[]管理咨询与培训的区别

　　医者，替人治病之人也。医者为人断症，望闻问切，开具处方，或配药煎汤、或施予丸散，及又西为中用，施刀斧以除顽疾。

　　

　　管理咨询，就是解决企业管理问题的医生。咨询公司安排具有丰富经营理论知识和实践经验的专家顾问，与企业各层次人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决问题方案，指导方案的推行与实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

　　管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。管理咨询包含了培训，培训是为了解决在咨询过程中的问题，纠正思想，统一认识的重要手段。管理咨询是一个系统工程，培训只是这个过程当中的一个手段。由于单纯做培训的公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，真的是“有名无实”。

　　管理咨询具体有什么事情要做呢?

　　一、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题;

　　二、通常一个咨询项目历时在二个月以上;

　　三、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目较大的时候，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。

　　四、管理咨询的三阶段：

　　1.现状调研：实地考察，直面沟通，收集信息，分析诊断;

　　2.方案设计：提炼问题，挖出根源，计划周详，因人施治;

　　3.推行实施：调整心态，运法施治，逐步深入，去旧迎新。

　　五、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

　　六、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。