[]吴学军

　　【课程价值】

　　1、系统学习商业地产成本管理的核心知识;实战专家现身说法，解析标杆企业的经验与教训;

　　2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验;课程设计严谨务实，全程破解成本管控实践难题;

　　3、丰富实用工具模板，快速引入企业内部即学即用;直接套用标杆企业已有模板与制度指引;

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;

　　2、房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

　　3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干;

　　【课程大纲】

　　一、商业地产的前世今生

　　聚焦：城市商圈中心的综合体

　　案例分析：日本东京六本木

　　解码：主流商业地产模式

　　案例分析：城市综合体发展模式研究

　　二、商业地产成本全景

　　差异化：商业地产产品类型分析

　　案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街(底层商业)+酒店

　　大比拼：10-100万的开发模式

　　案例分析：万达广场VS万象城

　　新视角：商业地产成本特点

　　案例分析：项目+管理+成本

　　找关键：影响成本的“关键驱动因素”

　　案例分析：7个关键驱动因素分析

　　三、理论+业务的成本管理体系

　　成本管控战略

　　案例分析：主力店基础物业及技术面交接

　　客户进场装修前交接、户装修结束后验收

　　基于“点-线-面”的成本管控思路

　　成本管控的模式

　　案例分析：“2+1+2”模式分析

　　成本管控重点

　　案例分析：前置式管理VS后置式管理

　　成本管控方法

　　案例分析：两库一优+4大要点

　　四、商业地产全过程成本管控(核心十步)

　　第1步：项目摘牌前的可研决策

　　项目发展的六大发展阶段全解

　　案例分析：拿地3大因素分析

　　商业综合体地块尺度选择的两个标准

　　案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT

　　项目盈亏平衡分析

　　不同盈利模式对比

　　第2步：摘牌后的投资决策管理

　　投资分析：盈利策略测算

　　案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

　　第3步：设计阶段成本优化

　　案例：城市综合体优化设计

　　第4步：目标成本管理

　　成本科目的建立

　　目标成本编制的4大要点与5大原则

　　目标成本调研的4个方面

　　目标成本编制的11项边界条件

　　目标成本编制的6个依据

　　目标成本编制的7个步骤

　　目标成本的审批与调整

　　目标成本工作的3大难点

　　项目成本现金流的解决方案

　　第5步：成本合约规划

　　合约规划编制的 2W+1H

　　合约规划范围调整的5大方法

　　合约规划3大保障机制

　　第6步：限额设计

　　限额设计的7大关键举措

　　第7步：动态成本管理

　　一个中心三条线的动态成本成本管理方法

　　动态成本管控的5个重点与6个难点

　　动态成本编制的8个要点

　　商业动态成本超支4因素分析

　　动态成本回顾3项重点

　　总包合同动态成本管理的9个关键节点

　　动态成本考核的2个工具

　　第8步：设计变更及签证管理

　　变更签证流程管理8步

　　变更签证的考核

　　第9步：结算管理与审价

　　结算过程的难点透析

　　入伙结算+整体结算+总包结算

　　第10步：成本数据库管理

　　成本数据库模型构建的2个内容

　　成本数据库3大核心指标

　　成本数据库4大应用场景

　　项目成本后评估的7项内容

　　五、绩效导向的成本组织化管理

　　成本条线管理两大重点

　　业务+团队

　　项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10

　　【讲师简介】

　　万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人;

　　PMP项目管理硕士，同济大学土木工程专业，近20年成本管理及项目管理经验;

　　曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部;

　　曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;

　　现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。

　　服务企业

　　万科、万达

　　培训特长

　　《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》、《白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则》、《房地产卓越成本管理之跨界协同》

　　【讲师差旅要求】

　　对外地客户的交通食宿要求：

　　交通：外省包往返机票

　　食宿：三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

　　马楠国家注册造价工程师 我要提需求讲师编号：JS_48

　　擅长领域：成本管理

　　课 酬：面议元/天(税后价)

　　常 驻 地：北京 外地客户差旅要求
 

　　讲师助理：陈老师18301562532、13220116135(同微信) QQ:2113220432