[]房地产内训：房企实战型房地产项目总经理培训班

房地产内训：房企实战型房地产项目总经理培训班

　　【课程背景】

　　房地产内训：房企实战型房地产项目总经理培训班;中国迎来新时代下的城镇化与住房发展，必将深刻改变中国城市的格局。充分发挥百年北京大学EMBA和地产、建筑、景观设计领域等教育优势，经过专家、学者的辛勤研发，首次推出了 “北京大学实战型(房地产)项目总经理研修班 ”。阐释当今房地产国内外发展趋势、业务各环节的理论知识和实战操作技能。加强地产领域的企业家对话、实战专家思想的碰撞;倾力培养房地产总经理革新与视野，掌握地产产业价值链;通晓房地产先进开发模式，建设人文、商业价值典范。

　　【课程体系】

　　课程以总经理视野革新与能力开拓为主线，以商业的视角看地产，深度分析产业的交叉;关注标杆企业的持续发展与革新，分享它的成长模式与操盘经验;对话优秀的房地产企业、金融机构，研讨房地产融资新模式。全力塑造总经理七大核心能力：行业判断能力、政府协调能力、品牌营销能力、系统把控能力、团队领导能力、融资整合能力。

　　【课程特色】

　　课程目标: 提高学员房地产运营综合能力，系统解决房地产企业发展过程中面临的实际问题。

　　同学沙龙: 定期举办“同学沙龙”，每期邀请3-5名省内外知名的操盘手进行面对面交流

　　分享以及学员项目品鉴，最大限度的调动班级同学的积极性。

　　行业论坛: 举办、参加北大、国内外知名的地产峰会和专业论坛

　　联盟发展：成立北大房同学会联盟，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速资源整合、开阔地产视野……

　　【学员对象】

　　房地产开发商、投资商及其相关企业总裁、总经理等高层管理人员

　　【师资简介】

　　李贵才：北大城市规划与设计学院 院长 吴必虎：北大旅游研究与规划中心主任

　　谢家瑾：原建设部总经济师、房地产司 司长 李兵弟：原住建部村镇司司长

　　高 剑：万科集团副总策划师 柴亚民：某地产集团运营总裁(香港上市)

　　刘兴富：原万科集团工程总监 曾茂军：万达集团总裁助理、人力资源副总

　　【课程大纲】

　　第一模块： 开学典礼 《新型城镇化与房地产业转型发展》高峰论坛拓展培训，同学破冰，班委选举

　　第二模块：房地产项目总经理 战略理解能力

　　作为项目的前线指挥官，项目总必须准确理解公司或老板对该项目的战略定位。“高度统一”的是成功的基石!

　　1、了解项目的定位

　　2、理解项目定位对应的商业模式和经营策略

　　3、掌握项目投资分析的基本方法和工具，估算项目整体投资收益

　　4、理解项目整体经营考核指标的含义，主导编制考核数据

　　5、 合理把握项目总和老板的利益分配关系

　　第三模块：房地产项目总经理 工程及现场管理能力

　　工程及现场管理是项目战略目标、产品设计思想实现的重要通道，是项目价值增值的重要途径，也是项目销售、利润实现的总要保证。

　　1、准确把握产品设计思想，明白房企与施工企业工程管理的区别和管理重点

　　2、正确处理与总包单位的关系，掌握主动、不卑不亢，避免并处理各类风险

　　3、掌握基本的图纸、技术规范、常用材料及质量标准等。

　　4、熟练掌握计划管理手段，掌握常用的压缩工期的方法。

　　5、建立客户信心，掌握工程及现场管理对销售的支持手段。

　　6、高度重视安全文明施工，为老板、公司及个人职业生涯规避风险。

　　7、掌握项目交付的标准和流程，将工程及现场管理顺利移交销售管理和物业管理。

　　第四模块：政府公关及协调能力

　　房地产项目需要与政府进行大量的沟通。外联工作涉及项目开发过程中必要的各项手续，正确、有效的沟通方式方法

　　1、全面了解房地产项目开发涉及的手续办理的政策、条件、程序、关键岗位及关键责任人

　　2、准确判断项目本身手续办理上的难点和重点，具备风险意识和处理能力

　　3、具备与政府高层对话的能力，能在相对被动的情况下主动引导政府。

　　4、公共沟通与危机管理

　　第五模块：房地产项目总经理 设计及营销策划能力

　　设计和营销策划是两个不同的专业，是开发什么产品和卖给谁的问题，对于企业和项目总来说最重要的法宝。

　　1、了解产品设计过程、周期和阶段性成果，对设计成果有基本的判别能力

　　2、了解产品营销策划及销售流程，掌握常用的策划及销售策略

　　3、具备宏观及区域市场的判别能力，具备对土地和项目价值的认知

　　4、具备市场研究和把握客户需求的能力，掌握客户、土地、产品之间的匹配关系

　　5、充分评估设计和营销过程中的风险及应对措施

　　6、正确处理与外部设计单位、营销公司的关系，强化对外部资源的整合利用

　　第六模块：房地产项目总经理 领导力及团队管理能力

　　项目的成功，需要一大批精通管理和专业技术干部的通力合作;也需要强而有力的合作单位配合，项目总必须能成功领导和协调他们。

　　1、全面了解房地产项目管理需要的各专业技术人才岗位分工、工作流程、人员要求等

　　2、全面了解下属的人员素质现状及提升空间，掌握基本的绩效管理方法和激励手段

　　3、了解项目管理理论、方法和工具，掌握房地产项目计划的编制、跟踪和风险控制等

　　4、项目总个人魅力、领导力、执行力、团队沟通能力的提升

　　5、正确处理与各外部单位的合作关系，具备危机处理能力

　　6、正确评价合作单位的工作质量和工作效率，具备坚定的立场和取舍的勇气

　　第七模块：房地产项目总经理 成本及财务意识

　　房地产项目属于资金密集型企业，既有“大投入”，也有“大支出”，而且整个开发周期内，投入和支出并不平均，因此对现金流的准确把控和合理利用是项目总的必备技能。

　　1、准确把握房地产项目投资结构和成本组成，掌握各种支出的支付要求和社会平均标准

　　2、了解房地产各项税费政策及缴纳标准，具备和政府进行相关优惠政策谈判的能力

　　3、了解房地产开发过程中常用的融资渠道、融资条件、融资额度及流程等

　　4、具备和合作伙伴的议价谈判、签订合同的能力

　　5、具备房地产建设预决算基本知识，能够领导招投标、变更签证等成本管控重点工作

　　6、正确理解或组织编写资金计划表、现金流量表等财务成本类报表

　　第八模块：经典项目考察

　　北京 养老休闲地产及高品质住宅

　　成都 高端住宅及小城镇建设

　　上海 商业地产及旅游地产

　　备注：每次活动2-3天，每次4-6个项目，均由项目方专人接待讲解及答疑，学员往返机票及住宿自理

　　第九模块：毕业典礼 欢送酒会

　　房地产内训：房企实战型房地产项目总经理培训班;讲师助理：陈老师 18301562532（同微信） QQ：2113220432