[]房地产内训：新基建下EPC工程总承包项目管理实务

房地产内训：新基建下EPC工程总承包项目管理实务

【课程背景】
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速，尤其在国内被业主单位极力推崇。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
【课程收益】
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
【课程对象】
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；
各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
【讲师介绍】
孙老师：中房商学院高级顾问
PMP；工程机械学士；高级工程师；
华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；
原中国路桥集团总公司高级工程师
中科院研究生院工程教育学院行业导师；
具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。
熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作,并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
【课程大纲】
一、EPC工程项目简介 
EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标
EPC项目的接口管理
设计与采购的接口
设计与施工的接口
设计与试运行的接口
采购与施工的接口
施工与试运行的接口
实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
二、EPC设计、采购、施工管理
设计管理
设计工作的要点
与监理工程师的沟通
改变设计理念与设计优化
设计的优势地位
设计管理的目标与计划
设计进度控制与收尾
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
采购管理
采购管理的详细流程
招标程序
采购合同的具体细则
采购文档管理
物流与催交
仓储管理
实战案例分析：设备质量问题招致业主单位的索赔
施工管理
分包商管理
进度管理与控制
成本管理与控制
质量管理与控制
实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
试车与培训管理
三、EPC合同经典条款解析 
变更与合同价管理
实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
不可抗力
索赔管理
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
 讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432