[]恒大地产被降级，多元化战略受质疑

标普称，下调恒大地产的评级，是因为恒大地产2015年财务状况的恶化程度比预期的更为严重，而且预期未来12个月内不会出现明显改善：2015年恒大地产借款激增，总债务升至3700亿元人民币，而2014年总债务水平为2120亿元。2015年底债务对息税及折旧摊销前利润的比率升至15倍，高于2014年的9.1倍。EBITDA对利息的覆盖率降至1.0倍，也逊于2014年的1.3倍。

标普认为，恒大地产对财务杠杆的控制有限。过去三年内，该公司通过临时的并购和超过预算水平的土地收购实现扩张。该公司还扩张进入各类非核心业务，而在这些业务上该公司经验有限。

这次降级应该说是给恒大的多元化战略敲了一下警钟。

2010年投资中国足球，是恒大地产多元化的开始，2013年11月10举行恒大冰泉上市发布会，恒大冰泉面世。2014年12月8日，举行恒大粮油发布会，同时进入的新产业还包括乳业、畜牧业。如今，恒大旗下多元化版图已贯穿体育、文化、社区O2O、健康、金融、快消，以及新能源等多个领域。

许家印：“我观察过，世界500强企业发展到一定规模，都必然走上多元化的道路。”

那么恒大冰泉发展如何呢？2014年恒大冰泉只实现10.9亿元的销售额，亏损23.7亿元。这与2013年许家印提出的100亿元的销售目标相差甚远。恒大其它业务的情况还有待观望，能拿得出手的，目前就只有恒大足球。

恒大追求多元化发展错了吗？企业的发展是要多元化还是专业化？

专业化发展和多元化发展各有利弊，不同的企业，在不同的领域，在不同的时期可采取不同的策略。

德鲁克曾经说过：所有的企业都必须彻底思考是否要采用多元化经营。多元化本身并不能说它是好还是不好，而是我们在什么时候用，怎么用的问题。

在移动互联的今天，我们说大佬跨界就是多元化，屌丝逆袭就是专业化。大佬+屌丝，比如：彼得·蒂尔+扎克伯格、孙正义+马云、雷军+刘洋……。背后的逻辑是：共建共享。而不是“中国目前有太多市场机会，如果我们不去做就太可惜了。”