[]房地产内训：房企运营管理体系与计划管理解析培训

房地产内训：房企运营管理体系与计划管理解析培训

　　【课程背景】

　　项目计划编制要考虑哪些核心因素，如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率?

　　绩效考核与计划挂钩时，一场场博弈持续不断上演，如何进行计划管理的考核?计划管理考核如何与绩效考核结果对接?

　　如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险?

　　【课程特色】

　　掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;

　　深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;;

　　改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率;

　　掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、财务总监、运营总监及相关工作人员

　　【培训内容】

　　第一部分：房地产企业运营与计划管理

　　一、什么是房地产企业运营

　　1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理

　　2、运营管理的定义与职能

　　3、房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性

　　二、房地产企业运营的计划管理

　　1、计划管理在运营管理的重要作用

　　2、计划管理必须依托怎样的企业运营平台

　　3、房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营

　　第二部分：房地产企业战略和经营目标的分解

　　1、企业业绩评价指标体系的演进

　　2、财务业绩评价指标

　　3、平衡积分卡业绩评价指标

　　4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI)

　　5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划

　　第三部分：房地产企业运营计划管理的体系搭建

　　一、项目计划管理的六大基本过程

　　二、项目维度计划：房地产企业的多层级项目计划系统

　　1、一级计划

　　2、二级计划

　　3、三级计划

　　三、组织维度计划：房地产企业的多层级职能计划系统

　　四、如何搭建房地产企业运营计划管理体系

　　第四部分：房地产企业高质量的计划解析

　　一、房地产项目开发资源策划

　　1、项目现金流和资金平衡

　　2、工程策划与合约规划

　　3、人力资源策划

　　4、资源策划的确定(项目启动报告、经营策划书、项目发展报告)

　　二、如何准确编制项目开发计划

　　1、基础/标准数据(各类标准与经验数据分享)

　　2、标准模板/工具

　　3、编制深度与计划精度

　　三、开发计划与各部门工作有效结合的把控点

　　四、计划编制的管理要求

　　【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】

　　第五部分：房地产企业运营多层级计划要点分析

　　一、房地产企业各级职能计划要点分析

　　1、战略定位与战略目标(企业战略规划案例)

　　2、公司年度工作计划(公司年度计划案例)

　　3、职能部门年度计划

　　4、职能部门月计划(部门月计划案例)

　　二、房地产开发各环节的有关专业计划内容要点分析

　　结合实际案例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程以及使用等，包括：

　　1、项目设计计划要点分析

　　2、项目报建计划要点分析

　　3、项目施工计划要点分析

　　4、项目采购计划要点分析

　　5、项目营销推广计划要点分析

　　6、项目售楼处与样板间实施计划要点分析

　　三、房地产项目开发的纲领性计划：项目发展计划

　　1、项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点

　　集团控制的关键节点

　　区域公司控制的关键节点

　　公司控制的关键节点

　　2、多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划

　　四、如何做到项目计划与职能计划的衔接

　　第六部分：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

　　1、如何进行组织与管控的优化，选择适合的运营模式

　　【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式的优劣势及前提】

　　2、开发流程的再造与提升

　　3、具体业务方法的改善

　　第七部分：房地产企业计划管理的考核与激励

　　一、计划管理考核常见问题分析

　　1、难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定

　　2、原因：考核的目标及对象不清晰

　　二、如何清晰界定考核的对象

　　1、计划的执行主体及其定位

　　2、责权对应原则

　　三、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

　　1、计划本身的执行结果

　　2、计划管理过程的规范性

　　3、各级中间结果的质量符合与完成度

　　四、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定

　　1、结合绩效的综合考核

　　2、多角度或层级的专项考核

　　3、进度控制的两大利器

　　第八部分：房地产企业计划的执行、控制与调整

　　一、什么影响了计划的有效执行

　　1、运营平台对计划执行的影响分析

　　(1)组织架构与权限划分对计划执行的影响

　　(2)经营目标的不确定性

　　(3)团队执行力对计划执行的影响

　　2、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响

　　(1)设计管理对计划执行的影响

　　(2)报建管理对计划执行的影响

　　(3)采购管理对计划执行的影响

　　(4)成本管理对计划执行的影响

　　(5)现场组织对计划执行的影响

　　(6)资金支付对计划执行的影响

　　(7)销售定价对计划执行的影响

　　二、如何保证计划的有效执行

　　1、如何应对“计划不如变化快”

　　2、计划分解与落实

　　3、对比分析两种计划推动方式的优缺点与前提条件

　　1)任务导向的计划管理

　　2)成果导向的计划管理

　　4、计划的跟踪及节点、结果的反馈

　　三、常见的几种计划监控方式

　　1、各类计划管理报告(案例解析)

　　2、运营会议制度

　　3、实时交互与共享的信息平台

　　4、实地检查、抽查

　　四、计划的动态调整

　　1、计划的适用性与权威性的平衡

　　2、关键线路与节点的控制

　　3、调整的管理层级

　　4、调整的信息沟通

        讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432