[]清华大学商业模式创新与企业变革总裁班

　　一、适合学习的人员

　　从事企业高管工作5年以上

　　有企业管理基础的培训与学习经历

　　正在尝试经营转型、并探索新的商业模式的商业人士

　　二、课程设置

　　第一模块 企业变革管理之一：管理挑战

　　管理回到出发点：企业如何创造价值

　　发现新增长点：什么是企业盈利性的核心业务?

　　如何留住公司里最有价值的10%员工?

　　企业领导者的新角色：从CEO到企业教练

　　80、90后员工管理挑战：尊重和自我发展

　　企业凝聚力哪里来：共享价值观

　　如何提高员工对顾客的响应度

　　第二模块 企业变革管理之二：管理哲学

　　稻盛和夫：企业人的“活法”

　　德鲁克：企业的存在价值--营销与创新

　　信任：中西方文化的差异

　　企业家的心灵管理

　　家族企业的改制与成长

　　中国人的管理智慧：儒、法、道

　　对话世界顶级的管理思想家

　　第三模块 企业变革管理之三：创新管理

　　创新思维：横向创新与纵向创新

　　缩短新产品开发周期提高竞争优势

　　企业运营管理创新：质量管理、流程再造

　　建立企业的创新氛围和文化环境

　　组织变革：从“江湖时代”走向科学管理

　　授权全体员工提高对顾客的响应度

　　互联网时代的制造业

　　第四模块 资本运作之一：资本市场结构

　　实体经济与货币经济

　　金融产品的种类

　　证券的发行与交易

　　金融产品的风险与收益

　　投资银行的功能

　　村镇银行与中小企业融资制度

　　资本市场的监管体制

　　第五模块 本运作之二：企业成长与资本市场

　　股权融资与债权融资

　　风险投资基金(VC)与私募股权基金(PE)

　　企业改制与上市

　　股权场外市场(OTC)

　　证券交易所的上市和交易规则

　　证券投资分析

　　资产证券化

　　第六模块 资本运作之三：企业重组与并购

　　产能过剩与产业集中度

　　公司重组的基本方法

　　公司并购的类型和基本流程

　　要约收购与股票回购

　　投资者关系管理

　　公司并购定价

　　公司并购中的控制权之争

　　第七模块 商业模式之一：极端竞争的时代

　　第三次工业革命和工业4.0时代

　　知识成为商业资本

　　移动互联网的崛起

　　理性消费时代的到来

　　人工成本攀升快于GDP增长

　　全球性经济衰退与产能过剩

　　中国优势丧失：基于低成本的竞争优势

　　第八模块 商业模式之二：客户价值的重新定位

　　客户而不是企业决定价值

　　客户价值的真理：对特定需求的满足

　　用价值链思维方式思考价值创造

　　客户价值再定位

　　消费品市场：现代消费者的价值趋向

　　工业品市场：问题解决方案的供应商

　　案例：京东购物;打车软件;支付宝。

　　第九模块 商业模式之三：企业整合资源能力

　　企业支持客户价值诉求的能力

　　从制造商到服务商

　　个性定制如何量产

　　微利经营下的“节约式经营”

　　企业全面资源管理

　　基于互联网技术的支付革命

　　案例：阿里巴巴、陕西鼓风机

　　第十模块 企业家的才智管理与心灵管理

　　企业老板的学习能力管理

　　思维创新能力训练

　　私人董事会

　　利人利世的价值观

　　共同学习的“磁场”

　　契约精神与“共赢”的商业理念

　　美好人生与灵魂磨炼

　　参观考察活动

　　优秀企业参观考察，与高层管理人员面对面进行交流

　　特色楼盘参观考察

　　出国考察(美国、日本、欧洲等，费用自理)

　　三、授课部分专家

　　Robert S.Spich UCLA商学院教授 Ramo casadesus Masaell 哈佛大学商学院教授

　　巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所所长 陈秉正 清华大学教授、博士生导师

　　陈春花 华南理工大学工商管理学院教授 程凤朝 兼并与收购的投融资专家

　　李稻葵 清华大学中国与世界经济研究中心主任 刘建华 摩立摩根集团公司 中国区总裁

　　朱武祥 清华经管学院教授 陆　德 国家开发银行顾问委员会主席。

　　王　健 同济大学创新思维研究中心主任 方立天 国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。

　　方尔加 中国政法大学教授 李 肃 中国著名的战略咨询和投资银行专家

　　魏 征 北大汇丰商学院 郭 彧 上海鼎毅投资管理有限公司董事长

　　四、课程背景

　　今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式的竞争。

　　——世界级管理学大师/彼得德鲁克

　　纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依*企业自身利润的积累发展起来的。

　　—— 诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家/斯蒂格勒

　　中国企业基于低成本的竞争优势构不成商业模式，它们要获得真正的竞争力，必须要转向对商业模式的关注。

　　——世界级管理大师克里斯坦森

　　我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济下的商业模式，在现代互联网时代显然不适应。企业有时代性的，你不能适应这个时代，只能被时代所抛弃。

　　——海尔集团董事长/张瑞敏

　　五、课程简介

　　当你发现企业的赚钱能力弱了，或者同行在赚钱，而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀，经济效益却在下滑时，你需要考虑的首要问题是，如何改变、重构或者转型升级企业的商业模式!中国企业当下所遇到的情形，正好验证了管理学大师彼得·德鲁克的那句名话，当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!

　　成功的商业模式，不仅要求企业必须了解和把握客户价值的所在，而且还要具备整合各类企业资源，大幅度提升满足客户价值的能力，从管理提升，到资本市场的驾轻就熟，都成为未来企业持续成功必不可少的条件。

　　六、项目价值及特色

　　关注企业变革与创新 —— 用哲学的视角面对管理挑战，用创新的思维寻求生存之道!

　　关注资本运作—— 学会“两条腿走路”，掌握企业的成长阶段以及与之匹配的金融工具!

　　关注商业模式 ——重新定位客户的价值，提升企业的资源整合能力!

　　七、教学安排

　　【学习申请】 申请表ò传真或邮箱报名ò经审核通过后发送“入学通知书ò办理汇款手续ò持入学通知书及汇款底单报到入学。

　　【证 书】学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“商业模式创新与企业变革总裁班进修项目”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询

　　【报名热线】

　　齐老师 188108615465 010-51146322 QQ:1225092981