[]【石家庄】标杆房企的人才管理战略：规划、盘点、培养、发展实战案例解析

向碧桂园学习--标杆房企的人才管理战略：规划、盘点、培养、发展实战案例解析

【课程背景】
回归理性的房地产市场对各大房地产企业的管理能力提出了更高要求，而人才管理正是其中一项核心能力。然而，大部分房地产企业并未建立健全的人才管理体系，导致人手不够用、人工成本高、人均效能低、人员流失多等问题，严重制约着企业进一步发展。
　　2018年的地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。这些标杆的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？我们如何借鉴？这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的发展捷径？战略人力资源管理是以战略为牵引，系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力！以柔性的战略，柔性的组织能力，应对多变的行业变化，立于不败之地！我们认为，业绩的背后是人，优秀的职业经理人需要好的平台，如何把公司建设成平台，增加对成熟职业经理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统，正是战略人力资源课程的使命。
　　“碧桂园”集团，依靠行业首屈一指的人才管理体系，建立了强大稳固的内部人才供应链，充分激活人才动力，支撑业绩稳居行业领先地位。
　　我们认为：企业成功=战略x组织能力。也许你正在面临：
　　1、迫切渴望洞察行业的变化趋势，你想更积极的应对，帮助公司无往而不胜；
　　2、作为管理层，你正困扰建立自己系统的吸引人、激发人、培养人的能力；
　　3、成为全能的HRD, 你想突破自己在战略高度、变革推动的力度、对业务的解读能力；
　　4、对标标杆企业的薪酬、绩效系统设计，你认为适合人性的激励机制是核心竞争力。

【课程特色】
系统掌握宇宙级标杆房企最先进的人才管理理念、技术与方法，从人才“规划、盘点、培养、发展”四个核心环节，打造人才管理体系，真正发挥人才驱动力

【课程收益】
　    1、培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架；
　　2、掌握从外部趋势到战略方向、到组织能力、再到人力资源作业的框架；
　　3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论；
　　4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界；

【课程对象】
        1、房地产企业董事长、总裁、总经理、总裁办主任、人力资源总监（HRD)、地产集团各中心总经理、总助及集团高管；
　　2、房地产企业各区域总、城市总、项目总及高级管理人员、各级人力资源管理工作者；
　　3、房地产企业培训管理与人才开发管理人员，业务部门管理者；

【讲师介绍】
郭老师：
　　房地产企业人才供应链搭建及人才培养实战型专家
　　中山大学管理学院管理学学士
　　曾任碧桂园标杆区域公司人力负责人
　　10年大型标杆企业人力资源管理经验
　　曾任职于碧桂园集团、主业为房地产开发的知名综合性央企及国企集团总部，三家企业分别为地产、基建、交通行业的全球第一。任职碧桂园标杆区域人力负责人期间，建立了卓有成效的人才评估、选拔、培养、发展机制，在员工总数增长率不断降低的情况下，通过内部优秀人才源源不断的供给输送，支持组织的不断发展。其设计实施的多个人才培养、发展项目，被评为集团最佳实践。曾多次获评年度优秀员工，获得优秀人力资源管理者等荣誉称号。其授课风格讲究实用，课程内容均以落地性强的干货呈现，让学员现学现用，学以致用。
　　授课风格：
　　节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系；体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣；课程内容讲究实用，现学现用，学以致用。
【课程大纲】