[]【上海】房地产巅峰管理之标杆房企高效管理解密(9日26日)

　  【课程背景】

　　当前房地产黄金时代已经终结，行业日趋走向成熟。伴随着供求关系的转变，将会有数以万计的房地产企业被淘汰，如果不懂管理、不懂经营，企业死亡就在一夜间!但这并不意味着房地产时代的终结，相反，时势造英雄，能抓住机遇的房企，不但能够扭转局面，还将有机会成为未来的房地产巨头!

　　如何把握机遇、突破发展，令无数企业高层倍感力不从心、疲惫不堪，但一些有远见卓识的企业家已经认识到没有优势的管理、高效的执行，任何战略都是浮云。当今时代犹如逆水行舟，不进则退，先知先觉者已经在行动，我们该怎么办?唯有奋起直追，不断学习，掌握科学的管理方法，建设高效钢铁团队，才能立于不败之地!行业唯一全程顶级服务的课程—专车接送，五星级酒店食宿!

　　【课程特色】

　　实战——通过房地产行业经典案例、实战辅导，将培训课程与案例故事融会贯通;

　　实操——互动性很强，学员100%参与实操训练，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的;

　　实效——侧重技能提升、思维转变、习惯养成，从而有效地保证培训短期、中期和长期效果显现。

　　【课程收益】

　　了解企业运营健康度的评价方法

　　了解提高企业盈利的创新发展模式

　　明晰完善管理机制、突破发展瓶颈的核心智慧

　　掌握高效铁军团队的打造技巧

　　掌握领导力修炼的真谛

　　共享高端资源平台、互助发展、合作共赢

　　【课程对象】：

　　房地产行业中拥有强烈的企图心，一定要成为行业第一的企业家!

　　房地产企业中希望掌握领导艺术、提升领导魅力并不断超越的领导者!

　　房地产企业中想寻求工作中所遇到问题解决之道的管理者!

　　房地产企业中想成为管理者、领导者、企业家的精英!

　　【课程大纲】

　　【模块一】导入 

　　房地产行业的关键成功因素变化趋势分析

　　案例：标杆房企应对之道的启示

　　用“4+1”指标监控企业经营的健康度

　　领导、老板如何自我修炼，扩大格局、成就大业

　　【模块二】房地产企业战略管理 

　　房企十亿、百亿、千亿跨越发展的战略管理从战略地图到人才地图

　　核心竞争力的打造

　　【模块三】标杆房企管理智慧 

　　看万科、万达如何构建自己的企业文化

　　企业文化建设与实施的秘诀

　　万科的成功靠的是：资金or技术or人才

　　人治VS法治

　　知识管理的核心

　　【模块四】标杆房地产企业组织管控模式 

　　标杆企业的第四种管控模式

　　标杆企业集团对下属公司的管控模式及关键权责划分

　　标杆企业的组织结构、职能划分与授权体系

　　案例讨论

　　【模块五】房地产项目运营管理 

　　项目运营的计划编制3板斧

　　项目运营的执行监控4举措

　　项目运营的效果保障3步骤

　　【模块六】人才管理之道 

　　人才管理的最高境界是什么

　　房地产企业首先重用什么样的人：学历高的or经验丰富的or能力强的

　　伯乐相马——千里马的核心与外围

　　慧眼识人——慧眼识别“将帅之才”

　　科学用人——去其糟粕，取其精华

　　【模块七】房企激励体系 

　　房地产企业高效的分配方式

　　薪酬激励事半功倍策略

　　房地产企业不花钱、少花钱的激励方式

　　房地产企业狼性机制

　　【模块八】高效团队建设 

　　房地产团队应该建立的团队氛围

　　打造高效团队的途径

　　管理团队靠什么：经验or能力

　　团队问题剖析与解决之道

　　团队执行力不强的根源是什么：领导or员工

　　提升50%以上执行力的方法与步骤

　　【模块九】领导力修炼 

　　领导力的巅峰状态：人见人爱or人见人怕

　　优秀的领导如何处理核桃、大米、盐和水

　　什么样的青蛙能够爬上高耸入云的铁塔：个大的or强壮的

　　领导力修炼秘诀

　　高效沟通与公众演讲

　　情景模拟演练

　　【模块十】房地产商业模式 

　　商业模式变化的趋势和发展方向

　　改进商业模式、提升利润率

　　目前房地产行业的创新商业模式

　　突破营销困境

　　【模块十一】房地产管理ATM法 

　　ATM法简述

　　ATM法的核心

　　ATM法落地实施

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2014年9日26日-27日 上海

　　[培训费用]：16800元/人(含课程费、资料费、食宿费、会务费)

　　【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。