[]财务总监高级研修班-打造财务总监的必修课

　　【课程背景】

　　2015年是不平凡的一年。中国经济进入“新常态”之后，企业面临着新的机遇与挑战。在新的市场和企业环境下，掌控企业财政大权的CFO对自身专业素养和能力要求也随之改变。过去，CFO可能只需要预算管理、成本管理、财报分析、内部控制等能力;如今，CFO还需要学习和掌握企业战略规划、资金管理、投融资、估值与上市等专业知识与技术。在未来的每一天，都可能要求CFO具有新的能力。而您，准备好了吗?

　　作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CFO是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物，他的能力水平关系着企业的生存与发展。在时代背景与经济趋势不断变幻更迭的今天，CFO必须突破传统意义上的“财务人员”定位，与时俱进、求新求变，在岗位上成就更专、更新、更精、更优的自己，从而更好地为企业服务和做出贡献。

　　因应CFO的最新需求，上海交通大学海外教育学院潜心研究一年，整合国内顶尖专业师资，推出全新的《国际财务总监CFO高级研修班》课程。本课程注重企业实际需要和操作性、注重个人综合能力训练和培养，全方位打造出适合现代市场需求的复合型高端专业人才。

　　【课程收益】

　　开拓思路 具有时代视角和全球视野：明确在新的时代，财务总监需要具备的能力和视野，在竞争中脱颖而出

　　培养战略思维 搭建财务人才梯队：让财务总监拥有全球化意识，以及建立符合集团战略发展财务梯队思维

　　树立大财务意识 全面系统认识财务：树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥关键作用

　　透视企业经营 业务财务无缝对接：通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地

　　【课程模块】

　　核心模块一：CFO战略思维与价值创造

　　培养CFO战略性思维

　　强化CFO对企业的全局财务管理

　　提升运筹帷幄能力

　　把握企业战略，成为企业变革的推动者

　　核心模块二：企业成本分析与控制

　　梳理成本控制的关键点

　　帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

　　找到适合自己企业的成本控制的方法

　　加强企业成本管理的具体实施策略

　　核心模块三：企业全面预算管理

　　利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系

　　通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排

　　运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化

　　以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系

　　核心模块四： 决策者的财务报表分析

　　掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息

　　分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假

　　透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况

　　通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况

　　核心模块五：驾驭资本、业财融合与价值创造

　　企业的金融与资本战略

　　驱动企业发展和价值的决策

　　融资并购与战略重组

　　企业并购重组海外战略

　　企业海外融资战略与实施

　　核心模块六：有效的风险防范与舞弊调查

　　风险控制如何影响企业决策和经营

　　学会完善企业内控体制和风险管理体系，从根源上防范舞弊的发生

　　学会灵活运用先进的审查技术，快速洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象

　　掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”，提高舞弊调查的效率

　　核心模块七： IPO战略规划与实战准备

　　深入解读证监会最新政策性要求及未来方向

　　上市机会客观判断

　　上市问题解决办法

　　把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点

　　针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱

　　核心模块八：转型时代下的集团财务管控

　　全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系

　　全面认识财务管理在企业管控中的作用和价值

　　掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式

　　理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

　　核心模块九：企业税务管理及纳税筹划策略

　　聚集最前沿的税务实战思想、放眼中国最新税务法规变化的动态，提供最具价值的参考意见

　　现行税制下，企业税务筹划的空间和机会

　　现代企业如何恰当筹划与合理避税

　　整合企业的税务管理实例，借鉴全球最具创新的税务筹划手段，剖析企业立足国际市场的税收前提，分析税务稽查的核心

　　核心模块十：从税务的角度看商业模式的优化

　　分析各类商业模式下税务结构之优劣

　　理清企业业务重组/功能整合涉及的常见税务、海关、外汇管理问题

　　掌握商业模式的创新所带来的税筹变化

　　分享不同商业模式下企业税务筹划策略的成功案例

　　选修模块一：新会计准则解读与实务

　　最新企业会计准则政策解读与案例分析及实施应用

　　营业税改增值税政策解析及实务操作

　　选修模块二：头脑风暴与实战演练

　　典型业务场景制度流程模拟设计

　　典型内控案例学院现场分析与探讨

　　【课程拟邀讲师】

　　高金平 著名税法专家,中共国家税务总局党校、国家税务总局扬州税务进修学院教授,上海交通大学海外教育学院税务研究所所长,国际税收联合会中国研究员,上海股份制与证券研究会特聘研究员,多次获得科研成果奖。

　　刘 桓 国务院参事、中央财经大学税务学院副院长，中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、北京市地方税务学会副会长。中欧基金管理有限公司独立董事。曾任中央财经大学财政系副主任、中央财经大学税务系副主任、中央财经大学财政与公共管理学院副院长。

　　魏 嶷 博士生导师，教授。同济大学中德学院经济与管理系主任，德累斯登银行基金教席主任教授。曾任同济大学中德学院常务副院长，经济与管理学院工商管理系主任。多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询服务，长期从事公司投资、资本市场、公司治理结构研究工作。

　　冯 萌 复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公司执行合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训，曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作，负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目，为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。

　　闵 岳 高级财务顾问，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，曾任大田集团高级财务总经理。多次为大中型中外资企业提供顾问和咨询培训服务，熟悉企业财会实务，在非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制方面具有丰富的经验。

　　王化成 中国人民大学商学院财务与金融系教授、博导。全国会计硕士学位教育指导委员会秘书长、中国会计学会理事、中国总会计师协会常务理事、中国成本研究会理事

　　茅 宁 南京大学管理学院副院长，工学博士，江苏省数量经济与管理科学学会会长。曾赴香港中文大学工商管理学院研修一年，以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修一年，赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会。主持国家自然科学基金项目四项。获国务院特殊津贴。

　　桑士俊 厦门大学会计学博士，现为厦门大学管理学院会计学教授，并任厦门大学管理学院会计系系主任。其主要研究方向为财务会计与公司治理，在分部报告、财务报表分析、会计准则研究、资本市场研究、以及公司治理成本和管理层薪酬制定等领域均有着独到的看法和深入的研究，在国内学术界中居翘楚之位。

　　王毅捷 博士生导师，上海交通大学安泰管理学院教授，上海交通大学城市管理研究所所长，21世纪发展研究院秘书长。

　　王延明上海财经大学会计学院副教授、博士。王教授是财务管理权威专家，已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经》、《中国财经频道》等特邀评论员，是新华网市场信息中心高级顾问、?世界银行战略发展部首席专家。

　　【颁发证书】

　　上海交通大学海外教育学院颁发《上海交通大学海外学院财务总监高级研修班结业证书》

　　上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》

　　【研修对象】

　　1、企业财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师等企业的高层管理人员

　　2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员

　　3、政府机关和事业单位财务人士

　　【研修时间】

　　学制一年，每月安排一个周末(周六、周日)，集中授课两天

　　【研修费用】

　　总费用：48800元/位，含报名费1800元、注册费2000元、学费、教材费、讲义费、教务费、证书费、餐费等费用(选修费用除外)。

　　【入学审核】

　　报名时间：即日起开始报名，每期限定人数，报名从速，名满为止。

　　报名申请 资格审核 审核通过 入学学习

　　报名程序：

　　1、填表：学员详细填写《报名申请表》，并传真至《财务总监班》招生办公室。

　　2、审核：学院收到报名表后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出《录取通知书》。

　　3、汇款：学员收到《录取通知书》后将学费汇至上海交大海外教育学院账户，并把汇款底单传真至招生办。

　　4、通知：学院收到汇款底单后统一发出《开学通知书》，通知学员报到上课事宜。

　　5、报到：学员应按《开学通知书》时间准时到校报到，并准备相应的报到资料，资料如下：

　　(1)身份证复印件1张

　　(2)学历证明复印件1份

　　(3)正面彩照2寸2张、1寸1张

　　【联系方式】

　　联系人： 齐老师

　　电 话 ： 010-51146322; 18810861546/18710049617

　　邮 件 ： 1225092981@qq.com