[]【南宁】房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实操案例解析（6月25-26日）

【南宁】房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实操案例解析（6月25-26日）
 

【课程背景】
成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵
本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
【课程收益】
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化
2、如何快速编制科学的全成本管控机制
3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
4、如何实现全成本的预算与成过程管控
5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
【课程对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）、科研机构等单位；
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目经理等；
3、各房地产前期、财务、成本、造价、工程、合约、招标、采购、开发、设计、预算、审计、法务、营销、人力等部门相关负责人。
【讲师介绍】
李老师：中房商学院高级顾问
国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等
【课程大纲】?
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
1、GSC供应链模式的差异
2、容积率越高越好吗
3、成本的策划从什么事后开始？
4、什么是“先算后画”
5、如何让项目利润最大化
6、如何快速拿出方案前目标成本
7、一个项目能否快速做30个以上的方案
二、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
1、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍
2、如何评价一个项目的好坏？
3、总图下，如何实现“掏干挖尽”
三、“先算后画”的准备
1、对车位配置方案的理解 2、对人防配置方案的理解
3、对分摊共用面积的理解
4、对每个单元电梯数量与层数的理解
5、对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
6、对股东资本金利息扣除的理解
7、对各种计提费用的理解
第二部分：如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合
一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析
1、不同建筑风格对成本的影响
2、板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
3、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？
4、主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
5、先理清两个概念：承重墙与剪力墙
6、结构性成本三个重要指标：钢筋含量、混凝土含量、含墙率
7、剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么？
8、如何优化剪力墙？
二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
1、不同柱网的形式与成本对比
2、几种停车方式占地面积比较分析
3、柱网的选择与取舍，大小柱网的成本对比分析
4、停车位的优化若干方法
三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
1、铝型材、表面涂装方式的成本介绍
2、普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异
3、执手、五金件、纱窗、密封条、发泡剂成本策划
4、史上最细致的门窗成本影响因素有哪些？
四、GRC与EPS成本策划、控制
五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制
1、外墙涂料、真石漆类别
2、乳液类别与成本差异
六、石材成本策划、设计、控制、耦合
1、石材花别、面别对成本的影响
2、槽钢与角钢成本控制要点
3、干挂石材成本控制要点
4、干挂石材组价分析
5、合作方的报价方式与利润来源分析（人、机、料）
七、地坪漆的成本策划、设计、控制
八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例
1、阳台护栏、小品雕塑成本策划、设计、控制
2、停车管理系统成本策划、设计、控制
3、空调、风井百叶成本策划、设计、控制
4、入户门成本策划、设计、控制耦合
5、周界防范系统成本策划、设计、控制
6、视频监控系统成本策划、设计、控制
7、传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
8、公共区域、电子巡更系统成本策划、设计、控制
9、可视对讲系统成本策划、设计、控制
10、景观成本策划、设计、控制
11、电缆桥架成本控制方法
12、户外电子公告屏成本策划、设计、控制
13、HDPE波纹管成本策划、设计、控制
14、化粪池成本策划、设计、控制
15、电梯成本策划、设计、控制
16、机动车充电桩成本策划、设计、控制
17、室外背景音乐成本策划、设计、控制
18、综合布线成本策划、设计、控制
19、强电成本策划、设计、控制
20、瓷砖美缝剂、给排水工程成本策划、设计、控制
21、应急柴发系统、消防工程成本策划、设计、控制
九、融资成本策划、设计、控制、耦合
1、从什么时间点开始融资
2、融多少？
3、什么事后还
4、四种融资方式的对比分析
第三部分：如何快速构建一个公司的成本管理机制
一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？
1、门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
2、波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
3、防水卷材、电线电缆、防腐木认质方法
4、管材、双绞线、红砖、环氧地坪漆认质方法
5、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地
二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制
1、机电工程成本巡检方法?
2、建筑工程成本巡检方法
3、景观工程成本巡检方法?
4、市政工程成本巡检方法
5、精装修工程成本巡检方法
6、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地
三、设计与成本配置标准构建案例解析
1、地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
2、阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
3、空调、风井百叶、格栅、入户门成本配置标准
4、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
8、停车管理系统、视频监控系统成本配置标准
9、周界防范系统、门禁系统成本配置标准
10、电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准
11、室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准
12、公共景观模块、单体设备工程模块成本配置标准
13、电梯工程成本配置标准
四、动态成本月度回顾模板与案例解析
五、成本总结与后评估模板与案例解析
第四部分：现场交流与问答
【课程说明】
【课程时间】2022年6月25-26日 南宁
【课程费用】4980元/人，包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联系方式】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信） 邮箱2113220432@qq.com