[]房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训

房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训

　　【课程价值】

　　1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法

　　2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点

　　3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程项目管理水平

　　【课程大纲】

　　一、经典案例解析：XX标杆地产工程管理“第三方质量评估”体系

　　1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估

　　2、工程组织

　　3、评估次数、评估依据

　　二、项目施工全过程质量实体控制要求

　　1、施工图审查要点：

　　2、工程质量管控要点

　　3、设计及二次深化设计

　　三、房地产行业的产品质量

　　1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系

　　2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析

　　四、房地产项目施工全过程管理控制关键点

　　1、开工前准备阶段管理

　　2、施工阶段管理

　　3、竣工验收阶段管理

　　五、与施工企业的合作与管理

　　1、合作模式分析

　　2、合同管理分析、承包模式管理

　　3、现场管理模式分析

　　六、技术研究与管理

　　1、常见质量通病与防范措施

　　2、防水节点

　　七、房地产项目工程管理常见问题：

　　1、设计工作被动管理，基本靠外部资源

　　2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;

　　3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈

　　房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训;讲师助理齐老师：陈老师 18301562532（同微信） QQ：2113220432