[]房地产内训：万科设计管理的9大阶段27个工具内训

房地产内训：万科设计管理的9大阶段27个工具内训

　　【课程对象】

　　设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管

　　非设计专业背景的房企中高管

　　【课程收益】

　　梳理企业产品和设计的发展逻辑，形成清晰的设计管理脉络，明晰设计系统在企业发展过程中的定位;

　　解读万科设计人的逻辑思维，学习万科设计系统的6种核心工具;

　　从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色——标准化、产品库、成本优化。

　　【课程大纲】

　　第一章 万科设计管理的3个阶段

　　1.1第一阶段：1998-2004，以好作品占领市场先机

　　1.2第二阶段：2005-2011，顺应市场，做对产品，效率优先

　　1.3第三阶段：2012至今，顺应市场、客户变化，回归自住属性

　　主要案例：房地产的4个发展阶段

　　万科产品的变化与特征

　　集团、区域和一线的管控关系

　　房地产下半场产品的4大趋势

　　万科4大区域对产品如何管理

　　核心收益：系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大趋势

　　第二章 万科设计管理的9大阶段

　　2.1万科设计管理

　　2.11 项目管理的4种方法

　　2.12 万科设计的2类管理12种工具

　　2.13 万科设计师的7种意识1个标准

　　2.14 万科设计管理的4大基本工具

　　2.15 项目全过程9大阶段的设计管理：可研阶段的2大主要工作，产品定位阶段的3个重点问题，概念设计阶段的2大目标，规划设计阶段的4个主要问题，深化设计阶段的4个关键词

　　，施工图设计阶段的4个重点事项，现场施工阶段的2个重点，销售阶段的3项价值传递，入伙阶段的3个重点工作

　　主要案例：项目管理知识体系指南的9大模块

　　一页纸的项目管理的12个步骤

　　ISO 9000，全面质量管理 TQM，六西格玛法，通用项目管理方法

　　项目管理委员会的9个阶段

　　万科设计师的4组矛盾

　　项目设计管理流程的“4+3+3”

　　设计决策体系的“3+4”

　　项目设计计划的3级协同机制和11个注意事项

　　10阶段结合案例的内外部协同、工作方法剖析

　　核心收益：领会战略导向的设计管理的2类管理12种工具

　　学习万科项目设计管理4个核心工具学习万科设计9个阶段的27个工具与方法

　　第三章 万科设计系统的3个专项模块

　　3.1 “技术管理”的6个要点

　　3.11施工图设计指导书

　　3.12设计部门的各阶段图纸审控清单

　　3.13合同约定奖罚措施

　　3.14内部联合审图

　　3.15外部精细化审图

　　3.16制度保障

　　主要案例：深圳万科施工图设计指导书

　　“5+5”的设计部门审图清单

　　“5115”的内部联合审图

　　外部精细化审图10步法

　　对内、对外部设计单位的管理制度案例

　　对外合同奖罚案例

　　核心收益：深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图

　　3.2 “产品适配”的5项原则

　　3.21 万科产品的4点基本逻辑

　　3.22产品适配工作的5项原则

　　3.23万科的产品包概览

　　3.24产品适配体系建立3步法

　　主要案例：“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例

　　5类不同配置标准的产品包

　　“客户及竞品价值分析”的雅高曲线

　　万科各类产品包的19个模块的成本指标和技术标准案例

　　核心收益：学习万科产品适配的5项原则，19个模块的成本指标与技术标准

　　3.3 “产品标准化与创新”的3个阶段

　　3.31 标准化的2个应用原则：模块化产品&个性化选择、产品决策前置的要求

　　3.32 产品标准化3个阶段：从产品到客户，从客户到产品，从功能与性能到客户

　　主要案例：阶段一：万科首置首改9种户型、再改类2种户型、高端再改类3种户型的标准化

　　阶段二：“从客户到产品”的3步法

　　万科模块化产品库介绍

　　阶段三：广州沈阳一线公司的实践案例、成都公司幸福系产品的实践，定型标准化项目应用7步法以及一线案例

　　核心收益：学习万科产品标准与创新的3个阶段，14种户型，定型标准化醒目应用7步法

　　房地产内训：万科设计管理的9大阶段27个工具内训;讲师助理陈老师 18301562532（同微信） QQ：2113220432