业类别：住宅项目

　　特色：低密居所,宜居生态地产,投资地产建筑类别 板楼 板塔结合 高层容积率2.60、绿化率 47%开发商，成都万科南城置业有限公司

　　项目简介：

　　万科金域名邸是万科进入成都二十年后开发的成都第三座-城南首座的金域系项目，为金域蓝湾和金域西岭的升级版。

　　项目占地面积约72亩，规划建筑面积约14万平米，建筑和园林均采用经典的ART-DECO风格。户型面积为110-150平米，为城南首个引入墅级配置标准的装修大户，户户地暖和电梯直接入户等先进居家理念，是您城市生活中深度居家之首选。 部分房源有中央空调、私家电梯入户，让您尽情享受居住的纯粹和生活的快乐。

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院

　　【时间地点】2014年6月29-30日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

        中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。