[]万达百货副总经理离职 市场面临“盈利挑战”

　　在2013年半年度工作总结中，王健林提出在万达广场中大举削减零售，二楼不设服饰品牌，这无疑暗中帮助了万达百货，让其在品牌招商中更有优势。

　　不过在百货行业大萧条，万达百货单店运营、整体市场整合、品牌营销能力差等情况下，万达百货下一步如何调整，能否在王健林规定的时间内实现整体盈利，还是个问号。在“空降”万达百货(专题阅读)一年半后，亢小燕或又将有新的变动。日前，有消息称，任职万达集团总裁助理、万达百货副总经理亢小燕将在4月份辞职。在2013年亏损持续扩大的，万达百货成为万达集团中唯一完成指标不佳的公司后，王健林给万达百货定下了盈利时间表：两年内，而本次传出亢小燕职位变动，或跟万达百货架构调整有关。

　　2012年7月，亢小燕辞去了广州市广百股份有限公司副总经理一职，空降万达集团担任总裁助理兼万达百货副总经理。

　　当时，在广州零售界引起轰动，也被看做是亢小燕职业生涯中关键的转折点，从广州的区域性平台跳跃到万达集团这一行业龙头。作为广百集团培养出的零售人才，亢小燕从底层做起，拥有丰富的零售经验。据了解，亢小燕曾担任广州百货大厦办公室副主任、广州市广百股份有限公司办公室副主任;新市分公司总经理助理;广州百货企业集团有限公司运营管理部副总监。而在2006年，广百收购新大新后，亢小燕内任命为新大新公司总经理，成为新大新最年轻的总经理。

　　此后不到一年，亢小燕对新大新的人员、财务、管理架构等进行了前所未有的改革，提前完成了上级过千万净利润的经营指标，对现有的北京路、东山广场、荔湾、番禺等4个门店进行了较大力度的调整，使超过10年的老店业绩出现增长，4个门店全部实现盈利。之后担任新大新公司董事长、总经理、党委副书记。亢小燕在广州市广百股份有限公司最后一个职位是副总经理、首席运营官。而万达百货挖角亢小燕，也正是看中了其丰富的百货管理经验和零售企业管理成功案例。

　　在去年1月，万达百货总经理丁遥辞职后，亢小燕被看做是万达百货储备的接班人。然而，在万达百货总经理一职空缺了半年后，迎来的不是亢小燕，而是银座股份原副总经理孙靖寰。当时，万达集团内部人士表示，此次人事调动很突然，万达集团或是对亢小燕一年的“考察期”仍未完全满意，希望引入更为强势人选，最终不惜“重金”挖角。对于此次传出亢小燕辞职的消息，也内部人士称，亢小燕职位可能会调动但不会离开万达，这跟万达百货架构调整也有关系。

　　在万达集团2013工作总结会上，王健林披露万达百货的经营情况，2013年万达百货完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，值得注意的是，万达百货净利润增亏7%，这也意味着万达百货的亏损在不断扩大。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。作为万达集团四大主要业务板块之一，万达百货一直是万达集团的“拖油瓶”，尽管经历改名、换帅等多个波折之后，仍然没能摆脱亏损的帽子。这对于一向铁腕管理的王健林来说，或许已经到了底线。2014年收入252亿元，新开店24家，确保完成利润指标，这是王健林对万达百货今年的目标要求。而王健林“确保两年内实现整体盈利”的时间表，这或许对孙靖寰来说才是压力。

　　其实，从上任以来，孙靖寰一直都很低调，在媒体上鲜有其声音。针对王健林对万达百货的要求，在2月17日至2月19日，孙靖寰主持召开了“万达百货2014年度调改会议”，确定了2014年的门店调改方向。一方面，汇总去年销售额情况，淘汰销售不佳品牌;另一方面调整部分门店定位，及时引进有竞争力的商品和品牌，不断满足市场新的需要。（中房商学院）