[]中百集团众多猜疑 武汉国资重启商业重组的信号

　　中百集团汪爱群18年之久离开，公告突然发布，引起不少反响，汪爱群成功的将中百集团由一家资金匮乏、效益低下的传统百货店，发展成现今年营业额过百亿的区域性连锁商超巨头。

　　此番去职，标志着中百集团将正式告别“汪爱群时代”，开启一个新的未来。更引人关注的则是武汉国资旗下三家商业上市公司中百集团、鄂武商和中商集团的大重组。这场由武汉国资主导的重组，自2007年高调开启以来，至今仍处在“雷声大，雨点小”的阶段，尚未取得任何实质性进展。

　　一个被业内公认的最大阻力，即来自三家商业上市公司高层的职位安排——“重组前的"一把手"，在重组后谁说了算”，始终是武汉商业重组中最为尴尬，却又难以化解的矛盾。

　　此番，汪爱群的离职，则留给市场众多悬疑。一个值得关注的信息是，在中百集团宣布汪爱群离职的同时，公司第一大股东武汉商联(集团)股份有限公司推荐刘聪为公司董事、董事长候选人。而5月20日，刘聪刚刚卸任鄂武商总经理。

　　这亦是武汉国资系三家商业上市公司之间的首次高层轮换，但是否为武汉国资强势推动商业重组的信号，则值得进一步观望。

　　“掌舵”中百，汪爱群可谓受命于危难之际。90年代初期的中百集团，其核心资产仅有地处汉口江汉路一家资金匮乏、效益低下的传统百货店。

　　1996年8月，汪爱群正式接手处于困境中的武汉中百集团股份有限公司，任公司董事长、党委书记兼总经理。此时的中百集团主营业务单一，在百货业态上，中百集团与武汉国资系的“同门兄弟”武商集团、中商集团差距巨大。

　　是与“同门兄弟”在百货业展开正面交锋，还是另辟蹊径，开拓一片蓝海市场?成为汪爱群上任后面临的首要难题，能否有效的化解，也关乎中百集团的未来命运。与此同时的一个市场背景是，在90年代后期，武汉市人均国民年收入接近1000美元。而在零售行业，人均国民年收入超过1000美元时，超市将进入发展期。彼时的汪爱群认为，武汉商业将迎来一个“商超时代”。

　　此前在接受媒体采访时，汪爱群曾这样回忆：“武商、中商在百货方面已走在前列，中百做大百货很难分羹，必须错位经营，着力猛攻超市，后来居上。”

　　“汪总行事果断，有魄力，敢作敢当。”中百集团一老员工回忆，事实上当初是否选择全力进军超市业态，在中百内部也不乏争议，但汪爱群力排众议，强力推进中百杀入商超市场。进入超市领域后，中百一路突飞猛进。2007年，中百集团年销售收入达113.8亿元，成为武汉国资系旗下三家商业上市公司中，首家年收入突破百亿元的企业。

　　目前的中百集团已经从十几年前单一的百货业，成功转型为以超市业态为核心，百货、家电专卖为辅的综合性商业集团。数据显示，截至2013年底，中百集团的超市连锁网点总数达到1016家，其中仓储超市网点264家，便民超市网点698家(含加盟店27家)，百货店9家，电器专卖店45家。成为武汉区域市场商业超市的“龙头”。

　　2013年，受宏观经济不景气和部分卖场改造的影响，中百集团尽管实现营业收入164.78亿元，同比增长4.93%。但实现净利润1.71亿元，同比下降16.72%。在5月8日的中百集团年度股东大会上，据与会者回忆，汪爱群略显倦意，当有投资者问及今年是否会退休?汪爱群回应：“还有斗志，到期后原则上是要退，但退不退要由股东说了算。”

　　5月21日，在中百集团发布汪爱群离职公告的当晚，汪爱群曾在电话中对一家武汉地方媒体透露，其退休年龄应该是63岁，不过“要给年轻人施展的舞台，给年轻人机会”。

　　作为武汉国资系商业企业的领袖人物之一，汪爱群与鄂武商前董事长毛冬声、武汉中商前董事长严归方，并称为武汉商业的“黄金一代”。随着汪爱群的去职，武汉商界的“黄金一代”正式谢幕。

　　在“黄金一代”的带领下，一度业绩平平的武汉国资系旗下的三家商业上市公司，被打造成华中地区的商业旗舰。但在武汉商业的“混战时代”，三家商业上市企业均走多元化发展道路，却导致同业竞争十分严重。

　　以超市业态为例，中百集团旗下拥有中百仓储超市、武商集团拥有武商量贩超市、中商集团则拥有中商平价超市。在武汉多个商圈和社区，三家超市经常比邻而居，正面竞争。

　　与之相关的一个现实尴尬是，由于涉及“同一实际控制人旗下的同业竞争问题”，武汉国资系控制的这三家商业上市公司的同业竞争问题，一直受到中国证监会的高度关注。

　　汪爱群曾在公司股东大会上透露：“由于涉及同业竞争的问题，证监会一度要暂停三家武汉商业上市公司的再融资。”在此背景下，消除同业竞争，推动武汉三家商业上市公司重组合并，成为武汉国资的战略考量。2007年，武汉国资为整合三家商业上市公司的平台企业——武汉商联(集团)股份有限公司高调成立，汪爱群兼任总经理。

　　由此，武汉国资旗下的三家商业上市公司展开了漫长的重组“拉锯战”。其间，重组方案几经摇摆，包括相同业态“合并同类项”、三家企业“合三为一”等，但均无果而终。

　　据经济观察报记者了解，尽管武汉国资迫于证监会的监管压力，不断推动武汉商业重组，但在三家上市公司层面，均对重组工作态度消极。一个记忆深刻的细节是，2012年12月21日下午，中百集团、武汉中商合并议案，终因双方股东大会否决而遭流产。经济观察报记者当时在中百集团股东大会现场观察到，当投票结果告知董事长汪爱群时，汪的脸上竟露出了一丝笑意。

　　武汉商业重组之所以停滞不前，一个被业内公认的最大阻力，即来自三家商业上市公司高层的职位安排和各异的利益诉求。“事实上，武汉国资对重组的态度是积极的，而公司的基层员工对重组也没有排斥的理由。真正牵涉利益最大的群体，是三家商业上市企业的高层管理人员，尤其是"一把手"。”一位不愿具名的武汉商界人士对经济观察报记者分析称。

　　在此背景下，汪爱群的离职则给市场留下众多猜疑。就在中百集团宣布汪爱群离职的同时，公司第一大股东武汉商联(集团)股份有限公司推荐刘聪为公司董事、董事长候选人。

　　刘聪此前为鄂武商总经理，在鄂武商工作期间，刘聪还担任过武商量贩的董事长、总经理，在超市经营领域阅历颇深。就在汪爱群公告辞职的前两天，5月20日，鄂武商公告宣布刘聪卸任鄂武商总经理一职。