[]【广州】“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力（6月25日）

【广州】“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力（6月25日）
 

【课程价值】
　　1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；
　　2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；
　　3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；
【课程对象】
　　1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。
　　2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！
【讲师介绍】
　　马森老师：中房商学院高级顾问
　　行动学习与引导式领导力教练
　　IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
　　ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
　　国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
　　美国ISODC认证组织发展咨询师
　　全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
马森先生有近20年的房地产企业管理落地实践及创业经验。曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、商学院总监、企管部负责人、创业合伙人等职务。现担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得多个国际性专业机构的专业认证，为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。
【课程大纲】
第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑
　　1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示
　　2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路
　　3、变革时代组织能力建设所面临的挑战
　　4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略
第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略
　　1、解析“三横”逻辑-从组织到团队，再到个人
　　2、解析“三纵”-从战略到文化，再到业务打法
　　3、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统
　　4、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式
　　4.1从单向传递到群策群力共创
　　4.2从向外求到向内沉淀
　　4.3从单一维度到多元维度融合
第三部分：如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统
　　1、战略解码-从组织到个人
　　1.1从战略到执行-解析BLM模型在华为的落地应用
　　1.2 实操演练：利用BLM模型解码企业组织战略
　　2、文化共塑-从组织到个人
　　2.1解读企业文化价值与意义
　　2.2解读阿里巴巴“心脑体”模型
　　2.3案例：保利发展某区域公司团队文化重塑项目
　　2.4实操演练-构建团队核心价值观
　　3、业务打法萃取-从组织到个人
　　3.1利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑
　　3.2从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现
　　3.3组织经验萃取案例展示：阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划
　　3.4特定人群业务打法系统呈现案例：
　　1）融创某条线组织经验萃取及成果输出项目
　　2）保利发展集团年度案例开发项目
　　3）某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目
第四部分：如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划
　　1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑
　　2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断
　　3、思考：选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目
【课程说明】
【培训时间】2022年6月25日 广州（详见报道通知）  
【培训费用】2980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432